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IE生產(chǎn)工業(yè)工程課程培訓

【課程背景】
 精益生產(chǎn)在國內(nèi)經(jīng)過十幾年如火如荼的開展，但大部分企業(yè)卻經(jīng)歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中，進退兩難，其中原因出在哪里？下一步到底該何去何從？
精益生產(chǎn)通俗講就是將企業(yè)一切活動做到“*”，如“JIT”就是指工序之間沒有在制品或相對沒有在制品，同時客戶需要多少成品剛好做出多少成品，沒有成品庫存，這些成品需要多少原材料就采購多少原材料，沒有原料庫存，即“零庫存”，請問在現(xiàn)階段企業(yè)能做到這種“*”嗎？如果不能做到這種“*”，企業(yè)知道用什么工具或方法，通過幾個階段，多長時間能追求到這種“*”的何種程度嗎？
本堂課程重點就是教會您，大部分企業(yè)在現(xiàn)階段，結合國情和廠情，目前能做到何種“*”？這種“*”距離*目標還有多遠的“距離”？還需具備何種條件！

【課程對象】生產(chǎn)與運作系統(tǒng)中高層管理人員、生產(chǎn)技術、設備管理、品質(zhì)管理、計劃與采購管理中高層管理人員。

【培訓目的】
樹立精益理念及意識，了解精益生產(chǎn)與IE之間的關聯(lián)、精益項目的導入、推進、啟動及如何實施
系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善工具IE手法并應用于實際工作中，建議系統(tǒng)全局觀
提高現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善業(yè)績的能力,為更高層次的管理活動--精益生產(chǎn)奠定一個非常好的理論與實務基礎。
了解生產(chǎn)現(xiàn)場效率改善的意識，掌握ECRS，動作經(jīng)濟等改善基本原則
學習發(fā)現(xiàn)浪費的方法并分析浪費成因，有效的挖掘和分析現(xiàn)場不增值的環(huán)節(jié)
學習利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費
掌握作業(yè)分析的方法與技巧，提高人機配合效率
掌握動作經(jīng)濟原理，有效的消除動作浪費
掌握生產(chǎn)布局與規(guī)劃的方法，有效提高搬運與物流效率
改善過程中人際關系的處理與資源的合理調(diào)配，以及如何促進企業(yè)提案改善風氣的持續(xù)形成；

【課程大綱】
第一部分：精益概念部分
一、精益生產(chǎn)理念
1、精益生產(chǎn)概述
2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展
3、精益生產(chǎn)研究目標及特點
4．精益生產(chǎn)工具介紹
二、精益生產(chǎn)活動導入及推進
1、精益生產(chǎn)的導入程序及方法
2、精益生產(chǎn)導入基本精神及抵抗情緒
3、精益生產(chǎn)的推進體系
4、項目團隊建立及活動形式
三、精益項目實施
1、精益生產(chǎn)在自動化水平較高的企業(yè)（或主要以人-機配合為主）的企業(yè)如何推行
2、如何選擇示范線（切入點）
3、評價體系及內(nèi)容
4、如何防止反彈（防反彈措施的建立）

第二部分：精益實用工具、活用IE改善技法全面突破降本增效
一、方法改善手法（案例分組討論及發(fā)表）
1、程序分析
① 工藝流程分析
 某食品飲料企業(yè)工藝案例
② 流動分析
人型流程分析，物型流程分析，信息流程分析
ECRS原則，5個方面，5*5法，3s法，6大步驟及動作經(jīng)濟原則系統(tǒng)分析
 某食品飲料企業(yè)案例—人員減半，場地減半
 某鋁型材企業(yè)案例---如何打破功能性部門劃分，取消合并包裝部到噴涂部且取消所有搬運及等待。
 某光電企業(yè)案例---固晶車間實現(xiàn)“一個流“，人員減半
 某汽車配件企業(yè)案例---觀看錄像，供應商JIT直送工位”
 某化工鋼鐵企業(yè)案例---標準化作業(yè)，取消和減少工序間搬運，等待，儲存
 空調(diào)、冰箱、洗衣機行業(yè)流水線本質(zhì)分析及效率提升30%方法詳解
③ 工廠物流布局，搬運及規(guī)劃
⑴布局原則及基本形式
⑵搬運及布局的關系
⑶改進搬運的步驟及原則
⑷生產(chǎn)現(xiàn)場搬運的改善
⑸線路圖及層別圖
 某鋁型材企業(yè)案例---倉庫人員由26人減少到4人，且勞動強度大大減低
 某鋼鐵化工企業(yè)案例—倉庫人員減半，取消叉車等
 某百電企業(yè)業(yè)案例—重新布局，取消中轉(zhuǎn)倉
2、操作分析
① 人機聯(lián)合作業(yè)分析（1人1機，1人多機，2人1機，多人多機）
5W1H   5WHY  ECRS原則  頭腦風暴法，動經(jīng)原則的使用
 某電子企業(yè)案例---1人1機案例到1人2機
 某顯示屏企業(yè)案例---1人3機到1人8機
 某復印機企業(yè)案例---2人1機到1人2機
② 人人聯(lián)合作業(yè)分析
某鋼鐵化工企業(yè)案例—5人1機聯(lián)合到2人1機，作業(yè)標準化
③ 雙手作業(yè)分析
借助于電腦生成嚴密具有邏輯的改善方案
 多家企業(yè)案例 ---如何培訓雙手作業(yè)，如何調(diào)整工具位置雙手
 通過運用execl表及命令自動生成改善案例，包括工作臺大小，物料盒如何設計，作業(yè)順序
3、動作分析及防呆、防錯
① 動素分析--18個動素及改善著眼點
② 動作經(jīng)濟原則-肢體使用原則，作業(yè)環(huán)境設計原則，工具設備設計原則
③ Poka-Yoke防呆、防錯法
⑴如何從源頭消除問題隱患
⑵制造過程常見的失誤
⑶POKA–YOKE的4種模式
 多家企業(yè)案例---18個動作改善案例分析，觀看錄像，圖片，改善前后對比
 觀看錄像某家電企業(yè)案例分析---16秒節(jié)拍10個動作浪費，該浪費產(chǎn)生原因及改善對策
 多家企業(yè)防呆，防錯案例分享

 二、作業(yè)測定手法（案例分組討論及發(fā)表）
1、時間分析的種類（秒表法和MOD法介紹）
① 標準工時與生產(chǎn)效率，利用率，生產(chǎn)力
② 秒表法，PTS法，綜合數(shù)據(jù)法，經(jīng)驗估計法介紹及使用
③ 秒表時間分析
⑴ 秒表時間分析的步驟，異常值得剔除，測量對象選擇，觀察次數(shù)設定
⑵在測量時如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常 ，作業(yè)者故意改變作業(yè)速度如何應對
2、標準工時的制定
① 經(jīng)典IE制定標準工時，如何設定寬放及評定系數(shù)。
② 精益生產(chǎn)如何制定標準工時，又如何設定寬放及評定系數(shù)
③ 在一些標準工時很難測量準確的工廠如何制定標準工時
 某電子，鋼鐵，化工，食品，印刷企業(yè)案例----標準工時難測量，如何設定標準工時
 某電子企業(yè)案例---電子看板UPH,UPPH波動的原因及對策
 某線材企業(yè)計件工資標準工時帶來的煩惱，詳細解釋計件工資及及時工資的優(yōu)劣及選擇
3、縮短標準工時的五個步驟（SHIPS法）
① 縮短標準工時的步驟。
② 為現(xiàn)在方法建模
③
新方法的基本設計及詳細設計
④
新方法的實施及跟蹤
 某電器企業(yè)案例----改善前后作業(yè)標準制定

 三、平衡生產(chǎn)線
① 平衡率的計算，解決瓶頸的七種方法，平衡產(chǎn)線的五種工具及如何確定節(jié)拍及控制節(jié)拍
② 經(jīng)典IE平衡生產(chǎn)線的方法
③ 精益生產(chǎn)平衡生產(chǎn)線的方法
④ 平衡生產(chǎn)線的兩個代表性方法
⑤ 單元制生產(chǎn)線的種類，設計步驟，配送系統(tǒng)，看板系統(tǒng)建立
⑥ 單元化生產(chǎn)線工作臺、工裝夾具、物料架、物料車的設計
 某燈飾線材企業(yè)50人的流水線是怎么設計出來的（經(jīng)典IE方法的運用，包括UPH,UPPH的計算）
 該企業(yè)如何運用IE手法進行平衡，將平衡率從72%提高至81%。
 該企業(yè)如何運用精益生產(chǎn)方法，將平衡率從81%提高至98%（由50人改為3人的CELL）錄像及圖片講解
 某鋼鐵化工企業(yè)某分廠案例---如何實現(xiàn)產(chǎn)量提升45%，效率提升89%。

四、識別及消除浪費
1、八大浪費
什么是浪費？如何識別增值與非增值活動？產(chǎn)生浪費的原因分析及應對措施．
① 庫存浪費原因分析
   消除庫存的工具及方法
②制造過多過早的浪費原因分析
消除制造過多過早工具及方法
③搬運浪費原因分析
消除搬運浪費工具及方法
④動作浪費原因分析
消除動作浪費工具及方法
⑤等待浪費原因分析
消除等待浪費工具及方法
⑥缺陷浪費原因分析
消除缺陷浪費工具及方法
⑦加工過分浪費原因分析
消除加工過分浪費工具及方法
⑧基層智慧損失的浪費原因分析
消除基層智慧損失浪費工具及方法

五、防反彈措施
① 改善成果為什么會反彈，反彈的原因種類及應對措施，防反彈措施的設計
② 如何提高員工士氣，使其養(yǎng)成習慣
某燈飾線材企業(yè)改造CELL后，開始效率低下到達成目標，再到反彈，最后成果維持整個過程
案例分享：如何將IE改善手法及防反彈措施運用于工作及生活．

六、總結及答疑

IE生產(chǎn)工業(yè)工程課程培訓