如何制定部門月度工作計劃
講師：陳萬林 瀏覽次數(shù)：2636
課程描述INTRODUCTION
工作計劃管理
· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：陳萬林
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
一、先經(jīng)營人心，后做目標
1、人生三大規(guī)劃八項衷心
2、人生五歷程
3、正能量人生價值觀
4、人生六項目標
二、不良企業(yè)的工作現(xiàn)狀透視
一“救”
二“苦”
三“缺”
四“過程”
五“析”
六“S”
七“浪費”
八“無” 現(xiàn)象
人生對結(jié)果的接受心態(tài)
三、先做人，后做計劃
1、認知道家做人文化
2、認知儒家做事文化
3、認知佛家修心文化
4、知行合一，人事心“做好計劃的法門”
5、計劃管制時間法、計劃應(yīng)變法則
四、先認知－－何為計劃管理、認同部門目標和KPI指標
1、先有工作還是先有目標？
2、“目標屋”架構(gòu)圖
3、為何要目標，“目標”去哪了，設(shè)定目標之原則？
4、如何設(shè)立部門目標用KPI、崗位目標及指標？設(shè)定目標指標注意點？
5、如何使員工認同設(shè)定的目標
五、再認道－－企業(yè)特色文化、制度、流程、管理要求
1、“目標認道屋”架構(gòu)圖（厚德載道―――管理）
2、部門目標管理卡模板
3、案例分享
六、再認行－－工作計劃、行動指南、方法、工具
1、先有工作還是先有計劃？時間管理法？
2、為何要計劃，計劃和時間去哪了，設(shè)定計劃之原則
3、成功人士告訴我們做計劃的重要性
4、工作計劃是實現(xiàn)目標的“推進器” ！
5、工作過程中的PDCA
6、“日清工作法”模型
7、案例分享
七、如何識別月度工作計劃
1、如何識別工作計劃，并分解到月周日計劃中去，
2、計劃來源：“八仙過海”法
3、“八仙過海法”具體內(nèi)容和展開
4、案例分享
八、如何制定和實施月度工作計劃
1、制定工作計劃八步驟－5W3H
2、確定管理?？?，使用計劃管理標準模板
3、注重崗位之間和部門之間的接口事務(wù)
4、討論會簽審批
5、形成有效工作指令與績效考核相結(jié)合
6、培訓(xùn)認同工作計劃
7、多種工作計劃模板參考和運用案例
九、現(xiàn)場互動演練工作計劃
1、在現(xiàn)場根據(jù)企業(yè)的某一部門研討和策劃制定出《XX部門月度工作計劃》（3小時）（互動演練）
2、解讀范例和案例
十、如何提升計劃執(zhí)行力
1、崗位三聚焦：職責(zé)、權(quán)能、利薪
2、月計劃分解到周計劃、日報告－－－－WBS落實分解
3、關(guān)鍵問題行動計劃
4、計劃實施和總結(jié)－－－協(xié)調(diào)、調(diào)整、檢查、報告、考核、總結(jié)
5、4R執(zhí)行體系－－ YCYA計劃執(zhí)行體系；以結(jié)果為導(dǎo)向，向細節(jié)要執(zhí)行力、向精細化要執(zhí)行力、向過程要執(zhí)行力、向結(jié)果要執(zhí)行力。
6、案例分享：工作計劃是企業(yè)文化價值觀的體現(xiàn)
7、回歸《弟子規(guī)》，形成目標計劃管理執(zhí)行文化 。
8、養(yǎng)成計劃管理習(xí)慣、形成無為而治。
培訓(xùn)師介紹：
陳老師簡介：
中國民企落地培訓(xùn)和對等駐廠咨詢資深高級咨詢實戰(zhàn)專家－－－28年的工作中注重積累專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，特別是與世界500強企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和運用了較多的國外先進的管理方法，并結(jié)合企業(yè)實際情況借鑒運用，在工作中取得預(yù)期成效?，F(xiàn)具備較豐富的設(shè)計開發(fā)能力和技術(shù)管理、精益生產(chǎn)運營管理（含生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備管理等）、危機和風(fēng)險管理、采購供應(yīng)鏈管理、ISO9001質(zhì)量管理體系、TS16949質(zhì)量管理體系、組織戰(zhàn)略管理人力資源管理、團隊建設(shè)管理、TOC管理、企業(yè)執(zhí)行力管理企業(yè)文化建設(shè)管理、財務(wù)管理、財務(wù)投入與產(chǎn)出管理分析、ERP管理流程再造、計劃應(yīng)變管理、目標戰(zhàn)略管理、績效考核管理企業(yè)綜合管理的工作經(jīng)驗和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，在各部門接口上有獨特的交流溝通協(xié)調(diào)能力，工作節(jié)奏快、快速行動執(zhí)行力超強、預(yù)見性超前、堅持原則和柔性管理相結(jié)合。注重技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與企業(yè)文化教育相結(jié)合的企業(yè)管理理念，注重解決實際問題。研發(fā)了10多種培訓(xùn)課題、在設(shè)計方面的產(chǎn)品發(fā)明專利有5項，取得省科技進步二等獎和市火炬項目獎，同時建立了適宜企業(yè)發(fā)展特點的各系統(tǒng)模塊的管理體系，使新管理模式不斷適宜企業(yè)的新發(fā)展，起到了預(yù)期的效果，為企業(yè)創(chuàng)造了較多的新的增長點，取得了優(yōu)秀的業(yè)績。
被人力資源國際標準化組織評定為“職業(yè)經(jīng)理人”資格，
高級工程師，
國家注冊高級審核員，
企業(yè)特聘資深高級講師，
院校特聘客座教授，
亞太對等咨詢特級咨詢顧問.
中國民企落地培訓(xùn)百強培訓(xùn)咨詢師.
歷任部門 經(jīng)理技術(shù)中心主任企管辦主任總監(jiān)總助管理者代表副總經(jīng)理常務(wù)副總總工程師總經(jīng)理職務(wù).
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/8767.html
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- 陳萬林
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