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【課程大綱】

第一章、管理者的角色與原則

Ø 企業(yè)經(jīng)營運作循環(huán)

Ø 為什么需要基層主管？

Ø 基層主管的工作內(nèi)容

Ø 基層主管的素質(zhì)要求

Ø 基層主管和辦事人員的角色差異

Ø 成功管理的特點

第二章、靈活的人員管理

Ø 有效溝通

1） 溝通的定義

2） 溝通的有效方法

3） 溝通的原則與技巧

4） 傾聽的技巧

5） 知已知彼-性格測評PDP

6） 各類性格的沖突處理策略

7） 良好的溝通表達技巧

Ø 問題員工管理

1） 人才的分類

2） 問題員工管理

l 問題員工管理—功高蓋世型

l 問題員工管理—悶葫蘆型

l 問題員工管理—愛找茬型

l 問題員工管理—光說不干型

l 問題員工管理—脾氣暴躁型

l 問題員工管理—粗心二愣子型

l 問題員工管理—推萎責(zé)任型

3）人性化管理

Ø 激勵

1） 人類激勵理論

2） 激勵下屬的基本技巧

3） 批評下屬的技巧

第三章、有效的工作方法

Ø 基層主管的主要任務(wù)

Ø 基層主管的工作安排

Ø 基本主管的日常管理要點

Ø 管理者的授權(quán)技巧

Ø 管理者現(xiàn)場管理技巧

1） 5 WHY方法

2） 5S 現(xiàn)場管理方法

3） 5W1 H調(diào)查法

4） 魚骨圖問題解決方法

第四章、團隊建設(shè)與發(fā)展

Ø 團隊的定義

Ø 團隊的四要素

Ø 團隊執(zhí)行力

Ø 勇于承擔(dān)責(zé)任

Ø 建立團隊的重要性

Ø 激發(fā)團隊氛圍的技巧

Ø 良好的工作環(huán)境