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1、董事長：蘇總
2、導(dǎo)入薪酬績效系統(tǒng)時(shí)間：2022年1月
3、契機(jī)點(diǎn)：企業(yè)在高速發(fā)展期，管理跟不上企業(yè)發(fā)展
4、面對的困惑：面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統(tǒng)通路渠道受阻，連鎖藥店越來越多的競爭大，業(yè)績增長緩慢、員工能力有待提升
5、導(dǎo)入薪酬績效系統(tǒng)的變化：
1）導(dǎo)入年度目標(biāo)分解，分解到各門店；架構(gòu)重新調(diào)整；崗位職責(zé)清晰；薪酬設(shè)計(jì)激勵(lì)性強(qiáng)；考核緊跟目標(biāo)；晉升通道打通；招聘流程清晰。
2）導(dǎo)入薪酬績效系統(tǒng)后，員工被激活了，由“你要干”變成了“我要干”。
3）打通老板多年來發(fā)展的管理困惑，終于用機(jī)制代替人管人，系統(tǒng)托管，解放老板。