課程描述INTRODUCTION
課程目的： 1：從企業(yè)的O2O戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、布局、營銷、實施、運營等多個維度系統(tǒng)講解它們實踐O2O的方法和技巧，再現(xiàn)它們實踐O2O的完整過程和步驟，既具有啟發(fā)意義，又具有很強(qiáng)的實戰(zhàn)意義。 2：從戰(zhàn)略布局、營銷實施、運營等多維度系統(tǒng)解讀互聯(lián)網(wǎng)，電商、連鎖店、餐飲、酒店、旅游等10余行業(yè)O2O實踐所需的方法和案例。 3：通過O2O線上線下的同步結(jié)合，提升企業(yè)競爭力；提升企業(yè)對顧客的服務(wù)便利性，為企業(yè)帶來更多的客流，增加銷售機(jī)會；提升銷售額度，通過銷售額的增加給企業(yè)帶來更多的利潤。
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：劉秀光
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)時代O2O商業(yè)模式
主講：劉秀光
課程背景：
O2O是當(dāng)下最火的話題之一，更是商界的寵兒。無論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)行業(yè)公司都在朝著O2O邁進(jìn)。先后有從事電子商務(wù)的阿里巴巴、京東以及從事傳統(tǒng)零售的蘇寧，甚至包括從事物流快遞的順豐都發(fā)布了自己的O2O戰(zhàn)略。
O2O為什么會這么熱鬧呢？ 有人預(yù)估O2O未來的市場將高達(dá)幾萬億，這里“錢景”廣闊。其實“份額”只是朝三暮四或者暮四朝三的把戲而已。因為零售的市場規(guī)模基本一定，份額要么走傳統(tǒng)零售，要么走電子商務(wù)；實在不行，模糊一下走O2O的方式。所以如果O2O也算是一種切分方式的話，那么它擠占的也是傳統(tǒng)零售和電子商務(wù)的市場份額。這種切分對于總體市場規(guī)模意義并不大，但是這將直接導(dǎo)致市場企業(yè)之間的市場占比。因為O2O作為互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)和傳統(tǒng)零售的中間存在形式將直接影響電子商務(wù)企業(yè)和零售企業(yè)對于另外一種銷售方式的份額的爭奪。也決定了兩方陣營的企業(yè)是否可以成功滲透到對方的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
課程目的：
1：從企業(yè)的O2O戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、布局、營銷、實施、運營等多個維度系統(tǒng)講解它們實踐O2O的方法和技巧，再現(xiàn)它們實踐O2O的完整過程和步驟，既具有啟發(fā)意義，又具有很強(qiáng)的實戰(zhàn)意義。
2：從戰(zhàn)略布局、營銷實施、運營等多維度系統(tǒng)解讀互聯(lián)網(wǎng)，電商、連鎖店、餐飲、酒店、旅游等10余行業(yè)O2O實踐所需的方法和案例。
3：通過O2O線上線下的同步結(jié)合，提升企業(yè)競爭力；提升企業(yè)對顧客的服務(wù)便利性，為企業(yè)帶來更多的客流，增加銷售機(jī)會；提升銷售額度，通過銷售額的增加給企業(yè)帶來更多的利潤。
課程大綱：
一：O2O是什么？O2O模式及其產(chǎn)生
1. O2O模式定義
2. O2O模式的起源
3. O2O常見的幾種模式
二：中國O2O模式的發(fā)展現(xiàn)狀
1. B2C、C2C 與O2O的比較
2. 團(tuán)購與O2O的比較
三：O2O模式SWOT分析
1. S — 優(yōu)勢
2. W — 劣勢
3. O — 機(jī)遇
4. T — 威脅
四：O2O的碎片化
1、渠道碎片化
2、商品內(nèi)容碎片化
五：O2O產(chǎn)品構(gòu)架
1、消費者層
2、商品層
3、渠道層
4、業(yè)務(wù)層
六：O2O模式的未來發(fā)展
1. 發(fā)展趨勢
2. 商機(jī)與挑戰(zhàn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/7363.html
已開課時間Have start time
- 劉秀光