課程描述INTRODUCTION
高效招聘與面試培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效招聘與面試培訓(xùn)
課程背景：
人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才，并能夠很好的利用，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過(guò)各種途徑來(lái)招聘企業(yè)員工，但是由于招聘面試技術(shù)的原因，導(dǎo)致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費(fèi)心，沒(méi)什么收獲，為解決這一問(wèn)題，開(kāi)發(fā)本課程。
課程收益：
了解確定人才標(biāo)準(zhǔn)的6大方法
學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試流程5大步驟
練習(xí)3大行為面試提問(wèn)技巧（STAR、Probing, Funneling）
學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)面試問(wèn)題的方法 了
解人才測(cè)評(píng)的其他方法
了解提高人才選拔的精準(zhǔn)度的4大原則
學(xué)員對(duì)象： 部門(mén)經(jīng)理、HR經(jīng)理、招聘專(zhuān)員 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)： 1天（7課時(shí)）
課程大綱
一、招聘工作的戰(zhàn)略意義
為什么越來(lái)越多的公司重視招聘工作
招聘工作對(duì)公司形象、團(tuán)隊(duì)、公司文化、業(yè)績(jī)、員工離職的影響
二、結(jié)構(gòu)化面試流程
錄像：一個(gè)糟糕的面試
提升精準(zhǔn)度的原則一：結(jié)構(gòu)化面試
5步驟結(jié)構(gòu)化面試
步驟1：準(zhǔn)備
面試準(zhǔn)備事項(xiàng)
提升精準(zhǔn)度的原則二：確定人才標(biāo)準(zhǔn)
能力冰山：分清知識(shí)技能和天賦
確定人才標(biāo)準(zhǔn)的6大方法
步驟2：開(kāi)場(chǎng)
如何做好面試的開(kāi)場(chǎng)白
.角色扮演和點(diǎn)評(píng)
步驟3：收集信息
練習(xí)：你常用的面試問(wèn)題
不同種類(lèi)的面試問(wèn)題
提升精準(zhǔn)度的原則三：行為提問(wèn)
提問(wèn)技巧1：STAR 行為式提問(wèn)技巧
.STAR行為式提問(wèn)相比其他提問(wèn)方式的優(yōu)點(diǎn)
.錄像：STAR行為式提問(wèn)
.STAR問(wèn)題設(shè)計(jì)和練習(xí)
應(yīng)該回避的問(wèn)題種類(lèi)
提問(wèn)技巧2：有效的跟進(jìn)提問(wèn)PROBING練習(xí)
提問(wèn)技巧3：漏斗式提問(wèn)FUNNELING練習(xí)
判斷應(yīng)聘者的忠誠(chéng)度：三大工作動(dòng)力
步驟4：結(jié)束
如何處理應(yīng)聘者常見(jiàn)的提問(wèn)：角色扮演/討論:
步驟5：評(píng)估
評(píng)估練習(xí): 學(xué)員們根據(jù)錄像中候選人的表現(xiàn)回答進(jìn)行打分
三、其他人才測(cè)評(píng)方法
提升精準(zhǔn)度的原則四：人才測(cè)評(píng)
其他人才測(cè)評(píng)工具簡(jiǎn)介
案例
四、總結(jié)答疑
高效招聘與面試培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/41816.html