无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)技能

【課程目的】
培育管理者的會(huì)計(jì)思維，提高管理者的量化決策和管控能力，助力企業(yè)價(jià)值管理。
【課程收益】
本課程是針對(duì)非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理人員系統(tǒng)化設(shè)計(jì)的意在提高管理人員的財(cái)務(wù)管理技能，學(xué)會(huì)利用數(shù)字管理企業(yè)，量化評(píng)估個(gè)人、部門和公司的工作績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)用性課程。
管理人員的財(cái)務(wù)管理技能至少包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、管理會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)三個(gè)部分，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)是其它財(cái)務(wù)技能的基礎(chǔ)，因此，本課程完整的學(xué)習(xí)內(nèi)容包括三個(gè)相互聯(lián)系又相對(duì)獨(dú)立的階段，可以一次安排學(xué)習(xí)，也可以分次安排學(xué)習(xí)：

第一階段：人人都要有會(huì)計(jì)思維（基礎(chǔ)1天）
這個(gè)階段重點(diǎn)是建立管理人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)管理人員會(huì)計(jì)思維，以及運(yùn)用這些知識(shí)診斷企業(yè)健康狀況和改進(jìn)績(jī)效。通過本階段的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：
1、理解管理人員為什么必須人人具有會(huì)計(jì)思維；
2、理解會(huì)計(jì)要素、原則，領(lǐng)會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的關(guān)系；
3、能夠讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，正確理解財(cái)務(wù)報(bào)表每項(xiàng)數(shù)字的含義；
4、掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本技術(shù)，能夠從報(bào)表診斷公司的健康狀況；
5、能夠靈活應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和改進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效。

第二階段：超越會(huì)計(jì)思維（進(jìn)階1天）
這個(gè)階段的重點(diǎn)是培育管理人員利用會(huì)計(jì)信息量化管理企業(yè)和經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)際能力。
通過本階段的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：
1、理解成本和成本管理，掌握最有效的成本管理方法和工具；
2、學(xué)會(huì)構(gòu)建管理用財(cái)務(wù)報(bào)表，通過數(shù)字管理供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售；
3、學(xué)會(huì)利用會(huì)計(jì)思維，構(gòu)建利潤(rùn)中心，提升績(jī)效管理能力；
4、學(xué)會(huì)利用管理會(huì)計(jì)工具正確設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)和目標(biāo)分解方法；

第三階段：回歸原點(diǎn)，萬法歸宗（提升1天）
這個(gè)階段是建立管理人員財(cái)務(wù)管理知識(shí)，培養(yǎng)管理人員的財(cái)務(wù)思維，掌握價(jià)值管理實(shí)戰(zhàn)技巧的高級(jí)階段。通過本階段的學(xué)習(xí)，學(xué)員會(huì)：
1、樹立正確財(cái)務(wù)觀念：資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值；
2、了解財(cái)務(wù)管理的核心理論及其實(shí)踐應(yīng)用；
3、學(xué)會(huì)項(xiàng)目和公司價(jià)值評(píng)估方法，能夠做出正確的項(xiàng)目投資和股權(quán)投資決策；
4、掌握成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法
5、了解戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工具：平衡計(jì)分卡

【課程大綱】
第一天
P1、數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)助力夢(mèng)想
1.1、會(huì)計(jì)信息：企業(yè)大數(shù)據(jù)，經(jīng)營(yíng)大秘密！
要點(diǎn)：會(huì)計(jì)信息揭示企業(yè)過去、現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，也會(huì)顯示企業(yè)的未來。
——案例研討1：李嘉誠(chéng)的管理秘籍
——案例研討2：稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)之道：阿米巴經(jīng)營(yíng)
——案例研討3：優(yōu)衣庫(kù)快速成長(zhǎng)的會(huì)計(jì)思維
1.2、管理會(huì)計(jì)：量化管理和決策工具
要點(diǎn)：創(chuàng)建公司獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字，激發(fā)危機(jī)意識(shí)和行動(dòng)力。
——案例研討：A公司年度收入目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)是否合理？
1.3、財(cái)務(wù)管理：公司價(jià)值管理的指南針
要點(diǎn)：遵循經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，用數(shù)字鏈接戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。
——案例研討：B公司是在創(chuàng)造價(jià)值或是損毀價(jià)值？

P2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：公司健康狀況的晴雨表
2.1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
2.1.1、會(huì)計(jì)六大要素與規(guī)則
要點(diǎn)：會(huì)計(jì)不難，規(guī)則也很簡(jiǎn)單。會(huì)計(jì)就是把錢的事情說清楚。
——案例：從優(yōu)生活面館的三張報(bào)表學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)要素與核算規(guī)則
2.1.2、資產(chǎn)負(fù)債表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系
要點(diǎn)：錢從哪里來，又到哪里去了，必須弄清楚；
——案例：2017年1月1日，張三、李四和王二設(shè)立AB公司，編制AB公司資產(chǎn)負(fù)債表。
2.1.3、利潤(rùn)表與企業(yè)盈利模式
要點(diǎn)：管理者要懂得公司憑什么盈利，做事之前算算會(huì)不會(huì)賺錢就對(duì)了。
——案例研討：從BC公司利潤(rùn)表分析BC公司盈利模式
2.1.4、現(xiàn)金流量表與企業(yè)現(xiàn)金流管理
要點(diǎn)：今年是收到的錢多還是花出去的錢多，這是關(guān)鍵。
——案例研討：CD公司現(xiàn)金流量表與CD公司現(xiàn)金流管理

2.2、利用會(huì)計(jì)信息診斷公司健康狀況
要點(diǎn)：管理者必須學(xué)會(huì)診斷公司病癥，上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病。
2.2.1、資產(chǎn)負(fù)債表角度診斷公司健康狀況
要點(diǎn)：庫(kù)存就是損失，務(wù)必削減到*；
應(yīng)收賬款就是妨礙資金流動(dòng)的老鼠屎，必須防微杜漸；
無效資產(chǎn)的危害不僅僅是無效，可能毀損公司的發(fā)展進(jìn)程；
失信不是小病，可能是癌癥。
——案例研討1：呆賬，要用多少收入才能抵消
——案例研討2：無效資產(chǎn)，僅僅是資產(chǎn)無效那么簡(jiǎn)單嗎
——案例研討3：A集團(tuán)公司為什么破產(chǎn)（失信案例）？
2.2.2、利潤(rùn)表角度診斷公司健康狀況
要點(diǎn)：昨天的利潤(rùn)來源，今天的利潤(rùn)來源，明天的利潤(rùn)來源在哪里？
定價(jià)有利潤(rùn)嗎？成本費(fèi)用高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？浪費(fèi)損失最小化了嗎？
——案例研討1：李嘉誠(chéng)“最難的是做窮生意”，很努力確沒有利潤(rùn)。
2.2.3、現(xiàn)金流量表角度診斷公司健康狀況
要點(diǎn)：利潤(rùn)是基于假設(shè)的計(jì)算結(jié)果，現(xiàn)金是實(shí)際收支的結(jié)果；
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能制造現(xiàn)金，是非常危險(xiǎn)的信號(hào)！
現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)：關(guān)鍵是弄清楚企業(yè)生存和發(fā)展的資金來自哪里？
——案例研討：黑字破產(chǎn)，就是盈利破產(chǎn)；
2.2.4、公司健康狀況綜合診斷
要點(diǎn)：創(chuàng)建公司健康診斷指標(biāo)，量化管理公司健康狀況。
——案例研討：格力股份&四川長(zhǎng)虹的健康診斷

2.3、利用會(huì)計(jì)信息改進(jìn)公司績(jī)效
2.3.1、績(jī)效改進(jìn)途徑之一：優(yōu)化資源分布（資產(chǎn)負(fù)債表角度）
要點(diǎn)：營(yíng)運(yùn)資本（應(yīng)收應(yīng)付、存貨）、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
——案例研討1：營(yíng)運(yùn)資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)和資本成本
2.3.2、績(jī)效改進(jìn)途徑之二：盈利模式再設(shè)計(jì)（利潤(rùn)表角度）
——案例研討：定價(jià)、營(yíng)銷策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與成本結(jié)構(gòu)
2.3.3、績(jī)效改進(jìn)途徑之三：現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（現(xiàn)金流量表角度）
——案例研討：收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)分析與改善

第二天
P3、管理會(huì)計(jì)：量化管理和決策的工具
3.1、管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
3.1.1、管理會(huì)計(jì)核心概念
——價(jià)值管理
——績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1.2、管理會(huì)計(jì)核心理論
——成本管理：作業(yè)成本理論
——績(jī)效管理：平衡計(jì)分卡
——風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理框架
3.1.3、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用
——案例1：豐田的管理會(huì)計(jì)：回歸原點(diǎn)
——案例2：海爾的管理會(huì)計(jì)：人單合一
3.2、量化決策：目標(biāo)設(shè)定與定價(jià)決策
——案例1：XY公司2017年收入和利潤(rùn)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)嗎？
——案例2：Z公司2016年虧損原因什么？（缺乏財(cái)務(wù)思維導(dǎo)致虧損案例）
3.3、量化管理：預(yù)算、控制和分析
——案例分享：鑫順股份績(jī)效預(yù)算咨詢案例

3.4、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
3.4.1、成本中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
——成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
案例：A公司生產(chǎn)車間、人力資源部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部的業(yè)績(jī)指標(biāo)
3.4.2、利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
——利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
案例：B公司年度考核指標(biāo)
3.4.3、投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
——投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
案例：C公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)研討
3.4.4、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
——評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
案例：X公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
——評(píng)價(jià)工具：平衡計(jì)分卡
案例：Y公司平衡計(jì)分卡。

第三天
P4、財(cái)務(wù)管理：公司價(jià)值管理的指南針
4.1、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
4.1.1、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能
要點(diǎn)：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃（傳統(tǒng)）、財(cái)務(wù)控制和績(jī)效報(bào)告（新）；
4.1.2、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
要點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的、目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)；
4.1.3、財(cái)務(wù)管理的核心概念
要點(diǎn)：現(xiàn)金、現(xiàn)金流；折現(xiàn)、折現(xiàn)率；資本成本。
4.1.4、財(cái)務(wù)管理的基本理論
要點(diǎn)：現(xiàn)金流量理論、價(jià)值評(píng)估理論、投資組合理論和資本結(jié)構(gòu)理論的實(shí)踐應(yīng)用。
4.1.5、財(cái)務(wù)管理的基本原則
要點(diǎn)：掌握財(cái)務(wù)管理的十二項(xiàng)原則（經(jīng)典）

4.2、價(jià)值評(píng)估
要點(diǎn)：價(jià)值評(píng)估是投資決策的基礎(chǔ)；
4.2.1、資本成本：投資理財(cái)?shù)拿孛芪淦?br /> 要點(diǎn)1：資本成本既是籌集決策的基礎(chǔ)，又是投資決策的基礎(chǔ)；資本成本有五大用途：投資決策、籌資決策、營(yíng)運(yùn)資本管理、價(jià)值評(píng)估、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
要點(diǎn)2：債務(wù)資本成本計(jì)算和權(quán)益資本成本計(jì)算；掌握資本資產(chǎn)定價(jià)模型；
要點(diǎn)3：會(huì)計(jì)算公司加權(quán)平均資本成本。
——案例：計(jì)算A公司的資本成本
——案例：計(jì)算格力電器的資本成本
4.2.2、證券投資：巴菲特的理財(cái)智慧
要點(diǎn)1：掌握股票價(jià)值評(píng)估模型；普通股的期望報(bào)酬率；股利增長(zhǎng)率評(píng)估方法。
——案例：格力電器的股票還能買嗎？
4.2.3、項(xiàng)目投資：正確的項(xiàng)目決策需要財(cái)務(wù)智慧
要點(diǎn)：掌握項(xiàng)目投資的評(píng)價(jià)步驟；項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)方法；項(xiàng)目投資的現(xiàn)金流量估計(jì)；投資項(xiàng)目敏感性分析。
——案例研討：B公司投資地產(chǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目值得投資嗎？
4.2.4、公司價(jià)值評(píng)估：公司戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)
要點(diǎn)1：價(jià)值評(píng)估的目的：投資分析、戰(zhàn)略分析、價(jià)值管理、
要點(diǎn)2：掌握企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法：折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型和相對(duì)價(jià)值評(píng)估法。
——案例分析：萬科真的值得收購(gòu)嗎？

4.3、建立成功的財(cái)務(wù)管理體系
4.3.1、為什么要實(shí)施價(jià)值管理
要點(diǎn)：股東期望、資源配置。
4.3.2、什么是價(jià)值管理
要點(diǎn)：價(jià)值管理是連接戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的系統(tǒng)管理工具。
4.3.3、如何實(shí)施價(jià)值管理
要點(diǎn)：實(shí)施價(jià)值管理的結(jié)構(gòu)、步驟和方法。
——世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)施價(jià)值管理范例

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)技能