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崔鍵老師受邀為一汽解放傳動事業(yè)部開展BLM戰(zhàn)略規(guī)劃和卓越執(zhí)行工作坊
為進一步加強一汽解放傳動事業(yè)部的管理人員戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行能力，熟練掌握BLM戰(zhàn)略模型，并具備BLM戰(zhàn)略的落地執(zhí)行能力。2021年10月18日—10月22日，一汽解放誠邀鼎尚華駿創(chuàng)始人、著名華為戰(zhàn)略營銷專家崔鍵老師蒞臨一汽解放長春總部，開展為其4天的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃研討。
前期接到邀請，崔鍵老師做足準備，在認真了解了一汽解放集團和一汽解放傳動事業(yè)部的兩級戰(zhàn)略規(guī)劃后，結合傳動事業(yè)部業(yè)務現(xiàn)狀、管理者現(xiàn)狀，崔鍵老師團隊和一汽解放進行了充分地交流和分析，設計出了針對性的課程。
此次課程主題為《以BLM模型為基礎的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》，針對傳動事業(yè)部二級經(jīng)理們，以翱翔者訓練營精英班的形式，開展兩期培訓。崔鍵老師作為團隊leader，主持了BLM戰(zhàn)略訓練營的設計、研討、成果輸出和點評、總結等全流程。
培訓第一天，崔鍵老師著重介紹了BLM戰(zhàn)略規(guī)劃的設計，包括戰(zhàn)略模型概述、差距分析、戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計，并結合傳動事業(yè)部業(yè)務特點，以及學員本職工作特點，精選了相關案例輔助大家對知識點的理解；和大家一起研討事業(yè)部實際情況，應用五看模型，總結出本部門最重要的3~5個機會點，形成三個層面的戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃。
培訓第二天，崔鍵老師核心講解了BLM戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行，包括戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營計劃、戰(zhàn)略領導力、組織、人才、文化氛圍等；崔鍵老師特別設計了針對性地課堂練習，結合前一天模擬形成的事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃，進行戰(zhàn)略目標、KPI、年度重點工作的分解，解碼到形成各個部門工作計劃的年度經(jīng)營計劃，包括模擬產(chǎn)品發(fā)展部、質(zhì)量保證部、試制車間、制造車間等幾個部門，為這些部門制定年度KPI、部門年度BP策略（研發(fā)、營銷、供應鏈、HR、財務）等。
崔鍵老師的授課，理論與實操相結合，每個重要知識點都附有工具，學員使用工具進行分組演練，通過分組討論、凝聚結果、成果發(fā)布、現(xiàn)場PK、老師講評等形式下強化了對課程內(nèi)容的掌握。培訓方式給學員們留下了深刻的印象。
“與一般的培訓不同，崔鍵老師講的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃，直接、透徹，針對性強，讓我們受益匪淺。”參與訓練營的一名一汽管理者興奮地說道。大家也紛紛表示，崔鍵老師的授課為員工們打開了視野和思路，很受啟發(fā)。
本次授課讓大家深度理解了傳動事業(yè)部的戰(zhàn)略，對集團戰(zhàn)略有了深度認同；并掌握了戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的方法和工具，為今后提升了各個部門的管理效率提供了有力的幫助。