課程描述INTRODUCTION
網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)課程
· 營銷副總· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 區(qū)域經(jīng)理
培訓(xùn)講師：林恩
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【培訓(xùn)收益】
1.了解流程管理與優(yōu)化的全貌和*的發(fā)展動態(tài)，站到國際流程管理與優(yōu)化的前沿，高屋建瓴地體會企業(yè)流程化管理的*思路
2.系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化的知識體系和思維方法；
3.樹立制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；
4.掌握現(xiàn)代流程管理與優(yōu)化的工具與技術(shù)，以及流程固化與E化的工具和技術(shù)；
5.提高項目團(tuán)隊協(xié)作精神與組織意識。
【企業(yè)收益】
1.提高公司整體流程管理與優(yōu)化能力，高屋建瓴地體會企業(yè)流程化管理*思路
2.在公司內(nèi)為應(yīng)用制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化建立知識儲備和統(tǒng)一的平臺；
3.在流程管理與優(yōu)化的培訓(xùn)、普及與應(yīng)用上樹立行業(yè)標(biāo)桿；
4.增強(qiáng)公司的管理競爭力，形成公司專業(yè)化、高績效的制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化團(tuán)隊。
【課程大綱】
一、宏觀視野：流程管理的前世今生
1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”
2.“業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景
3.國外知名企業(yè)流程管理的實際案例
4.流程管理和人員精簡的關(guān)系？
5.流程管理和組織重構(gòu)的關(guān)系？
6.“革命/改良”的兩條道路如何選擇？
7.3C與制造行業(yè)
二、精華技術(shù)：換個角度看問題——流程識別
1.流程梳理、優(yōu)化與提升通過哪些階段來實現(xiàn)？
2.流程梳理階段，具體的工作開展要注意哪些問題？
3.流程工具：矩陣式流程框架
4.營銷流程只是市場部的工作嗎？
5.如何有效地識別流程，清除地區(qū)分不同層及的流程？
6.關(guān)鍵的制造行業(yè)的流程的識別
7.如何正確地使用各種流程表達(dá)工具？
8.流程工具：云圖
9.流程圖的繪制方法與標(biāo)準(zhǔn)
10.流程工具：業(yè)務(wù)流程圖
11.流程工具：流程圖量化識別
12.流程工具：職能流程圖
13.流程工具：地理流程圖
三、精華技術(shù)：尋找突破口——流程診斷與優(yōu)化
1.流程優(yōu)化階段，具體的工作開展要注意哪些問題？可以用到哪些工具？
2.流程管理72種技術(shù)、多種工作表格及其使用舉例
3.制造行業(yè)的戰(zhàn)略分解
4.流程工具：魚骨圖戰(zhàn)略分解法
5.流程工具：Delphi技術(shù)
6.流程工具：CSF矩陣
7.如何有效根據(jù)制造行業(yè)特點來評估現(xiàn)有流程，分析現(xiàn)狀，找出問題？
8.流程工具：企業(yè)常見問題核查單
9.流程工具：可行性與效果矩陣
10.流程工具：基于動作分類的流程增值分析工具
11.如何有效優(yōu)化流程？
12.制造行業(yè)的流程工具：ESIA系統(tǒng)化方法
13.在設(shè)計流程的過程中，應(yīng)如何考慮管理幅度？如何設(shè)計制造行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)？
14.如何有效地平衡業(yè)務(wù)過程中的授權(quán)與控制過程？
15.流程工具：頭腦風(fēng)暴技術(shù)
16.進(jìn)行流程的配套設(shè)計時，具體的工作開展要注意哪些問題？可以用到哪些工具？
17.制造行業(yè)的流程重設(shè)計技巧和流程使能器設(shè)計
18.根據(jù)制造行業(yè)設(shè)計流程使能器
19.流程工具：價值鏈成本時間分析圖
四、*實踐：充滿艱辛與挑戰(zhàn)——流程建立與優(yōu)化項目實施體系
1.制造行業(yè)的流程梳理、優(yōu)化與提升的各階段可能出現(xiàn)哪些風(fēng)險以及如何防范？
2.變革中的常見阻力是什么？如何有效地實施變革？
3.流程優(yōu)化方案的設(shè)計與實施和BPM幸福曲線
五、*實踐：追求卓越——流程執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)之道
1.流程的持續(xù)改進(jìn)階段，具體的工作開展要注意哪些問題？
2.可以用到哪些工具？
3.觀念
4.流程化管理不是圍繞職能部門，而是圍繞核心流程而組織起來的。
5.組織
6.流程工具：UC矩陣
7.績效
8.流程工具：流程干系人分析工具
9.系統(tǒng)（流程E化）
10.文化
11.制造行業(yè)如何將持續(xù)改進(jìn)形成一種企業(yè)的文化而非項目小組的重負(fù)？
12.流程工具：流程穿越的案例分析
13.流程工具：流程審計
培訓(xùn)師介紹：
華中科技大學(xué)建工學(xué)院碩士
*GEORGEWASHINGTON大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修
*WILSON國際管理學(xué)院進(jìn)修
*項目管理協(xié)會（*）專家認(rèn)證
德國SAP管理學(xué)院進(jìn)修
職業(yè)背景：
IBM高級經(jīng)理，項目總監(jiān)和咨詢顧問
某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理
SAP公司咨詢顧問，項目經(jīng)理（總監(jiān)）
擅長解決的問題：
如何有效制定項目計劃
如何有效改善項目進(jìn)度管理
如何提升項目的團(tuán)隊建設(shè)及溝通管理
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/9252.html