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11月，史廣青老師受邀為中交一航局第四工程有限公司，講授《項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)》課程
培訓記錄：1、沙盤演練+結果點評+討論分享+知識點講授+案例分析+實際項目討論
2、沙盤設定在一個充滿競爭氛圍的內部商業(yè)環(huán)境中，公司以項目化的形式運作，六個項目組在五個項目周期內選擇和執(zhí)行各種屬性各異的項目，力求商業(yè)利益的最大回報。在兩天的學時里，學員各司其職，應對五年的項目考驗……
3、通過對結果的點評，討論分享造成差異的重要因素，從而講解相應管理思路；
4、給出對應管理思路的管理工具，讓學員主動在接下來的演練中反復應用；
5、通過WORKSHOP環(huán)節(jié)，小組討論知識點在實際項目中的應用，講知識轉化成生產力。