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股權激勵設計培訓

課程背景：
1．為什么優(yōu)秀人才進不來、用不起、留不?。?br /> 2．為什么相當多的員工干活總是出工不出力、出力不出活？  
3．為什么親自管理的部門效率高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？
4．為什么高工資還是留不住人，企業(yè)人才流失嚴重，另立山頭現(xiàn)象屢屢發(fā)生？
       許多中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)一個問題是在創(chuàng)業(yè)早期一起埋頭一起拼，不會考慮各自占多少股份和怎么獲取這些股權，因為這個時候公司的股權就是一張空頭支票。等到公司的錢景越來越清晰、公司里可以看到的價值越來越大時，早期的創(chuàng)始成員會越來越關心自己能夠獲取到的股份比例，而如果在這個時候再去討論股權怎么分，很容易導致分配方式不能滿足所有人的預期，導致團隊出現(xiàn)問題，影響公司的發(fā)展，阿里巴巴創(chuàng)辦8年有65%的員工拿到股權激勵，京東員工股權已超過劉強東他個人持有的70%....他們的成功并不是做大了之后才做股權激勵的，而是通過股權激勵一步步把事業(yè)做大的，賺小錢靠個人，成大業(yè)靠團隊。通過股權激勵把老板個人的夢想變成全體員工的夢想是企業(yè)發(fā)展過程中必須做的一件大事，是企業(yè)成長過程中最重要的一次變革，股權布局不好，企業(yè)做大后老板成為了別人，恰當使用股權，可以使股東間利益一致且*化，濫用、錯用也會使公司遭受重大損失。從鬧得沸沸揚揚的國美黃光?？刂茩嘀疇?以及真功夫股權糾紛,無數(shù)家企業(yè)都死在股權分配問題上.類似這樣因為股權紛爭而散伙的團隊,不是第一個,也不會是最后一個。  
       無論你的企業(yè)是初創(chuàng)期還是巔峰期，只要你希望將公司做大做強，有一天還能有錢有閑，《股權激勵設計與資本策略》是你的必修課，本套課程不但從內(nèi)部激勵設計到外部融資預留端口，更從行業(yè)不同與規(guī)模不同的維度，用實操案例為企業(yè)量身打造三位一體的股權綜合解決方案。

課程收益：
1．掌握科學合理的股權思維，避免在股權問題上犯錯。
2．從頂層開始做股權設計，延長企業(yè)生命周期。
3．站高一線：學會用股權整合產(chǎn)業(yè)鏈資源。
4．看清和了解股權對企業(yè)家的意義，深入思考股權增值100倍的資本路徑。
5．從內(nèi)、外部重新思考股權、設計股權、最終融到人才、融到資金、融到資源。
6．知道如何抓住“上市風口”、通過資本市場放大股權價值。
7．通過股權設計、和競爭對手“錯位競爭”贏在未來。
       股權是企業(yè)家手里最值錢的“商品”，知道如何利用“股權商品”，換取行業(yè)壟斷地位。
       企業(yè)利益共享，風險共擔，優(yōu)秀人才把企業(yè)當成自己的家，從而留下繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。

授課對象：
企業(yè)董事長與高管、金融機構從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。

授課方式：
實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實操工具

課程內(nèi)容：
模塊一：風口設計--政策紅利趨勢
模塊二：創(chuàng)始設計--預留資本端口
模塊三：控制設計--掌握*話語權
模塊四：人性設計--應對人性復雜多變
模塊五：激勵設計--限制性股權激勵
模塊六：融資設計--融資實現(xiàn)快速發(fā)展
模塊七：上市設計--成為行業(yè)龍頭
模塊八：市值設計--提高股權價格

課程大綱
模塊一：風口設計--政策紅利趨勢
一、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級核心要素
1．中國企業(yè)目前面臨的核心挑戰(zhàn)與瓶頸。
2．改革開放以來不同年代需求與供給的隱性差別。
3．未來10年政策風口與行業(yè)布局規(guī)劃。
案例分享：阿里巴巴如何根據(jù)馬斯洛需求由產(chǎn)品思維、平臺思維、資本思維、到生態(tài)思維。
二、從產(chǎn)品思維追求利潤到資本思維追求現(xiàn)金流
1．沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。
2．企業(yè)不是自由發(fā)展的，而是設計出來的。
3．資金賬期提高現(xiàn)金流利用率，轉(zhuǎn)換賺錢方式。
案例分享：國美、蘇寧、小米表面看似不盈利的情況下，實現(xiàn)快速成長的秘訣。

模塊二：創(chuàng)始設計--預留資本端口
一、實業(yè)模式轉(zhuǎn)變資本模式的3大核心法則
1．原有企業(yè)與熱點概念無縫式結合。
2．利用痛點增加用戶與產(chǎn)品粘度。 
3．互聯(lián)網(wǎng)+如何使產(chǎn)品提高效率與降低成本。
案例分享：一個名不見經(jīng)傳的綠植租賃企業(yè)三年成為行業(yè)老大，估值增加百倍。
二、稀釋子公司股權解決母公司股權不足問題
1．國內(nèi)A股上市要求與風險規(guī)避。
2．合并子公司財務報表與股權占比。
3．以終為始搭建公司未來上市的頂層構架。 
案例分享：幾十家開藥店的個體戶通過合并報表最終上市，每個人身價爆增千倍。

模塊三：控制設計--掌握*話語權
一、有限合伙企業(yè)搭建與公司平臺化
1．有限合伙GP與LP在公司中的職能
2．用1%的資金控制100%公司的操作流程
3．容易忽略的股權陷阱與規(guī)避方法
案例分享：一家咨詢公司用50萬啟動資金，2年時間控制百億體量集團公司的傳奇事跡。
二、公司創(chuàng)始人分錢不分權的3大策略
1．利用董事會投票權歸集成為一致行動人。
2．利用董事會提名權控制成員類別。
3．利用執(zhí)行事務合伙人控制企業(yè)決策權。
案例分享：京東、阿里從初創(chuàng)到上市的股權變革。

模塊四：人性設計--應對人性復雜多變
一、透過現(xiàn)象看本質(zhì)
1．根據(jù)不同資質(zhì)因地制宜的進行股權設計。
2．沒有不好的員工，只有不好的機制。
3．貪婪、恐懼、享樂、感召、融入股權機制。
案例分享：一家凈水設備公司通過人性設計，實現(xiàn)次年利潤翻倍。
二、道法自然才能融會貫通
1．員工過度成為合伙人，促進主觀能動性。
2．稀釋股權整合外部資源，增加生態(tài)協(xié)同效應。
3．建立統(tǒng)一價值觀與使命愿景，才能使股權設計事半功倍。
案例分享：培訓公司通過股權三部曲扛過行業(yè)蕭條期。

模塊五：激勵設計--限制性股權激勵
一、緩沖股權激勵界定股權功能與權力
1．虛擬股贈送的數(shù)量與退出機制。
2．期股購買的對象與附加條款。
3．實股解禁期與證監(jiān)會要求。
案例分享：通過虛擬股、期股、實股組合完成整套股權激勵。
二、股權激勵7定原則
1．定目標
2．定模式
3．定時間
4．定來源
5．定對象
6．定價格
7．定數(shù)量
案例分享：互聯(lián)網(wǎng)公司通過股權激勵7定原則為未來上市做好準備，規(guī)避隱性雷區(qū)。

模塊六：融資設計--融資實現(xiàn)快速發(fā)展
一、完美的商業(yè)計劃書從講故事開始
1．產(chǎn)品針對什么場景痛點
2．團隊互補性優(yōu)勢
3．產(chǎn)品市場空間規(guī)模
4．產(chǎn)品核心競爭力
5．產(chǎn)品競爭壁壘
6．明年財務指標預期數(shù)值
7．使命、愿景、定位、價值觀
8．融資金額與資金用途
案例分享：初創(chuàng)公司用5分鐘講了一個故事，融資500萬人民幣。
二、融資防騙與對賭陷阱
1．投資機構分類與投向差別。
2．騙子投資機構慣用手法揭秘。
3．對賭條款與估值預期。
4．白衣騎士、金降落傘等自保政策。
5．股權代持協(xié)議的應用與法律限制。
案例分享：市面上近百家投資機構在玩的騙術貓膩。

模塊七：上市設計--成為行業(yè)龍頭
一、多層次資本市場的前世今生
1．Ipo上市與買殼上市的操作流程。
2．曲線上市被收購應具備的前提條件。
3．海外上市VIE構架如何搭建。
案例分享：5年5千萬上市的花費，最終盡然是因為財經(jīng)公關，功虧一簣。
二、根據(jù)企業(yè)屬性選擇上市路徑與資本市場
1．中國、*、新加坡等資本市場特點。
2．新三板企業(yè)如何實現(xiàn)活躍交易量。
3．區(qū)域股權市場與其他版塊聯(lián)動效應。
案例分享：微型珠寶企業(yè)登陸區(qū)域市場如何融資500萬人民幣。

模塊八：市值設計--提高股權價格
一、如何打造資本市場獨角獸公司
1．簡單、粗暴、多頻、痛點、剛需、永遠不變的投資風口。
2．未來企業(yè)與企業(yè)的競爭，是用戶粘性的競爭。
3．小而美的垂直公司是未來5年的投資熱點。 
案例分享：網(wǎng)紅主播一天淘寶銷售300萬人民幣，顛覆傳統(tǒng)運營模式。
二、企業(yè)市值評估依據(jù)與財務測算
1．成本重置法。
2．現(xiàn)金流貼現(xiàn)法。
3．市盈率。
4．市銷率。
5．PE公司比較法。
案例分享：一家優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)公司由于 A輪估值過高導致B輪斷層，最終崩盤。
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