課程描述INTRODUCTION
精益生產(chǎn)5S/6S管理培訓(xùn)
· 設(shè)備主管· 品質(zhì)經(jīng)理· 班組長· 車間主任· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：陳曉亮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)5S/6S管理培訓(xùn)
課程背景：5S/6S管理培訓(xùn)是指在現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實施有效的控制。5S/6S管理是現(xiàn)場管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)，5S/6S水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。
課程目標(biāo)：了解5S/6S的要點、特點和用途；掌握5S/6S實施要點和實施方法；了解5S/6S推行時的難點和解決方法；了解掌握怎樣通培訓(xùn)員工來推動5S/6S；掌握怎樣使5S/6S活動落到實處，真正為企業(yè)創(chuàng)造效益。
課程對象：企業(yè)各基層管理員工
【培訓(xùn)課時】：2天（12小時），依據(jù)企業(yè)方要求而定；為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過40人以上；
【培訓(xùn)方式】：
需求調(diào)研（0.5天）：前期通過現(xiàn)場調(diào)研和訪談，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)及問題點，了解企業(yè)的現(xiàn)狀及痛點需求，為課程的設(shè)計和案例的演繹提供依據(jù)。
工作坊實施（2天）：通過工作坊（Workshop）的方式，顧問老師將精益生產(chǎn)運營管理的理念、思路、方法、工具，和學(xué)員一起分享理論、與學(xué)員相互對話溝通、共同思考、進(jìn)行調(diào)查與分析、提出方案或規(guī)劃，一起討論讓這個方案如何推動，并采取實際行動的演繹的過程。
工作坊后的跟進(jìn)：根據(jù)需要跟進(jìn)行動計劃的落實情況及效果。
課程大綱
第一講 5S/6S活動的認(rèn)知
一）5S/6S概述
1、5S/6S起源與含義
2、5S/6S的構(gòu)成要素
3、5S/6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
4、5S/6S與現(xiàn)場管理
5、5S/6S與現(xiàn)代企業(yè)管理
二）5S/6S體系文件
1、5S/6S體系文件的構(gòu)成
2、5S/6S體系文件的編制原則、要求、程序
三）5S/6S活動推行組織
1、5S/6S活動推行委員會的組織結(jié)構(gòu)
2、5S/6S推行小組結(jié)構(gòu)與制度講程
3、5S/6S推行小組工作目標(biāo)與職責(zé)
4、5S/6S推行委員長、委員的任用與工作職責(zé)
5、5S/6S推行部門的職責(zé)和改善意識
第二講 5S/6S的培訓(xùn)與推行準(zhǔn)備
一）5S/6S活動指導(dǎo)思想
1、5S/6S活動目標(biāo)設(shè)定
2、5S/6S活動方針
3、5S/6S活動的管理思路
4、5S/6S推行的作用
5、5S/6S推行中注意問題點
二）5S/6S的培訓(xùn)與宣傳
1、5S/6S培訓(xùn)對象、計劃與課程
2、5S/6S培訓(xùn)活動的開展、宣傳、總動員
三）5S/6S導(dǎo)入期準(zhǔn)備
1、5S/6S的現(xiàn)場的評估和診斷
2、5S/6S組織的建立，以及職務(wù)權(quán)限的劃分
3、5S/6S體系文件的編制
4、5S/6S活動區(qū)域的劃定
5、5S/6S活動實施流程
6、5S/6S活動樣板區(qū)的建立
四）5S/6S活動推行方法
1、紅牌作戰(zhàn)
2、“洗澡”活動
3、定點攝影
4、3U-MEMO法
5、蟑螂搜尋法
6、“五現(xiàn)”手法
7、晨會法
8、檢查表法
9、5W1H與PDCA法
第三講 5S/6S活動具體內(nèi)容
一）整理活動
1、整理定義：把必要與不必要的物品分開，將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。
2、整理對象
3、整理的實施要領(lǐng)
4、整理的實施步驟
5、整理過程的注意事項
6、整理實施案例
二）整頓活動
1、整頓定義：對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。
2、整頓內(nèi)容
3、整頓的實施方法：地板油漆標(biāo)識法、引線標(biāo)識法
4、整頓的實施要領(lǐng)
5、整頓的實施步驟
6、整頓過程的注意事項
7、整頓實施案例
三）清掃活動
1、清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。
2、清掃對象
3、清掃的實施要領(lǐng)
4、清掃的實施步驟
5、清掃過程的注意事項：
6、清掃種類：日常清掃；清掃點檢；清掃保養(yǎng)
7、清掃實施案例
四）清潔活動
1、清潔定義：將上面的3S（整理、整頓、清掃）實施的做法進(jìn)行到底，形成制度，并貫徹執(zhí)行及維持成果。
2、清潔內(nèi)容
3、清潔的實施要領(lǐng)
4、清潔的實施步驟
5、清潔過程的注意事項
6、整頓實施案例
五）素養(yǎng)（Shistuke）活動
1、素養(yǎng)定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人。
2、素養(yǎng)的形成過程
3、素養(yǎng)活動的培養(yǎng)內(nèi)容
4、素養(yǎng)的實施方法
5、素養(yǎng)的實施步驟
6、素養(yǎng)活動的注意事項
7、素養(yǎng)實施案例
六）安全（Safety）活動
1、安全的定義：清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場員工人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。
2、安全管理活動的培養(yǎng)內(nèi)容
3、安全管理的實施方法
4、安全管理的實施步驟
5、安全管理活動的注意事項
6、安全管理實施案例
第四講 5S/6S活動開展
一）5S/6S活動的評比與激勵機制
1、5S/6S活動檢查表、活動細(xì)則、評比規(guī)則制定
2、5S/6S活動評分與總結(jié)
3、5S/6S活動的持續(xù)改善
二）5S/6S活動巡查與督導(dǎo)
1、5S/6S活動巡查小組的組建
2、5S/6S巡查結(jié)果公布及透明化
3、5S/6S重點問題的改善與跟催
4、5S/6S推行人員的督導(dǎo)和問題處理技巧
5、如何更好地獲取公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持
三）5S/6S活動與改善提案
1、5S/6S活動改善提案的定義
2、5S/6S活動改善提案的作用
3、5S/6S活動改善提案的形式
4、5S/6S活動改善提案的內(nèi)容
5、5S/6S活動改善提案的實施
6、5S/6S活動改善提案的激勵
四）企業(yè)內(nèi)部5S/6S標(biāo)準(zhǔn)化的制定
1、文件資料放置標(biāo)準(zhǔn)化
2、材料放置標(biāo)準(zhǔn)化
3、設(shè)備、治工具放置標(biāo)準(zhǔn)化
4、標(biāo)示方法標(biāo)準(zhǔn)化
5、5S/6S行動規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化
五）5S/6S活動成果發(fā)布
1、5S/6S活動成果發(fā)布會的形式
2、5S/6S活動成果發(fā)布會的內(nèi)容
3、5S/6S活動成果發(fā)布會的實施
4、5S/6S活動專題成果發(fā)布會、月度交流會、季度發(fā)布會、年度發(fā)布會
5、5S/6S活動中優(yōu)秀個人、優(yōu)活動小組、優(yōu)部門表彰
第五講 5S/6S現(xiàn)場學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)（依據(jù)實際情況定）
一）選定現(xiàn)場學(xué)習(xí)的生產(chǎn)區(qū)域
1、現(xiàn)場觀察
2、收集資料（包含照片）
二）發(fā)現(xiàn)、尋找現(xiàn)場5S/6S問題
1、問題清單
2、問題照片
3、問題改善方案
三）依據(jù)課程的進(jìn)展情況對現(xiàn)場作輔導(dǎo)和改善
1、現(xiàn)場輔導(dǎo)
2、現(xiàn)場改善
四）分享和點評
1、分享
2、點評
精益生產(chǎn)5S/6S管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/56751.html
