3+2”財務高管實戰(zhàn)特訓營系列之一
講師：李成城 瀏覽次數(shù)：2629
課程描述INTRODUCTION
財務高管培訓
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓講師：李成城
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓效果
1、深入剖析財務主管面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，探索挑戰(zhàn)和危機背后的深層次原因。
2、系統(tǒng)闡述財務職能轉(zhuǎn)型的必要性和方向。
3、介紹成功的財務管理方法：矩陣式財務管理模式、財務會計/管理會計一體化的財務核算體系、提高財務共享服務效率、優(yōu)化會計核算流程和方法、增值型財務管理新技術。
4、分享財務管理的經(jīng)驗和新的：財務主管新角色、財務專業(yè)團隊的建設、財務職能的管理。
5、3天+2晚的理論學習和實戰(zhàn)研討，深度參與，學以致用！模塊一：面對挑戰(zhàn)與機遇
1.競爭環(huán)境的變化
新的競爭環(huán)境
傳統(tǒng)財務職能面臨的挑戰(zhàn)
財務職能新的角色
2.危機就在眼前
過時的信息系統(tǒng)
封閉的工作方式
傳統(tǒng)的成本核算方法
與戰(zhàn)略與業(yè)務脫節(jié)
最復雜和最尷尬的角色
3.轉(zhuǎn)型迫在眉睫
財務職能的新領域
新角色帶來的挑戰(zhàn)
模塊二：財務職能的轉(zhuǎn)型
4.轉(zhuǎn)型的必要性
應對新技術的挑戰(zhàn)
從記賬到增值
財務人員角色轉(zhuǎn)換
引入非財務績效指標
整合績效管理系統(tǒng)
5.轉(zhuǎn)型的方向
新的財務模型
降低成本
財務職能定位
未來財務管理的目標
6.推動變革的方式
轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與實施
模塊三：基于價值的管理
7.價值管理的作用
企業(yè)成功的要素
整合管理過程
8.企業(yè)價值評估
利潤的本質(zhì)
現(xiàn)金至上
自由現(xiàn)金流量
經(jīng)濟利潤
9.價值管理的實施
內(nèi)容與支柱
實施步驟
關鍵業(yè)績指標
價值管理中的財務戰(zhàn)略
命題研討:
一、企業(yè)管理層和業(yè)務部門為什么不認同傳統(tǒng)的財務職能和財務會計？
二、如何與業(yè)務部門有效溝通？如何說服企業(yè)管理層和業(yè)務部門？
模塊四：矩陣式管理模式
10.矩陣式財務管理模式
企業(yè)的組織模式
分權與權力制衡
矩陣式管理模式
責任中心的設立
11財務/管理會計平行核算
案例：管理會計報表設計技巧
案例：消除管理會計和財務會計的沖突
案例：打破稅務法規(guī)的約束
雙規(guī)制平行核算模式
基于內(nèi)部銀行的單軌制平行核算模式
不設立內(nèi)部銀行的單軌制平行核算模式
平行核算的實施
模塊五：優(yōu)化會計核算
12.優(yōu)化會計核算路線圖
13.改善財務共享服務效率
案例：網(wǎng)上報銷的實施
案例：管理制度的簡化與人性化
14.集成與控制營運信息
會計與業(yè)務的有效集成
案例：對營運信息的實時監(jiān)控
15.“偷懶”是一門藝術
高度集中的財務信息管理平臺與會計中心
同步抵消的設計與技巧與“代記賬”模式
從簿記到設計
案例：Price Mask核算解決方案
核算方案設計要訣
答疑研討：專家面對面，藥方一對一。針對學員企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題，具體解答“如何建立矩陣式財務管理模式？
如何進行FI/PCA平行核算？針對特殊的業(yè)務模式和業(yè)務流程，如何設計與優(yōu)化核算方案？如何在兩個工作日內(nèi)完成集團合并財務報表？
如何實現(xiàn)自動化的會計憑證流？
如何從業(yè)務端保證財務信息的準確？”等企業(yè)最困惑、最關心的一線問題。學書本上學不到的，聽培訓中聽不到的“財務管理實戰(zhàn)秘籍”。
拿之能用，用之能勝。
模塊六：決策支持與增值
16.他山之石
案例：聯(lián)想與GE決策支持能力PK
財務分析師的培養(yǎng)路徑
17.新的管理技術
平衡計分卡
基于活動的管理技術
18.決策信息化
決策支持信息流
商業(yè)智能系統(tǒng)的建立
19.Financial Partner
經(jīng)營顧問
業(yè)務分析師
模塊七： 財務篇
20.財務主管的角色轉(zhuǎn)變
左腦思維還是右腦思維
財務主管角色全景圖
解析財務主管新角色
21.財務專業(yè)序列
崗位序列
財務分析序列
業(yè)務控制序列
會計序列
資金序列
稅務序列
22.崗位價值評估
案例：CRG評估體系
模塊八：財務職能的管理
23.宗旨與職責
24.財務職能規(guī)劃
案例：*企業(yè)財務部門的中長期規(guī)劃
25.財務職能KPI
財務維度
客戶維度
內(nèi)部流程維度
學習與成長維度
26.組織模式
下屬財務機構的管理
管理主線與輔線
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/5692.html
已開課時間Have start time
- 李成城
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
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- 決策靠數(shù)據(jù)，效益靠管理—— 郝卯花