精益六西格瑪理念與導(dǎo)入培訓(xùn)
講師：夏玉臣 瀏覽次數(shù)：2558
課程描述INTRODUCTION
六西格瑪和精益生產(chǎn)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：夏玉臣
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
六西格瑪和精益生產(chǎn)培訓(xùn)
課程大綱
第一講：六西格瑪概述
1、六西格瑪?shù)母拍?/span>
2、六西格瑪?shù)臍v史與發(fā)展
3、六西格瑪?shù)母纳七壿嫞篩=f(x)
4、六西格瑪?shù)膯栴}解決思路
4.1 將實(shí)際的問題轉(zhuǎn)化為統(tǒng)計(jì)的問題
4.2在此基礎(chǔ)上找出統(tǒng)計(jì)的解決方案
4.3將統(tǒng)計(jì)的解決方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際的解決方案，并予以實(shí)施
5、六西格瑪改善方法論DMAIC
5.1 Define（定義）階段
5.2 Measurement（測(cè)量）階段
5.3 Analysis（分析）階段
5.4 Improvement（改善）階段
5.5 Control（控制）階段
※ 案例分享：
※ 課堂練習(xí)：
1、游戲：
※ 分組討論：
1、結(jié)合以上游戲，討論六西格瑪?shù)淖饔门c意義
2、從實(shí)際工作中，選擇適合用DMAIC來進(jìn)行分析解決的課題
第二講：精益生產(chǎn)概述
1、精益生產(chǎn)的概念
1.1 精益生產(chǎn)的定義
1.2 增值與非增值
1.3 七大浪費(fèi)
1.4 精益生產(chǎn)的特征
2、精益生產(chǎn)的核心內(nèi)容
2.1 精益生產(chǎn)體系——精益屋
2.2 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)之一——5S管理
2.3 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)之二——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
2.4 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)之三——目視化管理
2.5 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)之四——均衡生產(chǎn)
2.6 精益生產(chǎn)立柱之一——及時(shí)生產(chǎn)
2.7 精益生產(chǎn)立柱之二——自働化
2.8 按節(jié)拍生產(chǎn)
2.9 改善生產(chǎn)線（價(jià)值鏈）平衡
2.10 單件流與拉動(dòng)生產(chǎn)
2.11 全員生產(chǎn)維護(hù)TPM
2.12 快速切換SMED
3、精益思想五大原則
3.1 定義價(jià)值
3.2 識(shí)別價(jià)值流
1.3 流動(dòng)
1.4 拉動(dòng)
1.5 盡善盡美
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、結(jié)合實(shí)際工作，識(shí)別浪費(fèi)現(xiàn)象并排序
2、精益思想對(duì)本公司的工作有何指導(dǎo)意義
第三講：精益六西格瑪
1、精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)膶?duì)比
1.1 改善目標(biāo)對(duì)比
1.2 改善切入點(diǎn)對(duì)比
1.3 理念與問題解決思路對(duì)比
1.4 問題解決方法與工具對(duì)比
2、精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)娜诤?/span>
2.1 推進(jìn)精益思想，促進(jìn)流程加速
2.2 借助六西格瑪，實(shí)施精準(zhǔn)分析
2.3 消除波動(dòng)、浪費(fèi)，追求盡善盡美
3、精益生產(chǎn)與六西格瑪在績(jī)效改善方面的結(jié)合優(yōu)勢(shì)
3.1 識(shí)別改善重點(diǎn)
3.2 問題解決方法與思路
3.3 改善切入點(diǎn)
3.4 核心理念
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、結(jié)合公司實(shí)際，討論精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)倪m用場(chǎng)合
2、選擇1~2 個(gè)精益六西格瑪改善項(xiàng)目，并說明理由
第四講：推行精益六西格瑪?shù)默F(xiàn)實(shí)意義
1、突破性績(jī)效改善的定義
1.1績(jī)效改善
1.2突破性績(jī)效改善
2、 精益六西格瑪與突破性績(jī)效改善
2.1 精益六西格瑪與突破性品質(zhì)改善
2.2 精益六西格瑪與突破性效率提升
3.3 精益六西格瑪與突破性交期縮短
2.4 精益六西格瑪與突破性成本壓縮
第五講：綜合運(yùn)用精益六西格瑪謀求突破性績(jī)效改善
1、基本指導(dǎo)原則
1.1以結(jié)果為導(dǎo)向
1.2以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)
1.3優(yōu)先按照精益生產(chǎn)的原則識(shí)別并削減各種浪費(fèi)
1.4針對(duì)出現(xiàn)的各種疑難問題，運(yùn)用六西格瑪加以解決
2、精益六西格瑪改善的支持環(huán)境
2.1高層管理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)力的支持和熱情的參與
2.2明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和完善的KPI管理體系
2.3完善的基礎(chǔ)管理和數(shù)據(jù)搜集系統(tǒng)
2.4系統(tǒng)完善的精益六西格瑪培訓(xùn)與輔導(dǎo)
2.5高素質(zhì)的員工隊(duì)伍
3、實(shí)施步驟
3.1組織與準(zhǔn)備
3.2按照精益生產(chǎn)的原則識(shí)別并削減各種浪費(fèi)
3.3運(yùn)用六西格瑪方法解決生產(chǎn)線疑難問題
3、實(shí)施總結(jié)
3.1借助六西格瑪擅長(zhǎng)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)主張的理念思維
3.2優(yōu)先按照精益生產(chǎn)的原則識(shí)別浪費(fèi)、消除浪費(fèi)
3.3只將真正的疑難問題留給六西格瑪來解決
3.4使用六西格瑪?shù)墓ぞ呓鉀Q問題，利用精益生產(chǎn)的理念防止問題
3.5 “以結(jié)果為導(dǎo)向”，“以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)”的指導(dǎo)思想要貫穿于整個(gè)改善過程的始終
3.6 營(yíng)造一個(gè)積極正面的支持環(huán)境：領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確、數(shù)據(jù)系統(tǒng)完善、培訓(xùn)輔導(dǎo)到位、員工積極配合
六西格瑪和精益生產(chǎn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/36908.html
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- 夏玉臣
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