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非財務經(jīng)理人的財務管理培訓

【培訓目標】
1.了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)及企業(yè)財務報表各組成部分的涵義；
2.親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運作中各部門和管理人員的相互配合；
3.理解企業(yè)“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貨款、融資、資產(chǎn)回報率、權益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用；
4.結合企業(yè)戰(zhàn)略，進行企業(yè)各領域成本分析和控制：理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”——銷售訂單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)銷排

【培訓大綱】
第一講 企業(yè)財務管理沙盤模擬準備
一、 企業(yè)非財務管理沙盤盤面介紹
二、 企業(yè)非財務管理沙盤游戲規(guī)則詳介
三、 非財務管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建
四、 非財務管理沙盤模擬經(jīng)營演示
第二講 企業(yè)非財務管理沙盤模擬實戰(zhàn)
一、模擬經(jīng)營第一年
△知識點講解：
1. 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
2. 資產(chǎn)負債表、利潤表的結構及平衡原理
3. 明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念
4. 了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關內(nèi)容
5. 企業(yè)利潤影響因素分析
△討論
1. 如何增加企業(yè)的利潤？
2. 企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？
3.結合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法）

二、模擬經(jīng)營第二年
△知識點講解：
1.財務分析要點（盈利能力、費用率分析、償債能力等）；
2.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位；
3.市場投入的效益分析。
△討論
1.如何才能拿到大的市場份額？
2.你企業(yè)的訂單為什么少？
3.你公司的廣告效果如何？為什么？
4.固定資產(chǎn)投資對企業(yè)當期利潤的影響如何？
三、模擬經(jīng)營第三年
△知識點講解：
1.企業(yè)融資渠道及成本分析；
2.企業(yè)投資策略分析；
3.企業(yè)產(chǎn)能如何計算？如何平衡企業(yè)資源，實現(xiàn)產(chǎn)能*？
4.投資回報率、資產(chǎn)報酬率、權益報酬率分析（*分析的好處）；
5.市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營利潤的影響。
△討論
1. 你企業(yè)目標達到情況，深層原因是什么？
2. 你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎？說出理由？
3. 你企業(yè)的權益報酬率如何，說出理由？
△案例分析
某制造企業(yè)投資50億失敗原因分析

四、模擬經(jīng)營第四年
△知識點講解：
1.應收賬款及存貨管理；
2.全程成本控制分析；
3.盈虧平衡點分析；
4.現(xiàn)金流量表的結構，企業(yè)現(xiàn)金流的三個管道
5.企業(yè)完善的財務管理體系。
△討論
1你的資金鏈條牢固嗎？
2市場地位與財務風險的關系？
3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？
4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？
△案例分析
某企業(yè)現(xiàn)金斷流裂導致破產(chǎn)解析
五、模擬經(jīng)營第五年
△知識點講解：
1.全面預算體系
2.全面預算與融資決策；
3.全面預算的重點與難點。
△討論
1.企業(yè)經(jīng)營的風險在那里？
2.企業(yè)的增值鏈在那里？

第三講 非財務管理沙盤模擬經(jīng)營結果評價及財務報告的正確閱讀
1.結合本企業(yè)不少于兩年的財務報表（非保密），講解如何閱讀財務報表；
2.從財務報表，透視本企業(yè)盈利能力、運營能力、財務安全、發(fā)展能力；
3.從財務報表，分析本企業(yè)管理存在的問題，有針對性地擬定解決方案；
4.互動：探討實際工作中的非財部門的財務管理問題，解答學員疑惑。

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