課程描述INTRODUCTION
采購談判與供應(yīng)商管控提升效益培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陶建科
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高效企業(yè)運作實戰(zhàn)課程培訓(xùn)
課程背景：
當前企業(yè)同質(zhì)化嚴重，企業(yè)競爭已經(jīng)推進到供應(yīng)鏈，如何占據(jù)采購成本和供應(yīng)商管理先機，是廣大采購從業(yè)人員和企業(yè)老板必須掌握和切實做好的核心問題。
而現(xiàn)實生產(chǎn)中，產(chǎn)線斷斷續(xù)續(xù)，兩天打魚，三天曬網(wǎng);配送總是跟不上，線上總是缺料;客戶又在追了，為什么總是做不出來，半制品堆積;一年到頭都是那幾個供應(yīng)商，要價格沒價格，要交期沒交期，但總是換不了；要的東西來不了，不要的沒處放……這種現(xiàn)狀必須得到改變。
采購管理的最終重點，落實為供應(yīng)商管理，管好了供應(yīng)商，為企業(yè)打造一條永續(xù)不斷的供應(yīng)鏈，實現(xiàn)客戶訂單的快速處理，這可以說是一個“技術(shù)活”，今天的課程通過解讀其中的道、法、術(shù)，讓學員輕松做好供應(yīng)商管理工作。
課程目標：
1.采購成本(單價)管理
2.采購價值分析
3.采購成本的控制戰(zhàn)術(shù)與采購策略應(yīng)用
4.談判技巧
5.合同法概要
6.采購常見合同風險規(guī)避
7.供應(yīng)商開發(fā)
8.供應(yīng)商評審
9.供應(yīng)商確定
10.供應(yīng)商績效考核
11.采購失控點分析及治理
課程收益：
領(lǐng)導(dǎo)層面：公司戰(zhàn)略實現(xiàn)有基礎(chǔ)保障，而不是空談?wù)`“企”。
員工層面：提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業(yè)的同步成長。
競爭層面：全面滿足客戶需求，幫助企業(yè)贏得更多客戶支持，在激烈的市場競爭中常勝不輸，持續(xù)保持有利地位。
文化層面：學會用方法、用工具、來和用數(shù)據(jù)做管理并不斷提升業(yè)績，通過過程管控避免不必要的內(nèi)耗，讓企業(yè)充滿生機和活力。
穩(wěn)定層面：穩(wěn)定客戶和訂單，為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
課程特色：
1.本課程把重點放在人和事兩方面，在人方面主要訓(xùn)練如何養(yǎng)成用數(shù)據(jù)做管理的習慣，在事方面重點在于建立組織控制機制，利用企業(yè)事訓(xùn)練企業(yè)的人，保障做事的人不違規(guī)不犯錯和保證結(jié)果，使學員從觀念，流程到規(guī)范化都有所收獲;
2.講師在本課程中結(jié)合管理咨詢實例，做出讓企業(yè)學來即用，用之即有效的管理方法，精彩內(nèi)容期待與您分享!
課程時間：2天,6小時/天
授課對象：采購管理團隊及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干、公司領(lǐng)導(dǎo)
授課方式：理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標準答案,并可指導(dǎo)協(xié)助制訂改善計劃。
課程大綱：
案例分享
第一講：成本管理
1.單價的組成
2.產(chǎn)品*單價的標準
3.影響成本的八大因素
4.成本的管控原則
5.采購成本的十二把砍刀
1) 集中采購，以量取勝
2) 付款準時，制造優(yōu)勢
3) 長期協(xié)議，雙贏保證
4) 成本審查，價值分析
6.爭取供應(yīng)商降價的七大時機
7.不同進期的價格策略
8.案例分析
第二講：采購價值分析(VA/VE)
1.價值工程的起源
2.價值工程的五種表現(xiàn)
3.案例分享
第三講：采購數(shù)據(jù)分析與談判準備
1.ABC分類法
2.SWOT模型分析
3.采購定位方陣及戰(zhàn)略制訂
4.采購談判流程
5.采購談判原則
6.談判的內(nèi)容及準備
7.談判的目標
第四講：談判技法
1.買家優(yōu)勢的談判法則
2.賣家優(yōu)勢的談判法則
3.雙方勢均的談判法則
4.時間控制策略
5.權(quán)力限制策略
6.還價策略和讓步策略
案例分析
第五講：合同法概要
1.合同內(nèi)涵
2.合同特點
第六講：采購常見合同風險規(guī)避
1.合同主要風險點
2.風險規(guī)避方式
第七講：供應(yīng)商管理
(圖片+故事分析****)
1.供應(yīng)商分類
2.供應(yīng)商開發(fā)
3.供應(yīng)商評審
4.供應(yīng)商確定
第八講：供應(yīng)商績效及職業(yè)德道建設(shè)
1.采購及供應(yīng)商績效管理
第九講：采購監(jiān)管
1.職業(yè)道德建設(shè)與采購監(jiān)管
第十講：控制出結(jié)果
1.采購管理失控點分析
2.限制控制-解決如何自發(fā)做事的問題
3.橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問題
4.三要素控制-解決相互推責/扯皮的問題
5.分段控制-解決困難事務(wù)的問題
6.稽核控制-解決不按規(guī)矩做事的問題
7.數(shù)據(jù)控制-解決如何用數(shù)據(jù)做管理的問題
第十一講：六日工作法保證達成
1.目標如何實現(xiàn)?
2.日計劃——每日工作任務(wù)分解
3.日備料——每日做好班前準備
4.日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
5.日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
6.日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
7.日考核——每日成果兌現(xiàn)
課程總結(jié)：
考試/持續(xù)改進：
(課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進行微調(diào))
講師介紹
陶建科
陶建科老師 生產(chǎn)效益提升教練
12年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗
5年生產(chǎn)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗
教育部“卓越工程師培養(yǎng)計劃”項目組成員
曾任：富士康科技集團 深圳制造總部生管經(jīng)理
曾任：意大利德龍健伍 東莞工廠生產(chǎn)副總
專注工業(yè)制造型企業(yè)生產(chǎn)運作管理，精通信息流、物流(PMC及供應(yīng)鏈)與工藝流(精益生產(chǎn)管理)。深入掌握臺（日）式、歐美式管理理念，結(jié)合中國國情，助力中國企業(yè)實現(xiàn)輕松管理；為超過200家工廠提供管理系統(tǒng)升級和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
打造高效企業(yè)運作實戰(zhàn)課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/65926.html
已開課時間Have start time
- 陶建科