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現(xiàn)代企業(yè)之間的竟?fàn)?，已不單是憑資本在運(yùn)作；廠房、設(shè)備、采購(gòu)物料價(jià)格、人力成本相互之間非常接近。
效率高、質(zhì)量好、成本控制嚴(yán)格的企業(yè)同那些效率低下的企業(yè)相比并非是硬件有什么過(guò)人之處，關(guān)鍵在于這些企業(yè)的軟件---即管理的水平不同，對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是現(xiàn)場(chǎng)管理與過(guò)程控制水平略勝一籌。
那么，如何掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的手法和工具識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)管理中的浪費(fèi)，最終為企業(yè)降低成本、提高效率、獲取倍增的利潤(rùn)呢？！11月17-18日，在華商CEO研修班的課堂上，合眾特邀專家講師陳老師為大家分析了當(dāng)前制造型企業(yè)的現(xiàn)狀，并通過(guò)案例講解了成本的構(gòu)成與降低成本的方法，同時(shí)結(jié)合實(shí)際制造過(guò)程，分享了提高現(xiàn)場(chǎng)效率與降低成本的核心技巧。