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第一章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做啥工作
第二章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容 
第三章 怎樣用好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 
第四章、高管必須懂財(cái)務(wù)
一、不懂財(cái)務(wù)管理必成企業(yè)發(fā)展的障礙
李嘉誠(chéng)讀會(huì)計(jì)報(bào)表，確定航運(yùn)，資本運(yùn)作收購(gòu)和記黃埔（成為港主），投入房地產(chǎn)快速做大，用財(cái)務(wù)信息把控、決策上百家跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，會(huì)計(jì)報(bào)表和審計(jì)報(bào)告做管理雷達(dá)。
不懂財(cái)務(wù)管理只能做受氣的小老板，
企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代數(shù)據(jù)化管理時(shí)代，老板必須是財(cái)務(wù)專家。 
第五章 不懂財(cái)務(wù)管理的代價(jià)
一、不懂財(cái)務(wù)管理必成企業(yè)發(fā)展的障礙
李嘉誠(chéng)讀會(huì)計(jì)報(bào)表，確定航運(yùn)，資本運(yùn)作收購(gòu)和記黃埔（成為港主），投入房地產(chǎn)快速做大，用財(cái)務(wù)信息把控、決策上百家跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，會(huì)計(jì)報(bào)表和審計(jì)報(bào)告做管理雷達(dá)。
不懂財(cái)務(wù)管理只能做受氣的小老板，
企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代數(shù)據(jù)化管理時(shí)代，老板必須是財(cái)務(wù)專家。
第六章財(cái)務(wù)知識(shí)你懂多少 
第七章 什么是財(cái)務(wù)管理 
第八章 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和分工 
第九章 企業(yè)資金循環(huán)周轉(zhuǎn) 
（一）、投資階段財(cái)務(wù)管理 
1、 投資神話 
2、 投資損失案例 
3、投資財(cái)務(wù)考慮哪些問(wèn)題 
4、收購(gòu)的一般過(guò)程 
5、循環(huán)投資技術(shù) 
6、精算決定投資 
7、投資能有多少回報(bào) 
8、綜合分析投資決策 
（二）、組建階段財(cái)務(wù)管理 
1、財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 
2、資金管理
3、預(yù)算管理 
（三）、生產(chǎn)階段財(cái)務(wù)管理
1、生產(chǎn)管理
2、成本費(fèi)用管理
3、材料庫(kù)存量控制管理
4、籌錢(qián)的藝術(shù)
（四）、銷(xiāo)售階段財(cái)務(wù)管理
1、產(chǎn)品毛利率排列分析法
2、客戶毛利率排列分析法 
3、TCL產(chǎn)品計(jì)算銷(xiāo)售調(diào)整案例 
4、BI商務(wù)智能系統(tǒng) 
5、納稅管理 
第十章 四大業(yè)態(tài)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) 
第十一章 財(cái)務(wù)人員管理內(nèi)容 
人員管理： 財(cái)務(wù)人員任用、工資職位升（老板）
組織架構(gòu)、管理系統(tǒng)、內(nèi)部控制（總監(jiān)）
思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、梯隊(duì)建設(shè)（總監(jiān)）
崗位職責(zé)、工作手冊(cè)（經(jīng)理）
日常工作安排督辦、績(jī)效考評(píng)（經(jīng)理）
業(yè)務(wù)管理 ：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資本運(yùn)作和決策（決策層-老板總監(jiān)）
稅務(wù)財(cái)政證券銀行（督導(dǎo)層-總監(jiān)）
系統(tǒng)運(yùn)作和財(cái)務(wù)控制 （督導(dǎo)層-總監(jiān)）
預(yù)測(cè)計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行 （執(zhí)行層-經(jīng)理）
資金報(bào)表分析報(bào)告（執(zhí)行層-經(jīng)理） 
賬務(wù)資產(chǎn)負(fù)債管理（操作層-主管）
憑證現(xiàn)金成本信息（操作層-會(huì)計(jì)出納）
一、財(cái)務(wù)一般組織架構(gòu) 
二、財(cái)務(wù)人員個(gè)人成長(zhǎng)能級(jí) 
三、老板財(cái)務(wù)知人善用 
四、企業(yè)不同能級(jí)的財(cái)務(wù)配置 
1、澳歌聯(lián)合時(shí)尚集團(tuán)流程介紹 
2、數(shù)字化的管理系統(tǒng) 
3、標(biāo)準(zhǔn)與復(fù)制的巨大價(jià)值 
4、資金計(jì)劃編制流程舉例 
第十二章會(huì)計(jì)報(bào)表
一、對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表 
1、資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu) 
2、損益表結(jié)構(gòu) 
3、現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)
二、內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表
第十三章 主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 
（一）生產(chǎn)型企業(yè)主要報(bào)表分析指標(biāo) 
1、判斷企業(yè)安全能力的指標(biāo) 
2、判斷企業(yè)安全能力的指標(biāo) 
3、判斷企業(yè)盈利能力的指標(biāo) 
4、判斷企業(yè)成長(zhǎng)能力的指標(biāo) 
第十四章、聰明會(huì)計(jì)的圖表報(bào)告第十五章、學(xué)看報(bào)表實(shí)務(wù)操演