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精益改善之快速換型培訓(xùn)

參訓(xùn)學(xué)員：
企業(yè)中的質(zhì)量、工程、物料和生產(chǎn)人員、參與持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的骨干及希望提高和完善持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理和橫向協(xié)調(diào)能力的相關(guān)主管和經(jīng)理。

課程目標(biāo)：
本課程結(jié)束后，學(xué)員將：
-了解什么是快速換線
-明確換線時(shí)間計(jì)算和換線過(guò)程中的浪費(fèi)
-掌握如何進(jìn)行換線的改善活動(dòng)

授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：
第一天：
-快速換線介紹
1.定義
2.均衡生產(chǎn)
3.快速換線的目的
-快速換線和JIT的關(guān)系
-批量生產(chǎn)與均衡生產(chǎn)
-快速換線的好處
-換線時(shí)間和換線中的浪費(fèi)
1.內(nèi)部和外部換線時(shí)間
2.內(nèi)部換線時(shí)間轉(zhuǎn)化
3.換線時(shí)間公式
4.七種浪費(fèi)        
5.換線作業(yè)中的浪費(fèi)
-換線改進(jìn)流程步驟
1.快速換線改善小組
2.快速換線六大步驟
-區(qū)分外部和內(nèi)部
-內(nèi)部換線外部化
-使用功能化工裝夾具
-消除調(diào)整
-采用功能化標(biāo)準(zhǔn)
-協(xié)同工作
-換線小竅門(mén)

第二天:
-現(xiàn)場(chǎng)錄像的研討
1.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的錄像, 講師逐步分解作業(yè)中的問(wèn)題 
-評(píng)估防呆設(shè)計(jì)的運(yùn)用
-現(xiàn)場(chǎng)換線方式的合理性
-員工操作合理性
-產(chǎn)線平衡
2.針對(duì)問(wèn)題給出改善建議
3.全體學(xué)員討論, 運(yùn)用培訓(xùn)中的知識(shí)解決實(shí)際的問(wèn)題  
4.整理完成問(wèn)題清單和改善對(duì)策
5.制造企業(yè)實(shí)例分析解答
-現(xiàn)場(chǎng)咨詢, 著重評(píng)估生產(chǎn)流程布局, 物流路線, 生產(chǎn)銜接, 物料配送方式, 計(jì)劃制定方式, 主數(shù)據(jù)維護(hù)等方面
-會(huì)同上午的生產(chǎn)線錄像評(píng)估, 匯總改善建議表 
6.客戶現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決：
-車間問(wèn)題點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析，給出實(shí)際解決問(wèn)題的思路和方法，條件允許直接現(xiàn)場(chǎng)示范講解，解決問(wèn)題

講師介紹：張老師
張老師， 生于上海市，德國(guó)烏爾姆大學(xué)工商管理和工程學(xué)雙碩士，東華大學(xué)管理學(xué)碩士。曾擔(dān)任多家世界500強(qiáng)公司管理職務(wù)，熟悉制造業(yè)管理、公司營(yíng)運(yùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。目前為專職培訓(xùn)講師、企業(yè)管理咨詢師，主講工廠營(yíng)運(yùn)管理及相關(guān)管理類、生產(chǎn)流程管理相關(guān)技術(shù)課程，提供公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課以及管理咨詢服務(wù)，同時(shí)受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、為MBA、EMBA提供相關(guān)課程教學(xué)。

精益改善之快速換型培訓(xùn)