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互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)類(lèi)培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：互聯(lián)網(wǎng)及電商企業(yè)運(yùn)營(yíng)主管及運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員
培訓(xùn)目的：快速提升互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)能力
課程大綱：
1.思維等于思想的定式
1）運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作職責(zé)與思維方法
2）運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的核心工作重點(diǎn)
3）運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的思維方法與行為準(zhǔn)則 PART
4）運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的戰(zhàn)略規(guī)劃
2.產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
1）市場(chǎng)目標(biāo)如何定義
2）用戶目標(biāo)如何設(shè)定
3）第一時(shí)間主動(dòng)出擊爭(zhēng)取資源
4）快速推動(dòng)運(yùn)營(yíng)方案的落地
5）嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量

3.產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段的主要運(yùn)營(yíng)對(duì)象和關(guān)鍵指標(biāo)
1）產(chǎn)品導(dǎo)入期的主要運(yùn)營(yíng)手段
2）產(chǎn)品成長(zhǎng)期的主要運(yùn)營(yíng)手段
3）產(chǎn)品成熟期的主要運(yùn)營(yíng)手段
4）產(chǎn)品衰退期的主要運(yùn)營(yíng)手段 PART
4.為什么運(yùn)營(yíng)在團(tuán)隊(duì)中的角色愈加重要
1）運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的管理之術(shù)
2）運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的主要分工
3）運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)拆解與績(jī)效管理
5.運(yùn)營(yíng)格局下人才的培養(yǎng)之道
1）人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)
2）人才晉升通道如何設(shè)計(jì)
3）如何組建高效的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

6.運(yùn)營(yíng)總監(jiān)如何玩轉(zhuǎn)品牌營(yíng)銷(xiāo)
1）新環(huán)境下的消費(fèi)心理與傳播法則
2）新環(huán)境下的品牌戰(zhàn)略變化
3）新環(huán)境下的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)
7.如何理解新媒體營(yíng)銷(xiāo)的新機(jī)會(huì)
1）新媒體營(yíng)銷(xiāo)的引爆與瘋傳
2）新媒體營(yíng)銷(xiāo)四個(gè)核心特點(diǎn)？
3）新媒體營(yíng)銷(xiāo) 5 大戰(zhàn)役？
4）新媒體營(yíng)銷(xiāo)傳播“流程”
5）新媒體營(yíng)銷(xiāo)的“旅程”
8.創(chuàng)新企業(yè)的品牌突圍之道
1）如何構(gòu)建不同階段的品牌思維
2）品牌打造與品牌運(yùn)營(yíng)的思考
4）品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)打法
5）如何建立品牌自媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣？
6）如何高效處理品牌危機(jī)？

9.深耕全渠道的進(jìn)階之道
1）全渠道與傳統(tǒng)單一渠道運(yùn)營(yíng)的區(qū)別
2）好企業(yè)的全渠道布局及未來(lái)發(fā)展
3）高流量成本下如何進(jìn)行全渠道運(yùn)營(yíng)？
4）從流量的五個(gè)新特征開(kāi)始布局全渠道
5）全渠道的成本提升點(diǎn)在哪里？
6）全渠道的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里？
7）成本與收益，收益與風(fēng)險(xiǎn)間的效率平衡思考
10.產(chǎn)品通路下的全渠道規(guī)劃與管理
1）產(chǎn)品通路全渠道如何規(guī)劃？
2）不同級(jí)別的渠道如何管理？
3）渠道健康度如何提升？
11.傳播全渠道的整合與拓展
1）傳播全渠道的碎片化觸達(dá)
2）運(yùn)營(yíng)工具--四維流量分解法
3）主要維度的流量引導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)方法

12.全渠道對(duì)標(biāo)，解析競(jìng)爭(zhēng)力
1）對(duì)渠道競(jìng)爭(zhēng)力的分析
2）有針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)力分析
3）全渠道競(jìng)爭(zhēng)力分析法
4）用戶關(guān)鍵決策模型的競(jìng)爭(zhēng)力分析
5）用戶決策模型運(yùn)營(yíng)工具介紹
6）用戶關(guān)鍵決策點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力分析與補(bǔ)齊
13.*的全渠道實(shí)戰(zhàn)剖析以及未來(lái)規(guī)劃
1）某500強(qiáng)品牌的渠道發(fā)展歷程
2）“線下為王”渠道策略
3）新渠道的探索
4）電商崛起時(shí)的快速反應(yīng)
5）O2O 熱點(diǎn)時(shí)的嘗試
6）全渠道下的布局拆解
7）該品牌全渠道的運(yùn)營(yíng)與管理
8）全渠道下用戶的碎片程度決定未來(lái)
9）如何鋪設(shè)360度無(wú)死角的全渠道通路

14.全渠道鋪設(shè)后如何指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)落地？
1）全渠道數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)—指標(biāo)分解法
2）運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)能力—高效提升轉(zhuǎn)化率
3）運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)能力—用戶路徑分解與規(guī)劃
4）通過(guò)線上渠道測(cè)試最優(yōu)活動(dòng)利益點(diǎn)
5）什么樣的利益點(diǎn)最容易引起用戶下單？
6）什么樣的利益點(diǎn)是成本與收益最優(yōu)？
7）如何做數(shù)據(jù)化的“假設(shè)”與“驗(yàn)證”？
15.數(shù)據(jù)分析對(duì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的價(jià)值與思考
1）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的商業(yè)決策與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
2）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，聚焦產(chǎn)品迭代
3）數(shù)據(jù)是產(chǎn)品分析的指標(biāo)和工具
4）不同平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析工具千差萬(wàn)別
5）如何判斷不同類(lèi)型產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)
6）不同行業(yè)如何構(gòu)建自己的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系？
7）現(xiàn)實(shí) 案例中是如何操作的？

16.運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析框架有哪些
1）產(chǎn)品各階段運(yùn)營(yíng)應(yīng)關(guān)注的指標(biāo)
2）數(shù)據(jù)分析的核心要素與常用方法詳解
3）常用數(shù)據(jù)分析框架
17.如何有效的利用數(shù)據(jù)？
1）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品增長(zhǎng)
2）數(shù)據(jù)應(yīng)用的場(chǎng)景
18.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，如何讓精細(xì)化運(yùn)營(yíng)更高效
1）如何利用ROI 選擇正確的渠道
2）避開(kāi)這些渠道誤區(qū)很重要
3）案例詳解：如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)量級(jí)增長(zhǎng)？

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