采購與銷售合同管理及法務(wù)風(fēng)險規(guī)避
講師：李老師 瀏覽次數(shù)：7
課程描述INTRODUCTION
課程收益：
1.使采購商務(wù)人員掌握必備的法務(wù)知識和要求
2.采購如何有效進(jìn)行合同管理
3.識別采購與銷售合同陷阱與風(fēng)險的規(guī)避
4. 采購與銷售合同糾紛的處理與應(yīng)對
5.常見采購合同管理的難點及重點
6.了解招投標(biāo)過程中法務(wù)要求和注意事項
7.采購合同法務(wù)要求和風(fēng)險規(guī)避
8.了解其他與合同有關(guān)的法律要求
培訓(xùn)講師：李老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
“企訓(xùn)家”鏈接培訓(xùn)需求雙方，打造全行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)生態(tài)圈。I8O46⑤⑤7O37，創(chuàng)立于2017年，隸屬于北京微云創(chuàng)贏企業(yè)管理咨詢有限公司
“企訓(xùn)家”專業(yè)從事建筑、金融、銀行、財稅等領(lǐng)域的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，公開課、外出拓展、游學(xué)考察等業(yè)務(wù)。I8O46⑤⑤7O37
線下課程內(nèi)容涉及營銷管理、人力資源、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等，同時擁有海量的在線精品課程。I8O46⑤⑤7O37
針對企業(yè)經(jīng)營層、管理層、員工層等各層級學(xué)員的培養(yǎng)需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段與行業(yè)特點，系統(tǒng)智能化向企業(yè)提供適合的人才培養(yǎng)計劃及學(xué)習(xí)課程，滿足全行業(yè)各類型企業(yè)的一站式的培訓(xùn)需求
課程主要內(nèi)容：
第一講：對合同條款理解，問題應(yīng)對及規(guī)避法務(wù)風(fēng)險
一.認(rèn)識合同的本質(zhì)和風(fēng)險規(guī)避
1.合同的主要條款的形成過程
2.法律規(guī)定的合同能力法律規(guī)定的合同能力～案例分析
二.合同的表現(xiàn)形式
1.導(dǎo)致合同無效的因素～案例分析
2.合同關(guān)系不涉及第三人原則
三.合同的條款
1.其他條款詳解
2. 支付條款
3.合同的履行～案例分析
四.合同變更與轉(zhuǎn)讓
1. 合同權(quán)利義務(wù)的終止
2.合同違約與爭議處理
第二講：買賣合同/項目分包合同的難點和重點分析及法務(wù)風(fēng)險規(guī)避
一.買賣合同的概述
1.買賣合同的效力
2.買賣合同的風(fēng)險承擔(dān)與利益承受
二.特種買賣合同
1.承攬合同的基本要求和注意的問題
2.工程項目設(shè)計分包合同的基本要求和注意的問題
3.案例分析：外包合同分析
三國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則～規(guī)定的貿(mào)易術(shù)語
1.國際貨物買賣合同
2. 國際買賣貨物的風(fēng)險與所有權(quán)轉(zhuǎn)移
第三講：招投標(biāo)過程控制及合同重點難點分析與風(fēng)險防范
1.招標(biāo)采購活動要遵循、參照的國家法律法規(guī)
2.招投標(biāo)管理基礎(chǔ)知識
3. 有關(guān)招投標(biāo)文件的要求
4. 招投標(biāo)過程要強調(diào)的問題
5.招投標(biāo)項目案例分析
第四講：技術(shù)開發(fā)轉(zhuǎn)讓咨詢和服務(wù)，合同管理與風(fēng)險防控
1.技術(shù)合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定，包括以下條款（1）固定價格
2. 技術(shù)合同的注意的問題
3. 技術(shù)合同要說明的其他問題
案例分析：技術(shù)合同
第五講：合同管理過程控制及風(fēng)險識別與防范
1.合同風(fēng)險識別與管理
2.企業(yè)采購合同管理
3.企業(yè)合同法律風(fēng)險的防范
4. 企業(yè)法律風(fēng)險發(fā)生后的補救措施
現(xiàn)場互動討論
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/57760.html
“企訓(xùn)家”專業(yè)從事建筑、金融、銀行、財稅等領(lǐng)域的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，公開課、外出拓展、游學(xué)考察等業(yè)務(wù)。I8O46⑤⑤7O37
線下課程內(nèi)容涉及營銷管理、人力資源、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等，同時擁有海量的在線精品課程。I8O46⑤⑤7O37
針對企業(yè)經(jīng)營層、管理層、員工層等各層級學(xué)員的培養(yǎng)需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段與行業(yè)特點，系統(tǒng)智能化向企業(yè)提供適合的人才培養(yǎng)計劃及學(xué)習(xí)課程，滿足全行業(yè)各類型企業(yè)的一站式的培訓(xùn)需求
課程主要內(nèi)容：
第一講：對合同條款理解，問題應(yīng)對及規(guī)避法務(wù)風(fēng)險
一.認(rèn)識合同的本質(zhì)和風(fēng)險規(guī)避
1.合同的主要條款的形成過程
2.法律規(guī)定的合同能力法律規(guī)定的合同能力～案例分析
二.合同的表現(xiàn)形式
1.導(dǎo)致合同無效的因素～案例分析
2.合同關(guān)系不涉及第三人原則
三.合同的條款
1.其他條款詳解
2. 支付條款
3.合同的履行～案例分析
四.合同變更與轉(zhuǎn)讓
1. 合同權(quán)利義務(wù)的終止
2.合同違約與爭議處理
第二講：買賣合同/項目分包合同的難點和重點分析及法務(wù)風(fēng)險規(guī)避
一.買賣合同的概述
1.買賣合同的效力
2.買賣合同的風(fēng)險承擔(dān)與利益承受
二.特種買賣合同
1.承攬合同的基本要求和注意的問題
2.工程項目設(shè)計分包合同的基本要求和注意的問題
3.案例分析：外包合同分析
三國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則～規(guī)定的貿(mào)易術(shù)語
1.國際貨物買賣合同
2. 國際買賣貨物的風(fēng)險與所有權(quán)轉(zhuǎn)移
第三講：招投標(biāo)過程控制及合同重點難點分析與風(fēng)險防范
1.招標(biāo)采購活動要遵循、參照的國家法律法規(guī)
2.招投標(biāo)管理基礎(chǔ)知識
3. 有關(guān)招投標(biāo)文件的要求
4. 招投標(biāo)過程要強調(diào)的問題
5.招投標(biāo)項目案例分析
第四講：技術(shù)開發(fā)轉(zhuǎn)讓咨詢和服務(wù)，合同管理與風(fēng)險防控
1.技術(shù)合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定，包括以下條款（1）固定價格
2. 技術(shù)合同的注意的問題
3. 技術(shù)合同要說明的其他問題
案例分析：技術(shù)合同
第五講：合同管理過程控制及風(fēng)險識別與防范
1.合同風(fēng)險識別與管理
2.企業(yè)采購合同管理
3.企業(yè)合同法律風(fēng)險的防范
4. 企業(yè)法律風(fēng)險發(fā)生后的補救措施
現(xiàn)場互動討論
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/57760.html