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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
 
講師:何萬斌 瀏覽次數(shù):2586

課程描述INTRODUCTION

 一、  課程背景 

1999年,以百度、阿里巴巴、騰訊的先后創(chuàng)辦為標(biāo)志,是為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之元年。此后十五年,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化如火如荼。
2014年,以小米奇跡、海爾轉(zhuǎn)型、阿里巴巴上市為標(biāo)志,是為中國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化之元年。此后十五年,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化勢(shì)不可擋。 
一百年前,孫中山先生即云:天下大勢(shì)、浩浩蕩蕩、順勢(shì)者昌,逆勢(shì)者亡。歷史潮流從來如此,絕非個(gè)人意志所能左右。 
今天,要么電子商務(wù),要么無商可務(wù);明天,要么互聯(lián)網(wǎng)化,要么徹底消亡。 
那么,傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何完成互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型?*互聯(lián)網(wǎng)專家何萬斌老師,以十五年之功,為你剖析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,如何取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)、奠基、鑄魂。 

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:何萬斌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型課程大綱 

1、互聯(lián)網(wǎng)思維的真正本質(zhì) 

互聯(lián)網(wǎng)思維為什么會(huì)這么火 

為什么會(huì)蔓延互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥 

互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么意思 

什么是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三大特征 

什么是互聯(lián)網(wǎng)思維三大本質(zhì) 

2、互聯(lián)網(wǎng)思維的十二法則 

用戶至上      

魅力吸引 

用戶參與     

體驗(yàn)為王 

跨界顛覆      

聚散資源 

去中間商      

去隔熱墻 

去權(quán)威化      

人人中心 

創(chuàng)意為本    

構(gòu)建生態(tài) 

3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)模式 

做領(lǐng)頭豬     

電子商務(wù) 

新媒體營(yíng)銷   

粉絲經(jīng)濟(jì) 

專注    

極 致 

口碑    

光速 

免費(fèi)模式   

盈利之道    

4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式 

工業(yè)化時(shí)代管理模式的兩大特征 

前工業(yè)化時(shí)代管理模式的本質(zhì)特征 

后工業(yè)化時(shí)代管理模式的本質(zhì)特征 

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理模式的兩大特征 

傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理變革 

5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的成功基因 

人生和事業(yè)的*追求是什么 

七千年文明最高的智慧是什么 

愿景為何有如此巨大的能量 

如何贏得社會(huì)最廣泛的支持

成就一切偉業(yè)的前提是什么 

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型課程核心 

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的行動(dòng)指南是什么? 

2、如何從競(jìng)爭(zhēng)的紅海中脫穎而出? 

3、如何讓員工像老板一樣拼命干? 

4、如何讓企業(yè)得到更廣泛的支持? 

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型老師簡(jiǎn)介 

何萬斌,*互聯(lián)網(wǎng)專家,死磕互聯(lián)網(wǎng)思維,專注互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。北京大學(xué)、上海交大總裁班課程教授;清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)思維總裁特訓(xùn)營(yíng)主講人。 

他的文章或言論被廣泛刊登于包括《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《中外管理》、新浪、網(wǎng)易、騰訊、搜狐、鳳凰網(wǎng)等上百家媒體。著有管理暢銷書:《稻盛和夫的偉大基因》、《草根榜樣》(與楊林生合著)。 

他積極參與公益事業(yè)。支持“大地媽媽”易解放女士沙漠植樹活動(dòng),并與森本利根、崔永元等十四人一起,榮獲綠色生命十周年“杰出綠色先鋒人物”大獎(jiǎng)。 

他先后擔(dān)任起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)、陽光信友會(huì)、上海幸贏裝飾、無錫揚(yáng)晟科技等多家機(jī)構(gòu)顧問或教練。 

他以面壁十年的勤奮和執(zhí)著,構(gòu)建了企業(yè)成功和企業(yè)家修煉的完整系統(tǒng),從而能成功講授偉大公司、稻盛哲學(xué)、太極智慧、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等多門課程。同時(shí),作為第一代互聯(lián)網(wǎng)人,他見證并參與了互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)發(fā)展的全過程。2014年1月起,他順應(yīng)大勢(shì),全面聚焦,死磕互聯(lián)網(wǎng)思維,專注互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。 

他所寫的《何萬斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維》一文,是業(yè)內(nèi)公認(rèn)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維最本質(zhì)的闡述。隨后擔(dān)任上海怡黃木業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化顧問、第一財(cái)經(jīng)《解碼財(cái)商》特邀觀察員。同時(shí)擔(dān)綱《清華大學(xué)“互聯(lián)網(wǎng)思維”總裁特訓(xùn)營(yíng)》主講人。目前已成為*影響力的互聯(lián)網(wǎng)思維講師和互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型專家之一。 


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/6530.html

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    參加課程:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
何萬斌
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)