課程描述INTRODUCTION
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：張宇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 培訓(xùn)班
一、培訓(xùn)對象
.公司老板或董事長、總裁、總經(jīng)理
.企業(yè)各部門的管理者
.財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
.其它感興趣人士
二、課程簡介
本課程是《非財務(wù)人士的財務(wù)課程》（簡稱非財課程）的升級版課程。這個課程改變了傳統(tǒng)非財課程中存在的幾個問題：
.以為財務(wù)就是財務(wù)會計，以為會看財務(wù)報表就是懂財務(wù)；
.站在財務(wù)的立場上談財務(wù)問題，而不是從經(jīng)營的角度談財務(wù)問題；
.缺乏系統(tǒng)地闡述企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理以及財務(wù)之間的關(guān)系。
其實財務(wù)會計和財務(wù)報表對企業(yè)管理者提升管理能力和幫助企業(yè)提升競爭力方面幾乎毫無幫助。
本課程是幫助企業(yè)管理者掌握以財務(wù)信息為依據(jù)，使用管理會計的方法和工具，進行戰(zhàn)略性決策、計劃和控制的能力。這種能力將有助于企業(yè)管理者解決以下常見的問題：
.有進行變革和轉(zhuǎn)型的想法，但因害怕掌控不住而猶豫不決。
.制定的企業(yè)戰(zhàn)略落實不到具體的經(jīng)營活動層面上。
.由于無法比較定性因素，因而對決策往往束手無策。
.好的管理思想和理念總是流于形式，對提升經(jīng)營業(yè)績沒有實質(zhì)性幫助。
.部門之間不團結(jié)，各自強調(diào)各自的道理，無法形成目標(biāo)統(tǒng)一。
.衡量不了不同產(chǎn)品、客戶、部門乃至個人的盈利情況。
.企業(yè)管理者和員工都不思進取，滿足于平庸。
本課程的核心內(nèi)容分為四個部分：“財務(wù)與戰(zhàn)略”、“財務(wù)與決策”、“財務(wù)與管理”、“財務(wù)與激勵”。它們將完整而系統(tǒng)地講授基于財務(wù)的信息、方法和工具如何能夠幫助企業(yè)管理者打造領(lǐng)導(dǎo)力，并進而推動企業(yè)提升競爭能力和經(jīng)營業(yè)績。
三、課程目標(biāo)
本次課程將實現(xiàn)以下目標(biāo)：
.使學(xué)員糾正對財務(wù)的片面認知，從而樹立正確的認知。
.使學(xué)員重新認識領(lǐng)導(dǎo)力，找到自身領(lǐng)導(dǎo)能力中所存在的短板。
.使企業(yè)管理者知道如何利用財務(wù)信息提升自身的管理能力；也使財務(wù)人員知道自已應(yīng)該做些什么才能對企業(yè)更有價值。
.使學(xué)員掌握制定戰(zhàn)略，并且使戰(zhàn)略落地的理念和方法。
.使學(xué)員掌握運用財務(wù)信息進行決策方法和技能。
.使學(xué)員掌握預(yù)算和績效管理的方法和技能。
.使學(xué)員掌握與激勵員工相關(guān)的財務(wù)方法和工具。
四、課程特點
.完整的知識體系
這個課程涵蓋了幾乎所有有助于提升領(lǐng)導(dǎo)力的財務(wù)思想、方法和工具。并且與企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營活動和管理活動完美結(jié)合。這就幫助學(xué)員構(gòu)建了一個完整的知識體系。
.高度的結(jié)構(gòu)化
這個課程所設(shè)計的結(jié)構(gòu)不僅有利于學(xué)員歸納所學(xué)的知識，延長記憶時間；更重要的是它能夠使學(xué)員的思維更加清晰，知道什么樣的問題該從哪些方面思考，并使用哪些工具去解決。
.嚴(yán)密的邏輯性
這個課程充滿了因果關(guān)系和順序，因此對學(xué)員的智商是個挑戰(zhàn)。但這才是學(xué)員應(yīng)該掌握的“硬能力”，對提升學(xué)員的分析問題和解決問題的能力具有不可替代的作用。
.簡潔而清晰的講解
在張老師絲絲入扣、形象生動和幽默風(fēng)趣的講解下，財務(wù)知識不再是枯燥和乏味的，而是鮮活的和有趣的，并充滿價值感。而且學(xué)員不會覺得太過抽象和難以理解，通過掌握每個問題的要點，絕大部分學(xué)員完全有能力運用這些財務(wù)知識。
五、課程形式
.理論講解
.提問與解答
.小組討論（小班課）
.視頻案例學(xué)習(xí)
.文字案例學(xué)習(xí)
.游戲（小班課）
.練習(xí)與測試
六、受訓(xùn)規(guī)模
大班課：不超過100人，小班課：不超過40人
七、建議課時
2天，每天實際課時6小時。
八、其他相關(guān)課程
《生產(chǎn)部門經(jīng)理的財務(wù)素養(yǎng)》
《營銷部門經(jīng)理的財務(wù)素養(yǎng)》
《HR部門經(jīng)理的財務(wù)素養(yǎng)》
《全面預(yù)算編制實務(wù)》
《財務(wù)績效管理》
《戰(zhàn)略成本管理》
《經(jīng)營與投資的財務(wù)決策》
九、課程大綱
第一、二天
一、前言–財務(wù)讓領(lǐng)導(dǎo)力更硬
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
i.戰(zhàn)略能力
ii.決策能力
iii.管理能力
iv.激勵能力
什么是財務(wù)？
i.財務(wù)的分類
ii.不同財務(wù)類別的區(qū)別
為什么管理者要學(xué)財務(wù)？
i.向前看能力
ii.邏輯能力
iii.決策/計劃/控制能力
財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型
iv.經(jīng)營線
v.管理線
vi.財務(wù)線
vii.三線合一模型
財務(wù)的基礎(chǔ)—六對成本
i.變動成本/固定成本
ii.直接成本/間接成本
iii.可控成本/不可控成本
iv.支出成本/機會成本
v.承諾成本/酌量成本
vi.產(chǎn)品成本/期間費用
二、戰(zhàn)略與財務(wù)–讓戰(zhàn)略腳踏實地
1.什么是戰(zhàn)略？
i.SWOT分析
ii.戰(zhàn)略的層次
iii.一般性戰(zhàn)略
2.戰(zhàn)略如何落地？
i.愿景/使命
ii.戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)
iii.長期計劃/短期計劃
3.平衡計分卡模型
i.為什么提出平衡計分卡
ii.平衡計分卡的四個層級
iii.戰(zhàn)略地圖的概念
iv.平衡計分卡的推行
4.目標(biāo)成本法模型
i.傳統(tǒng)思維方式
ii.目標(biāo)成本思維方式
iii.產(chǎn)品生命周期成本
iv.質(zhì)量功能展開圖
v.價值工程與并行工程
5.價值鏈模型
i.什么是價值鏈
ii.價值鏈分析法
6.作業(yè)管理思想
i.成本動因的層次
ii.非增值作業(yè)（浪費）
第三、四天
三、決策與財務(wù)–面向未來的決策力
什么是決策？
決策的流程與工具
i.識別問題
ii.尋找選項
iii.確定因素
iv.分析因素
相關(guān)財務(wù)信息
理解財務(wù)報表
i.利潤表
ii.資產(chǎn)負債表
iii.現(xiàn)金流量報表
基于財務(wù)報表的分析
i.百分比法分析
ii.流動性比率分析
iii.資本結(jié)構(gòu)分析
iv.盈利性分析
本量利分析法
i.本量利分析的假設(shè)
ii.本量利分析的方法
iii.用Excel建模
短期財務(wù)決策 — 邊際分析
i.特殊訂單的定價
ii.外包的決策
iii.是否再加工的決策
iv.約束資源下的生產(chǎn)決策
v.是否關(guān)閉分部的決策
產(chǎn)品的定價決策
i.競爭性定價
ii.價值性定價
iii.成本性定價
iv.最高負荷定價法
貨幣的時間價值
i.什么是時間價值
ii.學(xué)會使用折現(xiàn)率
長期財務(wù)決策—現(xiàn)金流分析
i.初始期現(xiàn)金流
ii.經(jīng)營期現(xiàn)金流
iii.處置期現(xiàn)金流
iv.NPV的計算
敏感性分析
金融性問題
i.債券的概念
ii.優(yōu)先股的概念
iii.普通股的概念
第五、六天
四、管理與財務(wù)–管理的“黃金循環(huán)”
什么是績效
績效管理的目的
管理的“黃金循環(huán)”
目標(biāo)管理的概念
例外管理的概念
全面預(yù)算的概念
i.什么是預(yù)算
ii.管理者為什么要做預(yù)算
iii.成功預(yù)算的特征
iv.參與式/權(quán)威式預(yù)算
v.預(yù)算的流程與參與者
預(yù)算的類型
i.項目型預(yù)算
ii.增量型預(yù)算
iii.零基型預(yù)算
iv.作業(yè)型預(yù)算
v.滾動型預(yù)算
標(biāo)準(zhǔn)成本概念
i.為什么我們需要標(biāo)準(zhǔn)
ii.標(biāo)準(zhǔn)的類型
iii.標(biāo)準(zhǔn)制定的方法
預(yù)測技術(shù)
i.線性回歸技術(shù)
ii.學(xué)習(xí)曲線問題
iii.期望價值法
預(yù)算的編制
i.銷售預(yù)算的編制
ii.成本預(yù)算的編制
iii.現(xiàn)金預(yù)算的編制
如何拆分績效
靜態(tài)預(yù)算和彈性預(yù)算
i.靜態(tài)預(yù)算與實際的比較
ii.什么是彈性預(yù)算
iii.如何編制彈性預(yù)算
產(chǎn)品價格差異分析
成本差異分析
iv.資源價格差異
v.資源效率差異
vi.混合差異/產(chǎn)出差異
銷售差異分析
案例討論和練習(xí)
第七天
五、激勵與財務(wù) – 讓員工用心工作
1.人力資源的三個層次
i.用手工作
ii.用腦工作
iii.用心工作
2.激勵理論
i.X、Y、Z理論
ii.需求層次理論
iii.雙因素理論
iv.強化理論
3.責(zé)任中心概念
i.集權(quán)制度與分權(quán)制度
ii.責(zé)任中心的分類
4.責(zé)任會計與內(nèi)部報告
i.外部報告與內(nèi)部報告
ii.責(zé)任會計的原理
5.公共成本的分攤
i.用獨立法還是增量法
ii.用什么分攤基數(shù)
iii.用預(yù)算還是用實際
6.轉(zhuǎn)移價格的概念
i.什么是轉(zhuǎn)移價格
ii.轉(zhuǎn)移價格的類型
7.提案制度的實施
六、總結(jié)
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/58342.html
