蔡明
- 23.26-27上?！缎袆咏叹殹獙Ｗ⒂谛袨楦淖兊墓芾砑夹g(shù)》
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【課程定位】
幫助管理人員認識到教練技術(shù)是一套強大的領(lǐng)導(dǎo)力提升工具；意識到要根據(jù)員工的實際狀況而不是經(jīng)理的要求制訂發(fā)展目標(biāo)；幫助員工獨立思考而非替代員工解決問題，讓員工主動承擔(dān)責(zé)任；啟發(fā)員工消化自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)而不是灌輸經(jīng)理的經(jīng)驗；2天掌握教練的流程并發(fā)展與教練相關(guān)的技能。
【培訓(xùn)收益】
?理解行動教練的三項原則，形成教練的心智模式；
?提升行動教練的三項能力，快速提升他人解決問題的能力并激發(fā)改變的意愿；
?掌握行動教練的四步流程，通過有策略的對話支持被指導(dǎo)者達成目標(biāo)；
?現(xiàn)場解決學(xué)員在工作中面臨的某個具體困難或挑戰(zhàn)；
?成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)者，在組織內(nèi)部培育親和、支持、結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化。
【課程特色】
?簡單：所有的教學(xué)內(nèi)容全部實現(xiàn)模塊化和工具化，兩天時間就可以熟練掌握；
?實戰(zhàn)：采用案例、錄像、模擬演練來推進課程教學(xué)，所有教學(xué)環(huán)節(jié)都圍繞真實的案例；
?有效：現(xiàn)場不僅掌握了行動教練的工具和流程并且解決了現(xiàn)實工作中的實際問題。
【課程對象】
?新晉管理者及從技術(shù)走向管理的管理者
?需要帶領(lǐng)下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的中高層管理者
?需要提升培訓(xùn)效果，實現(xiàn)從“知道”到“做到”的咨詢顧問
