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提愛思汽車內(nèi)飾：通過TQM質(zhì)量管理工作坊培訓(xùn)，實現(xiàn)掌握QEP品質(zhì)防錯的技術(shù)理念，讓企業(yè)能夠在實際生產(chǎn)過程中建立品質(zhì)防錯小組，開展QEP品質(zhì)防錯活動，從而大大提升其產(chǎn)品的一次下線合格率，大大的減少因品質(zhì)問題而產(chǎn)生的不必要的浪費。
解決方案：TQM全面品質(zhì)管理核心定義 + 技術(shù)應(yīng)用 + 工作問題研討 + 制定總體解決方案
廣州提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司（簡稱廣州提愛思）是廣州汽車集團(tuán)零部件有限公司與日本東京座椅技術(shù)株式會社于2001年7月共同成立的合資企業(yè)，公司占地面積約6.8萬平方米。公司主要生產(chǎn)雅閣、歌詩圖、奧德賽、凌派和鋒范等汽車座椅，主要客戶為廣汽本田和本田中國。
廣州提愛思為了更進(jìn)一步促進(jìn)在產(chǎn)品在性能、質(zhì)量、成本、價格等方面都在國內(nèi)外市場上具有競爭力并達(dá)到國際先進(jìn)水平。特邀請陳曉亮老師提供全面品質(zhì)管理改善工作坊培訓(xùn)課程，幫助班組長、生產(chǎn)主管等中層管理人員提高品質(zhì)管理能力，打造企業(yè)核心競爭力。
兩期TQM全面品質(zhì)管理工作坊培訓(xùn)分別在2019年1月14-22日的兩周進(jìn)行，通過陳曉亮老師與廣州提愛思默契學(xué)習(xí)的交流，課程直面企業(yè)現(xiàn)存的生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管理問題進(jìn)行分析探討，在核心知識學(xué)習(xí)的過程中，導(dǎo)入使用的精益生產(chǎn)、品質(zhì)管理等工具方法。
開課前，廣州提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司的項目管理人員與陳老師一同到生產(chǎn)現(xiàn)場走訪，了解企業(yè)生產(chǎn)情況及本次培訓(xùn)的需求，以便針對企業(yè)實際情況開展質(zhì)量管理培訓(xùn)輔導(dǎo)。
課程中，陳曉亮老師通過工作問題的研討、“模擬生產(chǎn)”游戲，讓學(xué)員們親自體驗相關(guān)知識內(nèi)容在生產(chǎn)過程中是如何進(jìn)行落地應(yīng)用的。通過世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場視頻及企業(yè)現(xiàn)場視頻對比分析，讓學(xué)員們進(jìn)行學(xué)習(xí)實踐轉(zhuǎn)化為自身的優(yōu)勢。通過QEP品質(zhì)防錯、現(xiàn)場浪費消除及班組管理技能等管理技法的導(dǎo)入，幫助學(xué)員在課堂上學(xué)習(xí)后，能更好得運用到崗位工作中。
兩期培訓(xùn)順利舉行，據(jù)培訓(xùn)效果調(diào)查統(tǒng)計，學(xué)員反饋平均分高達(dá)93分。參訓(xùn)學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中說道：“陳老師講的就是我們迫切需要學(xué)習(xí)提升的，希望公司能多組織這樣的課程，邀請陳老師來給我們指導(dǎo)”。
廣州提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司通過專題學(xué)習(xí)，學(xué)員們都深刻認(rèn)知TQM落到實處的管理思維與管理方法；掌握TQM的問題分析與處理的根本方法；了解品質(zhì)成本的定義、構(gòu)成、管理方法、意義等。
講師引導(dǎo)，學(xué)員探討，互動式教學(xué)，幫助學(xué)員開發(fā)出自身智慧。通過本次培訓(xùn)，學(xué)員收獲滿滿，廣州提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司高層管理人員對陳曉亮老師高度認(rèn)可。