課程描述INTRODUCTION
影響TPM推進(jìn)因素培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：丁霄
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
影響TPM推進(jìn)因素培訓(xùn)課
課程背景
目前企業(yè)在TPM推行過程中人才缺乏，問題無法解決。TPM活動的方法、控制方法、維持手段不健全。無法正確實(shí)施TPM推廣策略和宣傳，以及相應(yīng)的人事政策配等，無法將TPM融入到日常管理當(dāng)中，無法將持續(xù)改進(jìn)到底。為了幫助我們解決TPM推行工程的問題，今天我要給大家介紹的影響TPM推進(jìn)因素,為后續(xù)順利的完成TPM推行工作保駕護(hù)航。
核心價(jià)值
通過全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)影響TPM推進(jìn)因素，找到TPM影響推行策略，保證活動持續(xù)開展，有效進(jìn)行，從而改善人的體質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備的體質(zhì)，企業(yè)的體質(zhì)增強(qiáng)公司的核心競爭力
培訓(xùn)目標(biāo)
1.了解我大影響TPM推行因素
2.杜絕TPM推行過程中不良做事風(fēng)格
3.掌握應(yīng)對TPM推行中典型問題的策略
授課對象
生產(chǎn)總監(jiān)、IE部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、設(shè)備部、工程部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備工程師等
課程大綱
第一章 三大影響TPM推行因素
1.文化背景
2.傳統(tǒng)觀念
3.習(xí)慣和素養(yǎng)
第二章 TPM推行不成功做事風(fēng)格
1.做事隨意，沒有規(guī)矩
2.有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩
3.遵守規(guī)矩，卻總是做不到位
第三章 影響TPM推進(jìn)的典型因素
1.不知道TPM到底是什么
A.精細(xì)化管理；B.錘煉企業(yè)核心競爭力；C.是減少企業(yè)內(nèi)部損失的機(jī)器
2.看不出推行TPM的好處在哪里，出力沒見效果
A.樣板機(jī)臺；B.迷你線體
3.維修保全等于救火隊(duì)
A.維修保全體系規(guī)劃；B.生產(chǎn)與保全平衡
4.企業(yè)人員流失率高
A.培訓(xùn)成本增加；B.現(xiàn)場響應(yīng)時(shí)間加長
5.推行準(zhǔn)備工作不足
A.深入掌握推行知識；B.循序漸進(jìn)
6.維修技能水平專業(yè)化不高
A.半路出家；B.機(jī)電一體化結(jié)合；C.技能培訓(xùn)與考核；D.企業(yè)缺乏師資力量；E.內(nèi)部講師培訓(xùn)；F.內(nèi)部維保老師的訓(xùn)練；G.外部咨詢
7.并行項(xiàng)目較多
A.一口吃個胖子；B.管理陷入混亂
8.TPM活動與生產(chǎn)任務(wù)沖突
A.點(diǎn)檢問題；B.請推行辦公室專家到現(xiàn)場診斷，指導(dǎo)；C.調(diào)整策略
9.難以保持成果
A.制訂獎懲制度；B.制訂考評、稽核方法；C.建立現(xiàn)場維持標(biāo)準(zhǔn)；D.現(xiàn)場檢查
10.認(rèn)為個別環(huán)境沒法改變
A.組織研討會；B.制定針對性改善策略改善
11.設(shè)備能運(yùn)行就好沒必要推行TPM
A.能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行嗎；B.能可靠運(yùn)行嗎；C.能穩(wěn)定運(yùn)行嗎
12.激發(fā)不了全員參與
A.制度法；B.激勵機(jī)制法；C.組織活動法；D.三級檢測法；E.工作習(xí)慣有時(shí)也要靠壓力來養(yǎng)成
13.培訓(xùn)體系不完整
A.理論培訓(xùn)；B.演習(xí)；C.實(shí)戰(zhàn)；D.分級與單兵培訓(xùn)
14.活動工具運(yùn)用不熟練
A.開發(fā)工具運(yùn)用課程；B.考核各團(tuán)隊(duì)工具運(yùn)用能力
15.車間保全效果參差不齊
A.點(diǎn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；B.開展評比活動
16.5S與自主保全初期清掃區(qū)分不清
17.自主保全與專業(yè)保全責(zé)任不清
18.維保工具材料不足
19.沒章法的推行TPM
20.相適應(yīng)推行制度與企業(yè)
21.沒有具體的激勵機(jī)制
第四章 影響TPM推行領(lǐng)導(dǎo)層因素
1.盲目搭建TPM推行組織
A.切入點(diǎn)；B.價(jià)值拉動；C.倒逼式管理機(jī)制
2.階段性工作目標(biāo)設(shè)定不合理
3.個別領(lǐng)導(dǎo)為業(yè)績忽悠公司
4.對下執(zhí)行力監(jiān)督不足
5.企業(yè)缺少第三方維修隊(duì)伍管理約束
影響TPM推進(jìn)因素培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/51284.html
