課程描述INTRODUCTION
6Sigma 黃帶公開課
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6Sigma 黃帶公開課
課程概述
.本課程時長為3天。
.質(zhì)量管理科學經(jīng)歷了“質(zhì)量檢驗——統(tǒng)計質(zhì)量控制——TQM——ISO9000”幾個發(fā)展階段，目前最前沿的方法體系當屬6Sigma，該科學體系包括了專注過程改進的DMAIC模式，專注創(chuàng)新的DFSS模式，以及與精益生產(chǎn)融合而成的精益六西格瑪（Lean-6Sigma）模式。
.6Sigma利用數(shù)理統(tǒng)計方法，發(fā)掘常規(guī)方法難以發(fā)掘的根本原因，探索常規(guī)方法難以探索的規(guī)律，幫助企業(yè)針對根本原因和潛在規(guī)律采取最有效措施，用最小的代價解決戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、操作層面的各類瓶頸和痼疾性問題，從而獲得成功，走向卓越!
.SGS6Sigma帶位分為黃帶/綠帶/黑帶，分別利用不同的工具解決不同復雜程度的問題。依經(jīng)驗，對于一個企業(yè)的問題點，應用黃帶/綠帶/黑帶可解決問題的覆蓋率分別為60%，30%，10%。
.6Sigma黃帶，作為6Sigma推行組織的基本角色，可利用簡單的改善工具結(jié)合自己的工作開展涉及范圍較小的6Sigma項目，亦可協(xié)助綠帶&黑帶完成其改善項目。
課程收益
.掌握6Sigma基本概念；
.了解6Sigma的價值、流程及方法和工具體系；
.掌握DMAIC模式及基本改善工具；
.為成為6Sigma綠帶或黑帶奠定基礎(chǔ)
培訓對象
.質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、倉儲、研發(fā)、銷售、HR等各部門人員&主管；
.有意發(fā)展成為6Sigma黃帶、綠帶、黑帶的人士。
培訓大綱
Day1第一天
DMAIC高級沙盤模擬
.第一輪模擬:
.定義階段
問題闡述
SIPOC分析
客戶心聲/CTQ
.第二輪模擬:
.測量階段
流程圖,IPO
“Quick-hit”
數(shù)據(jù)收集
時間圖/點圖/排列圖
.分析階段
流程分析（價值分析）
原因分析
.第三輪模擬：
.改進階段
頭腦風暴
試運行
.控制階段
流程的SOP/WI
Day2第二天
.六西格瑪項目定義和規(guī)劃
.識別流程中需要測量的變量
IPO分析
魚刺圖分析
分層因子
變量的定義
數(shù)據(jù)的類型
數(shù)據(jù)收集計劃和執(zhí)行
.基本統(tǒng)計量和正態(tài)分布
.基本數(shù)據(jù)分析和圖示
如何理解流程中的偏差
Day3第三天
.基本數(shù)據(jù)分析和圖示（續(xù)）
時間序列分析和分層分析
SPC控制圖
數(shù)據(jù)的頻率圖和分布分析
分層分析
Pareto原理和排列圖分析
相關(guān)性和散點圖分析
數(shù)據(jù)分析案例及練習
.流程能力和表現(xiàn)分析
Cpk/Ppk分析
.項目定義和規(guī)劃案例
.復習和回顧
學員評價
培訓講解很具實用性，一針見血，系統(tǒng)的改善了我們對企業(yè)的管理思維。
——某知名企業(yè)
課程氣氛活躍，實用貼切的案例和相關(guān)理論完美的切合，讓課程通俗易懂！
——某知名企業(yè)
6Sigma 黃帶公開課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/56823.html