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課程目標
1.財務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)的重要角色，如何參與企業(yè)經(jīng)營管理
2.財務(wù)管理的邊界在哪里
3.財務(wù)經(jīng)理如何提升經(jīng)營管理能力
4.財務(wù)如何才能在經(jīng)營管理中發(fā)揮更大的作用
5.財務(wù)能否為企業(yè)提升利潤做點兒什么
6.財務(wù)怎么做才能協(xié)助改善公司利潤情況
7.怎樣輕松解讀財務(wù)報表
課程大綱：
一、財務(wù)管理的核心內(nèi)容
——如何對公司利潤負責(zé)
1.在公司利潤創(chuàng)造方面財務(wù)扮演什么角色
2.遠期利潤與眼前利潤—如何找到財務(wù)平衡點
3.利潤是怎樣產(chǎn)生的？—財務(wù)機制的作用
4.向管理要效益的本質(zhì)—何為數(shù)據(jù)化管理
5.財務(wù)是如何影響利潤的？—戰(zhàn)略配稱
二、財務(wù)經(jīng)理的觀念與思路
——如何參與企業(yè)的經(jīng)營管理
1.財務(wù)經(jīng)理涉足經(jīng)營管理的認識誤區(qū)
（1）經(jīng)營管理與財務(wù)沒關(guān)系，財務(wù)參與經(jīng)營管理就是越界
（2）財務(wù)專業(yè)化與成為職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系
2.財務(wù)經(jīng)理如何參與經(jīng)營管理
（1）如何選擇切入點
（2）財務(wù)經(jīng)理如何有效參與經(jīng)營
3.財務(wù)經(jīng)理需要具備哪些素質(zhì)
（1）管理層需要財務(wù)人員哪些素質(zhì)
（2）如何培養(yǎng)參與經(jīng)營管理的能力
三、基于價值鏈的財務(wù)管理
——如何系統(tǒng)地看財務(wù)問題
1.理解價值鏈的價值規(guī)律
（1）企業(yè)內(nèi)價值鏈
（2）行業(yè)價值鏈
（3）微笑曲線
（4）價值轉(zhuǎn)移
案例討論：如何分析和理解你所在企業(yè)的價值鏈
2.基于價值鏈的盈利能力塑造
（1）產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的流程與效率
（2）面向客戶價值的運營與交付能力
3.基于價值鏈的風(fēng)險控制
4.基于價值鏈的成本管理
（1）成本結(jié)構(gòu)分析
（2）戰(zhàn)略成本決策與布局
四、財務(wù)參與經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
——財務(wù)經(jīng)理需要面對哪些能力挑戰(zhàn)
1.產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計的財務(wù)支撐點
（1）研發(fā)是如何進行的
（2）產(chǎn)品項目是怎么管理的
（3）戰(zhàn)略成本思想是如何體現(xiàn)的
（4）可行性分析與敏感性分析是如何做的
2.供應(yīng)鏈與物流的財務(wù)支撐點
（1）供應(yīng)鏈與物流是如何操作的
（2）供應(yīng)與物流的管理難點在哪里
（3）如何平衡舞弊與效率
（4）如何平衡風(fēng)險與成本
3.制造過程的財務(wù)支撐點
（1）制造加工是如何運轉(zhuǎn)的
（2）工廠財務(wù)管理的關(guān)鍵點在那里
（3）從哪些方面控制制造成本
（4）你理解MRPII與產(chǎn)能嗎
4.營銷環(huán)節(jié)的財務(wù)支撐點
（1）產(chǎn)品價格與營銷策略應(yīng)該如何制定
（2）營銷費用控制與分支機構(gòu)管理為什么難
（3）如何設(shè)計信用政策與應(yīng)收賬款制度
（4）怎樣的銷售績效指標才合理
5.客戶服務(wù)的財務(wù)支撐點
（1）客戶服務(wù)就是售后維修嗎
（2）客服會怎樣影響利潤
（3）客服的財務(wù)管理為什么難做
五、經(jīng)營中跨界業(yè)務(wù)的財務(wù)管理
——如何應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)營業(yè)務(wù)
1.定制業(yè)務(wù)的財務(wù)管理案例解析
2.產(chǎn)供銷綜合財務(wù)管理案例解析
3.產(chǎn)品交付全過程財務(wù)案例解析
4.產(chǎn)品與服務(wù)的盈利能力案例解析
5.盈利能力再造的財務(wù)案例解析
六、財務(wù)參與經(jīng)營的關(guān)鍵事項
——究竟什么是經(jīng)營財務(wù)的重點
1.運營狀態(tài)控制
A.與盈利能力相關(guān)的要素
收入、成本、產(chǎn)品、費用
B.與發(fā)展相關(guān)的要素
產(chǎn)能、研發(fā)、流程
C.與風(fēng)險相關(guān)的要素
存貨、應(yīng)收、組織
D.與績效相關(guān)的要素
預(yù)算、考核、報告
2.動態(tài)決策支持
價格、產(chǎn)量、新產(chǎn)品
產(chǎn)能、采購、模式
七、全方位布局的體系
——如何實現(xiàn)財務(wù)價值
1.財務(wù)管理策略與規(guī)劃
2.財務(wù)控制人員的甄選與配置
3.財務(wù)體系的布局路線圖
4.業(yè)務(wù)循環(huán)體系與財務(wù)報告
5.經(jīng)營管理會議與溝通
6.應(yīng)秉持的理念
（1）財務(wù)管理現(xiàn)場化
（2）提升職業(yè)經(jīng)理人的崗位能力
（3）績效管理文化
（4）財務(wù)管理策略性
（5）公司的持續(xù)發(fā)展能力
（6）財務(wù)管理的時機
案例：知名公司方法
八、輕松解讀財務(wù)報表
1、資產(chǎn)負債表：實力（底子）+企業(yè)財務(wù)狀況的快照+資金來源與使用情況（資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)）
2、利潤表：能力（面子）+盈利或虧損形成過程的回放；
3、現(xiàn)金流量表：活力（日子）+現(xiàn)金從哪里來，到哪里去+油箱表；
4、三種基報表關(guān)系：資產(chǎn)負債表（財務(wù)狀況）、利潤表（經(jīng)營成果）、現(xiàn)金流量表（變動原因和過程）；
培訓(xùn)師介紹：
【榮譽稱號】
中國《人本管理》第一人
中國《簡化管理》第一人
《3T實效財務(wù)管控模式》創(chuàng)始人
實戰(zhàn)財務(wù)管理專家
實效管理實施落地專家
實戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練教練
資深管理顧問
正點方略創(chuàng)始人，總裁
服務(wù)行業(yè)管理咨詢第一人
物流快遞供應(yīng)鏈、美容行業(yè)咨詢培訓(xùn)第一人
成長型企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”變革管理專家
【工作背景】
曾任職順豐速運集團財務(wù)總監(jiān)
飛馬國際供應(yīng)鏈集團副總裁
夢圓皇宮戰(zhàn)略管理顧問等高管職位；
曾任深圳專線物流協(xié)會副會長；大型咨詢公司項目總監(jiān)等職務(wù)；
現(xiàn)任深圳市正點方略企業(yè)管理咨詢有限公司總裁，資深管理顧問，高級培訓(xùn)師；
【擅長領(lǐng)域】
長期致力于“人本管理”的研究與推廣應(yīng)用，首創(chuàng)中國《人本管理模式》咨詢的理念與方法體系；對集團管控、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、財務(wù)管控、人力資源管理、運營流程體系、營銷與品牌建設(shè)、制度設(shè)計、ERP實施等公司治理與企業(yè)管理標準化系統(tǒng)搭建有很深研究與實踐經(jīng)驗；
奉行“人本管理、簡化執(zhí)行、一次做對、實效第一”，注重“實戰(zhàn)、實用、實效”，擅長項目式咨詢與咨詢式培訓(xùn)，長期實施《人本管理模式咨詢項目》、《3S運營管理咨詢項目》、《3P人力資源管理咨詢項目》、《3T財務(wù)管控模式咨詢項目》等；
【核心課程】
《目標管理與執(zhí)行真經(jīng)》、《連鎖經(jīng)營盈利型財務(wù)管控》、《非財》、《非人》、《總裁財務(wù)管理》、《現(xiàn)金為王-資金管控》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《-財務(wù)如何參與經(jīng)營，創(chuàng)造價值》、《實效人本管理》、《實效簡化管理》、《執(zhí)行不力的十大病因》、《企業(yè)規(guī)范化管理》、《合伙人模式落地訓(xùn)練》、《股權(quán)天下-成長型企業(yè)股權(quán)激勵》、《戰(zhàn)略落地兵法》、《目標管理與績效考核》等；