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2024年4月24日，姜上泉導師蒞臨中國企業(yè)500強天能控股集團輔導降本增效系統(tǒng)，天能控股集團各中心副總裁、分公司總經(jīng)理及170多位中高層經(jīng)管人員參加了訓戰(zhàn)輔導；天能控股集團董事長作了訓前講話，他勉勵全體干部職工凝心聚力，攻堅克難，砥礪前行，開源節(jié)流。
天能控股集團2023年位列中國企業(yè)500強第137位，國家最高領(lǐng)導人多次接見集團董事長并視察集團總部。天能控股集團從動力電池生產(chǎn)制造起步，致力于成為全球領(lǐng)先的綠色能源系統(tǒng)解決方案商，核心業(yè)務包括新能源電池系統(tǒng)、資源循環(huán)利用和現(xiàn)代服務業(yè)，全球設立160余家子公司，2萬多名員工。
訓戰(zhàn)輔導前，姜上泉導師詳細了解了影響新能源動力電池成本的關(guān)鍵因素、動力電池技術(shù)發(fā)展路線、動力電池成本下降路徑、動力電池各項成本費用下降空間。
訓戰(zhàn)輔導中，姜上泉導師重點分享了研銷協(xié)同增量增效的技術(shù)突破和銷售突破，業(yè)財融合降本降費的運營突破和財務突破。
降本增效如何從職能級邁向卓越級，姜上泉導師分別詳細闡述了職能級降本增效、協(xié)同級降本增效、度量級降本增效、戰(zhàn)略級降本增效、卓越級降本增效的實施內(nèi)容和推進步驟。
降不下，算不出，難協(xié)同是多數(shù)企業(yè)降本增效的難點和痛點，通過研銷協(xié)同提升銷售收入，通過研采協(xié)同降低材料成本，通過產(chǎn)銷協(xié)同和產(chǎn)供協(xié)同降低庫存資金占用成本和制造成本，通過業(yè)財協(xié)同降低各項期間費用。
企業(yè)在各個領(lǐng)域各個環(huán)節(jié)如何推動降本增效？
?目標降本增效利本量倒逼，以終為始推進；戰(zhàn)略降本增效砍寬度、做深度、測速度、抗風險；營銷創(chuàng)收增效聚焦優(yōu)質(zhì)客戶利潤貢獻率，做好五大市場活動；研發(fā)降本增效精準立項研發(fā)與五化設計實施；采購降本增效根據(jù)不同材料選擇多樣的降本策略；物流降本增效精準掌握存貨超期金額比例；生產(chǎn)降本增效消除不增值的作業(yè)和時間；質(zhì)量降本增效第一次把正確的事情做正確；人資降本增效把單人人工成本做高，把總?cè)斯こ杀咀龅?；財務降本增效正向全面預算管控，反向管理會計管控。