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2024年7月19日–20日，姜上泉導(dǎo)師在北方華創(chuàng)科技集團(tuán)股份有限公司精密元器件事業(yè)群訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。事業(yè)群總裁、各分公司總經(jīng)理及70多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。
北方華創(chuàng)是中國(guó)企業(yè)股價(jià)最高的上市公司之一，是中國(guó)芯片制造設(shè)備最大的研發(fā)與生產(chǎn)企業(yè)，是中國(guó)頂尖的高科技芯片、半導(dǎo)體、微電子研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)。
2天1夜降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)剖析了目標(biāo)成本管理、研發(fā)降本增效、采購降本增效、生產(chǎn)降本增效。
目標(biāo)成本管理是企業(yè)在預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過成本的預(yù)測(cè)、決策，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制在各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)職能部門的分解和評(píng)價(jià)。
姜上泉導(dǎo)師闡述了目標(biāo)成本的基本內(nèi)容，目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)售價(jià)的確定，如何制定目標(biāo)成本、如何進(jìn)行目標(biāo)成本的分解和控制，目標(biāo)成本管理方法在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用要點(diǎn)進(jìn)行了解析。
目標(biāo)成本，是在確定了產(chǎn)品售價(jià)，設(shè)定了目標(biāo)利潤(rùn)之后，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前事先確定的“目標(biāo)成本”，且所確定的目標(biāo)成本的控制過程貫穿并且有效實(shí)施于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、工藝規(guī)劃、材料采購、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)之中，成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購管理和生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)的約束條件；企業(yè)是圍繞目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)展開產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)。
目標(biāo)成本法是在已知目標(biāo)的售價(jià)，已知產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)倒逼出目標(biāo)成本。目標(biāo)成本是在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)之前就知道了成本的約束，按照目標(biāo)成本去約束產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各個(gè)職能部門實(shí)施成本控制。研發(fā)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的節(jié)約是最大的節(jié)約，研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)的規(guī)劃階段就應(yīng)該規(guī)劃好成本。
大部分企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程中，依然把管理重心放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)階段的成本管理關(guān)注比較少。針對(duì)目標(biāo)成本管理來說，其貫穿于產(chǎn)品整個(gè)生命周期，對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)、投產(chǎn)、上市等所有環(huán)節(jié)資源消耗進(jìn)行預(yù)測(cè)和把控。
2天1夜降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，姜上泉導(dǎo)師帶領(lǐng)參訓(xùn)人員制定了降本增效解決方案，并回答了各個(gè)參訓(xùn)小組提出的關(guān)于低成本戰(zhàn)略、降本增效核算分析、降本增效目標(biāo)達(dá)成、降本增效考核激勵(lì)等多個(gè)專業(yè)問題。