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采購需求分析培訓

【培訓對象】：采購經(jīng)理、主管、供應鏈負責人、計劃員、運營負責人、產(chǎn)品設計人員、物流負責人
【培訓收益】：采購需求的分析和明確、供應規(guī)劃的設計和制定，是采購與供應過程的起點，如果這一步?jīng)]有做好，后面的所有步驟都將有缺陷并埋下隱患。
本培訓可以幫助你分析采購品項的需求程度、了解專業(yè)的規(guī)格描述方法；哪些人需要參與產(chǎn)品說明的制定過程；需求識別的實現(xiàn)方法，以及采購部門連同相關部門、各級用戶的工作互動與協(xié)同；“VA/VE價值分析與價值工程”的結構性價值增值工具，以及與特定需求相關的采購預算等。
最后，將介紹企業(yè)采購體系的建立方法，使學員在明確需求和規(guī)劃供應之后，有條理、有步驟地實施和連接自己的實際工作。

【培訓內(nèi)容】：
1.采購需求的內(nèi)容方向
1.1采購什么（品規(guī)、質(zhì)量、標準等）
1.2采購多少（采購數(shù)量的正確、準確確定）
1.3何時、何地交貨（交貨時間和地點）
1.4供應商的支持和服務（緊急、檢測、售后等配合）
1.5案例分析：產(chǎn)品 CD4采購與設計人員的成功合作

2.不同類型采購需求的明確方法
2.1資本性需求與業(yè)務性需求
2.2生產(chǎn)性需求與業(yè)務性需求
2.3四種需求類型的應用
2.4采購說明框架
采購說明所包含的要素（QASC）
產(chǎn)品或服務的明確方法
數(shù)量和支付的明確方法
供應商的服務于相應的明確方法
需要了解的其他供應商信息

3.有關產(chǎn)品或服務專業(yè)描述
3.1有關產(chǎn)品規(guī)格的專業(yè)描述方法
憑“品牌與商標名稱”
憑“供應商/行業(yè)編碼”
憑“樣品”
憑“技術規(guī)格”
憑“構成規(guī)格”
憑“功能和性能規(guī)格”
各類產(chǎn)品規(guī)格描述的優(yōu)劣勢和適應場合
有關檢測和檢驗
3.2有關服務規(guī)格的專業(yè)描述方法
明確服務規(guī)格的難點
變量-人的因素
3.3如何找到你要采購的產(chǎn)品的現(xiàn)有標準
3.4內(nèi)部標準化概念和對企業(yè)的重大價值
3.5VA/VE——追求價值增值的結構性方法
VA/VE概念
VA/VE結構性方法的工作步驟
VA/VE的*時機

4.有關采購數(shù)量、交付與服務的分析
4.1了解和分析采購數(shù)量的方法
4.2需求特性分析—明確采購數(shù)量的重要環(huán)節(jié)
趨勢性需求
周期性需求
季節(jié)性需求
4.3需求預測的方法
專家預測法
市場測試法
定量分析法
基于計算機的物料需求計（MRP/MRPII/DRP/ERP）
4.4需求預測的五種定量分析方法
4.5需求預測中的誤差及啟示
4.6需求預測的具體步驟
4.7明確貨物的交付
交貨次數(shù)和時間
交貨地點
運輸像是和包裝檢驗
4.8明確服務于相應
供應商的相應
供應商的技術支持
維護與維修

5.有關需求分析與規(guī)劃供應設計的流程
5.1采購供應的作用
忽視采購供應的后果
如何進行供應規(guī)劃設計
核實是否所有的采購需求都被考慮了

5.2預算與供應計劃設計
預算的概念和實質(zhì)
業(yè)務性需求的預算方法
資本性需求的方法
產(chǎn)品的生命周期成本
如何制定供應規(guī)劃

5.3確定采購產(chǎn)品的優(yōu)先級別——供應定位模型
采購工作優(yōu)先排列系統(tǒng)的建立
采購支出分析及20-80法則
采購品項效果分析
公司指標、供應目標、特定品項供應指標
采購指標的影響等級與供應指標
供應定位模型建立、價值和使用

5.4制定采購說明
如何制定和利用采購說明
采購說明的使用原則

5.5請購的流程及不同需求類型的審批
業(yè)務性采購
資本性采購
調(diào)撥采購經(jīng)費

5.6了解供應環(huán)境簡介
5.7制定供應策略簡介
5.8供應商評估和價格評審簡介
5.9準備采購談判、簽約、合同執(zhí)行中的監(jiān)督簡介

采購需求分析培訓