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崔鍵老師之中國燃?xì)夤芾砼嘤?xùn)干貨分享《打造銷售鐵軍團隊建設(shè)戰(zhàn)法》
如何進行干部體系培養(yǎng)？如何打造一支銷售鐵軍？高績效團隊建設(shè)的方法有哪些？如何營造積極向上的工作氛圍？
以華為團隊建設(shè)方案為標(biāo)桿，近日，華為大客戶營銷實戰(zhàn)專家、清華EMBA、上海交大總裁班特聘講師——崔健老師，在風(fēng)景旖旎的惠州巽寮灣度假村，為中國燃?xì)饧瘓F華南運營中心的市場精英們獻(xiàn)上一堂精彩的培訓(xùn)課程《打造銷售鐵軍團隊建設(shè)戰(zhàn)法》，通過華為先進的管理理念、方法、工具的導(dǎo)入讓學(xué)員對銷售團隊建設(shè)、提升組織效能有新的理解。參與此次培訓(xùn)的人員有，公司總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、核心銷售經(jīng)理等。
崔健老師擁有二十多年的實戰(zhàn)銷售及營銷管理經(jīng)驗，有近500家大型企業(yè)的銷售團隊指導(dǎo)實踐，借鑒華為管理模式，總結(jié)出了提升團隊業(yè)績、打造始終充滿活力、有強烈使命感、勇于沖鋒、敢于勝利的團隊培養(yǎng)模式，它不是局限于對銷售人員進行簡單管理，而是對團隊進行科學(xué)地指導(dǎo)和訓(xùn)練；不是停留在基本技能、相關(guān)知識的灌輸，而是真正讓銷售團隊產(chǎn)生質(zhì)的改變，快速提升團隊績效。
本次課程為其6個小時，主要包括以下四個方面：追求“人才輩出、英雄輩出”的團隊建設(shè)的四大抓手；干部培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和流程；企業(yè)文化建設(shè)及落地實施的三板斧；銷售團隊的目標(biāo)管理和績效管理。
崔健老師教授理論的同時，結(jié)合實際案例分享與研討，大家一起討論了華為員工海外拼搏背后的機制設(shè)計、華為干部培育和發(fā)展路徑、華為企業(yè)文化對團隊凝聚力的塑造、針對目標(biāo)的分解和的績效輔導(dǎo)等落地案例，并進行了針對性的沙盤模擬演練，使大家能學(xué)而用之。
這堂課為中國燃?xì)馄髽I(yè)中高層管理者，尤其是銷售經(jīng)理的管理工作提供了理論框架、實用模型，具體做法及典型的成功案例。學(xué)員紛紛表示這堂生動的課程會幫助大家提升日常管理的能力，團隊凝聚力會更上一層樓，從選人用人、銷售目標(biāo)的設(shè)立，到團隊文化的建設(shè)、團隊效率提升，都更加得心應(yīng)手。同時，公司對打造一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的銷售鐵軍的思路更加明確，前景更有信心。