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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

課程背景：
業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表，財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門(mén)按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局，一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思跟我有什么關(guān)系。公司要降低成本，具體到每個(gè)部門(mén)要怎么做啊每年都要做預(yù)算，都是財(cái)務(wù)在玩數(shù)字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲？

課程收益：
3張報(bào)表——提升財(cái)務(wù)分析水平：透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表；
2個(gè)模型——強(qiáng)化財(cái)務(wù)思維能力：建立清晰的成本及運(yùn)營(yíng)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控；
1個(gè)工具——運(yùn)用預(yù)算管理抓手：全面預(yù)算管理作為主要運(yùn)營(yíng)控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析，真正實(shí)現(xiàn)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航功能。

課程特色：
全程案例教學(xué)，通過(guò)講師提問(wèn)、案例討論分享、深度點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在專(zhuān)注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財(cái)務(wù)管理技能。本課程創(chuàng)造性的把基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、公司戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、全面預(yù)算管理融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸。

課程大綱
第一模塊：從報(bào)表開(kāi)始，走進(jìn)財(cái)務(wù)的世界
全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“駕駛儀表盤(pán)”
統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
全價(jià)值鏈服務(wù)：財(cái)務(wù)對(duì)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)都起著支持作用
讀懂企業(yè)的“儀表盤(pán)”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“成績(jī)單”：利潤(rùn)表
企業(yè)做的怎么樣
利潤(rùn)是如何形成的
影響利潤(rùn)的因素有哪些
企業(yè)的“家底”：資產(chǎn)負(fù)債表
錢(qián)是誰(shuí)的
錢(qián)從哪里來(lái)到哪里去
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理有何風(fēng)險(xiǎn)?
企業(yè)的“錢(qián)袋子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢(qián)是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)
公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何在報(bào)表上反映
情景模擬：大家試試做會(huì)計(jì)

第二模塊：輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道
一、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路——圍繞運(yùn)營(yíng)展開(kāi)
二、營(yíng)運(yùn)資本分析法
跨國(guó)公司的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性
使用營(yíng)運(yùn)資本工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
財(cái)務(wù)比率分析法
華為的四看分析法
*分析模型
三、財(cái)務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報(bào)

第三模塊：量本利分析，控制利潤(rùn)的黑洞
有效的成本管理與控制
一、如何從管理角度認(rèn)識(shí)成本
1、會(huì)計(jì)角度成本報(bào)表的表達(dá)
2、從管理角度認(rèn)識(shí)成本的表達(dá)
3、懂得成本才能控制成本
4、對(duì)成本的重新思考
二、誰(shuí)對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)
1、成本管理管什么
2、量-本 -利分析模型
3、誰(shuí)對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)
三、有效的進(jìn)行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要點(diǎn)
3、成本控制成功的關(guān)鍵因素

第四模塊：全面預(yù)算管理，北斗導(dǎo)航系統(tǒng)
企業(yè)的戰(zhàn)略要通過(guò)預(yù)算來(lái)落地，預(yù)算實(shí)施的重點(diǎn)在管控，難點(diǎn)在編制。戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，成功的戰(zhàn)略實(shí)施需要管理層用正確的方法去推動(dòng)、溝通。管理層要把預(yù)算當(dāng)作企業(yè)的頭等大事來(lái)抓，實(shí)施全面預(yù)算管理。
實(shí)際案例：
一、編制預(yù)算
編制預(yù)算還不如讓財(cái)務(wù)部門(mén)花2天的時(shí)間把表格整理一下，如何避免數(shù)字游戲
編制的預(yù)算每年都完不成任務(wù)，老板還要我們年年編制，郁悶?。?br /> .......
缺少靈魂的預(yù)算永遠(yuǎn)是無(wú)法落地的，拋開(kāi)教科書(shū)上的做法，從心開(kāi)始
1、梳理戰(zhàn)略
2、編制年度工作計(jì)劃――－核心工作
3、編制業(yè)務(wù)預(yù)算
1）銷(xiāo)售預(yù)算  2）生產(chǎn)預(yù)算  3）物料預(yù)算  4）人工預(yù)算  5）制造費(fèi)用預(yù)算  6）成本預(yù)算  7）銷(xiāo)售和管理費(fèi)用預(yù)算
4、編制財(cái)務(wù)預(yù)算
關(guān)鍵：編制資金預(yù)算
兩種先進(jìn)的預(yù)算方法
1)、彈性預(yù)算
2)、滾動(dòng)預(yù)算
實(shí)際案例：
二、如何管控預(yù)算管理
1、如何進(jìn)行預(yù)算管理
1）制定全面預(yù)算計(jì)劃  2）全面實(shí)施預(yù)算管理  3）月度預(yù)算分析會(huì)議，檢查預(yù)算執(zhí)行情況  4）調(diào)整，PDCA改進(jìn)預(yù)算工作
2、全面預(yù)算的構(gòu)成：三位一體
實(shí)際案例：
總結(jié)及答疑互動(dòng)（Q&A）

課程對(duì)象
總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)