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一、培訓背景
*?經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更，無論小于10人的團隊，還是大規(guī)模企業(yè)組織轉(zhuǎn)型，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。因此，*?提倡采用敏捷（Agile）的方法管理變動的項目，并從2011年開始正式推出 *? Agile Certified Practitioner（*-ACP?）認證，2017年底*攜手Agile Alliance（敏捷聯(lián)盟）研發(fā)出敏捷實踐指南，多方位打造實踐型敏捷專業(yè)管理人才，具備快速應變的能力。
*-ACP?（*? Agile Certified Practitioner）是由*項目管理協(xié)會（*）于2011年在全球206個國家和地區(qū)推出敏捷實踐專業(yè)人士資格認證，*-ACP?（*? Agile Certified Practitioner ）認證聚焦Scrum、Kanban、精益（Lean）、XP、Crystal等方法，旨在幫助項目管理從業(yè)者成功應對團隊、需求變更和快速響應的挑戰(zhàn)。是目前敏捷領(lǐng)域知識面廣、權(quán)威度高的敏捷項目管理內(nèi)容學習，中國參加認證考試的人數(shù)每年正以100%的速度增長。截止2019年7月，全球ACP ?認證人數(shù)為3萬余人，中國大陸占6千余人，中國已經(jīng)成為僅次于*ACP?持證人數(shù)最多的國家，敏捷文化已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)+時代主旋律，并將乘著“敏捷春風”持續(xù)發(fā)展。

二、培訓收益 
熟練運用敏捷、善于協(xié)作、積極應對復雜的環(huán)境、快速響應，都是現(xiàn)今商業(yè)環(huán)境亟需的技能。
*敏捷管理專業(yè)人士（*-ACP）認證表明持證人士掌握敏捷原則、知識、技能和方法。如果您具備敏捷技能，通過*-ACP認證將使您的能力進一步被雇主、相關(guān)方、同事所認可。 
在需求不明確時，敏捷管理讓您從紛亂的需求中脫穎而出。
敏捷管理強調(diào)，項目目的是制造客戶價值，不是執(zhí)行計劃。
客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個月前實現(xiàn)制定的計劃執(zhí)行項目，就算能如期、實質(zhì)、按照預算完工，如果交付物對客戶沒有價值，就是失敗的項目。
反之，就是項目只執(zhí)行一個月就停下來了，但團隊在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價值的成功項目。
ACP適用于哪些行業(yè)？
*-ACP獲得全球認可，適用于任何行業(yè)，尤其適用于VUCA時代下需要應對快速變化的環(huán)境，需求和范圍難以事先確定，或者能夠有利于干系人的方式定義較小的增量改進。
ACP和PMP的區(qū)別在哪里？
1.項目定位：PMP從商業(yè)到組織層面去規(guī)劃項目整體實施，包括資源調(diào)度，關(guān)注項目整體。ACP更關(guān)注實施過程中具體的團隊交付的細節(jié)。
2.個人定位：從項目經(jīng)理發(fā)展角度，PMP的學習可以幫助你知道一個新任的項目經(jīng)理如何下手實施，提供系統(tǒng)方法論的指導。而ACP更關(guān)注自身觀念對于產(chǎn)品交付整體思維的轉(zhuǎn)變，輕理論重實踐。
3.相互補位：PMP學習中五大過程組和十大知識體系涵蓋了各個行業(yè)，覆蓋全面，ACP沒有過多固化流程，落地自由發(fā)揮的空間更大。

三、日常安排
第一天敏捷導入敏捷導入
*-ACP考試介紹及備考；
敏捷思想：宣言、核心價值觀及12原則；
描述敏捷團隊管理者角色、職責和有效管理；
產(chǎn)品負責人PO的角色和職責。
敏捷啟動
精益思想；
構(gòu)建產(chǎn)品愿景；
用戶故事地圖；
識別MVP；
用戶故事和需求分層；
敏捷估算和優(yōu)先級排定；
案例情景演練。
第二天敏捷迭代開發(fā)（單團隊單迭代）Scrum迭代開發(fā)
梳理待辦事項列表；
召開迭代計劃會議；
制定迭代目標和創(chuàng)建可視化任務(wù)板；
迭代執(zhí)行；
每日站立會議、任務(wù)更新、燃盡圖更新；
組織迭代評審會議；
組織迭代回顧會議；
案例情景演練。
看板Kanban
精益看板的價值觀和原則；
軟件開發(fā)中的7種浪費；
看板6大核心實踐；
看板度量、站會、回顧；
看板虛擬項目實踐模擬；
看板示例；
可視化手段分享；
Scrum任務(wù)板與精益看板對比；
極限編程XP
TDD、CT、結(jié)對編程、重構(gòu)等；
FDD特征驅(qū)動開發(fā)。
第三天
多團隊多迭代下產(chǎn)品版本發(fā)布及管理敏捷開發(fā)的擴展
從單迭代到多迭代的擴展；
從單團隊到多團隊的擴展；
導入敏捷版本管理及版本發(fā)布概念；
產(chǎn)品版本管理計劃多個角色及職責規(guī)劃（版本經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、架構(gòu)師、UX、運維等）；
敏捷版本發(fā)布與管理
體驗版本計劃會，指定版本發(fā)布目標和版本公告板；
進行多團隊SM、PO、版本管理同步，并促進團隊之間的協(xié)作；
進行版本內(nèi)的迭代系統(tǒng)發(fā)布會、以及版本發(fā)布會；
通過檢視和調(diào)整研討會，探索項目集層級的持續(xù)改進；
案例情景演練；
大規(guī)模敏捷概念導入（SAFe導入）
SAFe基本框架與價值觀；
在多團隊環(huán)境中應用SAFe原則來促進、實現(xiàn)和指導敏捷；
敏捷和Scrum反模式；
質(zhì)量工程、敏捷架構(gòu)等；
DevOps開發(fā)運維實踐；
看板一一促進敏捷團隊和項目群工作流；
與系統(tǒng)團隊、系統(tǒng)部署、UX用戶體驗、架構(gòu)師、PO產(chǎn)品owner、產(chǎn)品管理層和企業(yè)高層交互；
推進敏捷發(fā)布火車，交付端到端的系統(tǒng)價值。
第四天敏捷領(lǐng)導力修煉打造敏捷領(lǐng)導力，創(chuàng)建高績效自組織團隊
敏捷項目經(jīng)理的能力培養(yǎng)；
仆人式領(lǐng)導；
高績效自組織團隊建設(shè)和發(fā)展；
敏捷團隊績效管理；
體驗敏捷教練的強力提問技巧；
促進團隊成員協(xié)作和管理沖突的方法；
建立一個高效團隊，并在團隊和項目集層面上持續(xù)改進；
敏捷領(lǐng)導力延伸與ACP考點縱覽
敏捷與項目管理；
干系人管理；
信息發(fā)射源；
敏捷風險管理；
問題檢測技術(shù)（魚骨圖、5whys）；
優(yōu)先級技術(shù)；
持續(xù)改善；
速度；
時間箱等。