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深圳麥克維爾空調(diào)有限公司：通過QCC品管圈實戰(zhàn)工作坊培訓，實現(xiàn)深度掌握QCC改善活動的精髓，在公司內(nèi)部形成持續(xù)改善的氛圍。掌握正確設(shè)定目標和分析現(xiàn)狀的方法和工具，推動企業(yè)內(nèi)部以及供應(yīng)商一起通過QCC活動進行共同改善提升。
解決方案：QCC品管圈的核心定義 + 技術(shù)應(yīng)用 + 工作問題研討 +課后測評+ 制定總體解決方案。
深圳麥克維爾空調(diào)有限公司位于深圳市龍崗區(qū)平湖街道，工廠占地10萬平米，員工1600多人，營業(yè)收入超過人民幣20億元，龍崗區(qū)億元納稅單位。公司業(yè)務(wù)涵蓋傳統(tǒng)工商用大型中央空調(diào)、高端住宅空調(diào)、采暖、新風、凈化、冷凍冷藏、自控等，在城市各個空間的節(jié)能降耗業(yè)務(wù)上大放異彩。
2019年12月19日至20日，《QCC品管圈實戰(zhàn)工作坊》培訓活動在深圳麥克維爾空調(diào)有限公司順利舉行，本次課程參與學習的學員包括公司高層管理人員、各產(chǎn)線部門人員，以及相關(guān)供應(yīng)商高層管理人員等，由陳曉亮老師開講。
開課前，深圳麥克維爾空調(diào)有限公司的項目管理人員與陳老師一同到生產(chǎn)現(xiàn)場走訪，了解企業(yè)生產(chǎn)情況及本次培訓的需求，以便針對企業(yè)實際情況開展QCC品管圈培訓輔導。
陳老師在課程中指出，QCC活動應(yīng)該按照PDCA的管理思想進行執(zhí)行，其中P階段的五個環(huán)節(jié)是關(guān)鍵，只有做好明確問題、分解問題、設(shè)定目標、把握真因，才能制定出有的放矢的解決計劃。
而陳曉亮老師在課程中通過一邊培訓講解一邊模擬實操的方法，讓各學員分組進行填寫A4報告，通過這樣的方式讓學員能夠更加容易掌握到如何做好QCC活動。幫助深圳麥克維爾空調(diào)有限公司和其供應(yīng)商人員導入QCC改善模式，有利于提升企業(yè)自身以及供應(yīng)商體系的精益管理水平。
通過QCC品管圈工作坊（WORKSHOP）的方式，各學員分組人員在陳老師的引導下，主動參與到圍繞企業(yè)本身的實際問題的學習和探討中，最后進行了QCC活動的A4報告分享互動，通過陳老師的精彩點評，學員們都有巨大的收獲。
在為期2天的培訓輔導后，在2020年1月13日，陳老師再次來到深圳麥克維爾空調(diào)有限公司，進行了為期1天的現(xiàn)場QCC改善點評，對學員們在培訓后開展的QCC活動中存在的不足以及亮點進行深度講解，學員們在這個過程中收獲滿滿。
講師引導，學員探討，互動式教學，幫助學員開發(fā)出自身智慧。通過本次培訓，學員收獲滿滿，深圳麥克維爾空調(diào)有限公司以及供應(yīng)商的高層管理人員對陳曉亮老師高度認可。