課程描述INTRODUCTION
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：王長震
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤培訓(xùn)班
直面問題：
作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：
溝通時，聽到專業(yè)的財務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；
總結(jié)中，看到公司的財務(wù)報表，一片茫然，不知所云；
決策時，面對枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；
課程特點：
先進的體驗式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。
圍繞經(jīng)營活動，學(xué)習(xí)財務(wù)技能，追本溯源，邊學(xué)邊用；
借助財務(wù)手段，改善經(jīng)營績效，現(xiàn)場學(xué)會真功夫；
授課對象：
企業(yè)中高管、核心部門優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理，主管，總監(jiān)，副總，總經(jīng)理等非財務(wù)部門企業(yè)管理人員
課程收獲：
快速讀懂財務(wù)報表，利用財務(wù)分析提升經(jīng)營績效
學(xué)會用財務(wù)語言進行有效溝通，分析經(jīng)營活動；
能夠通過分析經(jīng)營活動，改進運營效率提升企業(yè)盈利；
學(xué)習(xí)運用財務(wù)管理方法實現(xiàn)精細化管理；
提高現(xiàn)金流管理水平，提高資金使用效率；
深刻領(lǐng)會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響；
提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力；
在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、模型化。
大幅提升“企業(yè)整體績效”和“團隊整體溝通、協(xié)調(diào)、決策能力”的全套解決方案！全面的、系統(tǒng)的、一次性的，講透！
新的思考和啟發(fā)，徹底解決問題的思路！
決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，并促進團隊合作。
沙盤推演簡介：
競爭模擬培訓(xùn)課程，主要是用沙盤模擬方式進行；是一種具有“極強實戰(zhàn)色彩的高端管理培訓(xùn)課程”；是各大知名商學(xué)院MBA、EMBA必修課程；簡單的講，就是將學(xué)員分成若干組，一般為6組，每個組代表一家公司；每組5-7人，分別扮演不同的職能部門的中高層企業(yè)管理者；課程設(shè)計一個競爭的行業(yè)，6家模擬公司根據(jù)市場內(nèi)外部環(huán)境和規(guī)則，幾乎全真模擬日常實際的各項工作；各公司圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習(xí)，達到共同提高的學(xué)習(xí)目的，最后可以量化哪家公司經(jīng)營的績效比較好；
課程講師：
王老師：游戲化沙盤師董會發(fā)起人
曾任職于三家世界五百強企業(yè)。多次擔(dān)綱企業(yè)及全國沙盤大賽總裁判輔導(dǎo)點評專家。為數(shù)十家企事業(yè)單位設(shè)計搭建專業(yè)沙盤實驗室。國際注冊ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師。PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師。國家高級沙盤教練。沙盤教練認(rèn)證班導(dǎo)師。六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人。已經(jīng)培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人內(nèi)訓(xùn)課程返聘率高，公開課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評度高。一線工作經(jīng)驗十年以上,授課經(jīng)驗七年以上。
課程目錄:
一、如何快速讀懂會計報表
1、財務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的
2、資產(chǎn)負債表：
2.1報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系
2.2從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作
2.3各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
3、利潤表：
3.1利潤是如何形成的
3.2利潤表各項成本內(nèi)容分解
3.3稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
4、報表中的重要項目及對公司財務(wù)狀況的影響
二、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1、公司財務(wù)分析的核心思路
2、營運資本分析法——如何控制風(fēng)險，提高資金運作效率
2.1公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策財務(wù)比率分析法
2.26大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
2.3信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理
2.4存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
2.5綜合分析：股東回報的形成過程和財務(wù)比率金字塔
2.6財務(wù)杠桿:怎樣盡量擴大股東回報？
企業(yè)為什么要負債？
3、現(xiàn)金流量表
3.1企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
3.2現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
4、財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作
三、預(yù)算管理
1.現(xiàn)場案例解析預(yù)算對企業(yè)的影響
2.手把手編制模擬預(yù)算
3.預(yù)防模擬企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
4.體驗靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
5.展現(xiàn)失敗案例解析預(yù)算的重要性
四、成本分析：如何準(zhǔn)確計算并有效控制成本
1、成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
1.1直接成本、間接成本
1.2固定成本、變動成本
2、盈虧平衡點：規(guī)模效益與銷售定價
3、綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
4、成本控制關(guān)鍵點
五、運營管理中的財務(wù)管理企業(yè)營運資金管理
1.企業(yè)現(xiàn)金流優(yōu)化策略
2.投資與內(nèi)外部融資
3.業(yè)務(wù)盈利性分析
4.客戶盈利性分析
5.資源優(yōu)化配置與規(guī)劃技術(shù)
6.商業(yè)博弈分析
六、企業(yè)財務(wù)分析系統(tǒng)與風(fēng)險控制
1.企業(yè)償債能力分析
2.企業(yè)盈利能力分析
3.企業(yè)發(fā)展能力分析
4.財務(wù)比率與企業(yè)狀況
5.投資失誤與風(fēng)險防范與控制
6.資金壓力下的理智擴張
7.模擬發(fā)展與速度的平衡
8.盤點常見企業(yè)的風(fēng)險和危機
七、績效管理中的財務(wù)管理
1.KPI指標(biāo)設(shè)計與解析
2.財務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)
3.崗位勝任度模型
4.邊際收益與短板理論辨析
5.戰(zhàn)略地圖與平衡積分卡的應(yīng)用
八、團隊合作與跨部門溝通
1.戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào)
2.學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)
3.學(xué)習(xí)以需定產(chǎn)，避免產(chǎn)能瓶頸和產(chǎn)能過剩
4.學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流
5.學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本
6.學(xué)習(xí)看懂財務(wù)報表數(shù)據(jù)的生意含義，并能獨立編制報表
7.學(xué)會對關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)作簡單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營活動
8.學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤
9.根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計劃，并且用數(shù)字說話
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤培訓(xùn)班
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