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11月28日，阿米巴經(jīng)營導師、北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人、后MBA授課導師王京剛做了《阿米巴經(jīng)營：人人都是CEO》的主題授課。本期課程于新疆烏魯木齊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)萬達廣場舉行。
做企業(yè)，要讓公司人人都是CEO；要“量化放權(quán)”；要經(jīng)營會計，不要財務(wù)會計。這是“阿米巴”經(jīng)營模式的精髓和靈魂，也是企業(yè)家創(chuàng)新變革的必然選擇。30多位同學現(xiàn)場聽課與其余同學的班級公共微信圈在線聽課，引發(fā)了一場頭腦風暴。
由于新疆是首次系統(tǒng)引進“阿米巴經(jīng)營管理”課程，加之與會同學們大多都是從事經(jīng)營管理的企業(yè)家和企事業(yè)單位的經(jīng)營管理者，因此這場主題課程實質(zhì)上引發(fā)了大家的深深思考：企業(yè)的發(fā)展怎樣創(chuàng)新？如何激發(fā)公司團隊的創(chuàng)造性和職業(yè)責任感和使命感？如何做到以用戶為中心的企業(yè)扁平化管理？如何讓文化的感染力在企業(yè)落地生根？
作為北大縱橫后MBA的授課導師，王京剛老師的授課不是僅僅引進稻盛和夫創(chuàng)始的“阿米巴經(jīng)營”核心理念，而是結(jié)合自己在全國的項目經(jīng)營實踐和具體案例與與會的同學們互動探討，讓同學們進行了一場思維方式和管理理念的心里觸底思索。
同學們都認為，要用互聯(lián)網(wǎng)思維去改造傳統(tǒng)企業(yè)，去改變價值鏈的方向，實現(xiàn)“以客戶為中心的思維+迭代思維”，從滿足客戶需求中尋求銷售最大化利潤最大化。
大家都明白了一個道理，阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)是讓企業(yè)“人人都是CEO”，那就必須踐行“阿米巴經(jīng)營模式的五大核心內(nèi)容”—建立經(jīng)營哲學，用文化經(jīng)營核心；劃小業(yè)務(wù)單元，人人都是CEO，推進經(jīng)營分析，用“經(jīng)營會計”完成業(yè)績循環(huán)；設(shè)計定價模式，實現(xiàn)科學的多勞多得；重塑分配機制，用“人、單、酬”模式，核算每個人的收益，用“最少的人，做最多的事”。王京剛老師也指出，如何實現(xiàn)全員主動參與經(jīng)營活動—“量化分權(quán)”，用經(jīng)營會計報表進行量化分權(quán)。
“阿米巴經(jīng)營”讓現(xiàn)場的同學們深受啟發(fā)，自發(fā)的掌聲點贊多次響起。班主任王程明也在會中休息、上下午開課時與大家一起分享感受，引領(lǐng)大家互動思考與探討，他認為，“阿米巴經(jīng)營”對重塑企業(yè)終極使命和執(zhí)行力文化、感恩文化以及企業(yè)家人格情懷意義重大。宣傳部長韓芝雄認為，“阿米巴經(jīng)營”將會在大中小各型企業(yè)中引發(fā)思維革命觀念革命理念革命；財務(wù)部長姚桂榮認為，王京剛老師很多環(huán)節(jié)的內(nèi)容實操性強，各企業(yè)結(jié)合公司實際可以運用自如；碩士生導師肖靜認為，“阿米巴經(jīng)營”也適合國家正在推行的“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”全民創(chuàng)業(yè)就業(yè)行動。
課堂的精彩通過微信圈引發(fā)線上線下的共鳴：到11月29日凌晨一時許，班級官方互動微信圈已發(fā)觀點分享和交流對話80多條，；周士棋同學因有重要會議下午離開還不忘下午講課學習而讓同學們發(fā)授課內(nèi)容；韓芝雄將當天學習消息和“阿米巴經(jīng)營”核心觀點干貨分享在微信朋友圈后，短短兩小時內(nèi)，來自北京、成都、青島、海南、西安等全國十余個省市的50余條共鳴信息得以反饋互動交流。