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一個(gè)企業(yè)必須要有一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)做支撐，否則一個(gè)人單槍匹馬不可能運(yùn)作整個(gè)企業(yè)。企業(yè)要想健康、快速、高效的發(fā)展離不開一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理體系，3月23-24日，理踐咨詢團(tuán)隊(duì)潘皖江老師到訪杭州某服飾企業(yè)圍繞《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成》進(jìn)行項(xiàng)目咨詢。
此次項(xiàng)目咨詢主要圍繞該企業(yè)1~3月份的銷售目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行梳理與總結(jié)，同時(shí)對(duì)于接下來(lái)的一季度乃至年度目標(biāo)再次做針對(duì)性的落實(shí)。上午10點(diǎn)，該企業(yè)各部門經(jīng)理針對(duì)1~3月的目標(biāo)完成情況做一一匯報(bào)，同時(shí)對(duì)于團(tuán)隊(duì)近期的問題也做簡(jiǎn)要說明。
當(dāng)然，各部門團(tuán)隊(duì)有的超額完成目標(biāo)，有的則不是很理想，雖然季度目標(biāo)不能完全代表年度的情況，但也間接反映了團(tuán)隊(duì)近期的問題。潘皖江老師聽完各部門匯報(bào)之后，總結(jié)一點(diǎn)就是：想得多，做的少，沒執(zhí)行，沒壓力。每一份工作，每天其實(shí)每個(gè)人都會(huì)遺留一點(diǎn)點(diǎn)，覺得這些細(xì)微的工作對(duì)我的目標(biāo)計(jì)劃沒有影響，但是積少成多，往往最后差的目標(biāo)的那么一點(diǎn)點(diǎn)就是每天積累的一點(diǎn)點(diǎn)沒有完成的工作導(dǎo)致。
潘皖江老師接著從年度目標(biāo)分解，月度目標(biāo)分解，每周每日目標(biāo)分解到團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的目標(biāo)分解一一再次梳理，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)每個(gè)人的年度月度計(jì)劃，針對(duì)近期的問題也明確解決辦法，落實(shí)執(zhí)行時(shí)間與檢查人。
其實(shí)我們不管是目標(biāo)還是計(jì)劃，最重要的還是執(zhí)行，就像潘皖江老師所說，想的多，做的少了，世界上那么多人都想追求成功，但到底誰(shuí)能夠成功呢？是那些看準(zhǔn)并確立一個(gè)正確的目標(biāo)之后，就義無(wú)返顧、持之以恒、心有激情、胸懷信念，不達(dá)目標(biāo)不罷休的人。
兩天的目標(biāo)梳理也讓該企業(yè)的伙伴們受益頗多，該企業(yè)老總說到，其實(shí)每次潘老師所說，我們也明白自己的不足，堅(jiān)持做了幾天又有所松動(dòng)，所以我們與潘老師的年度顧問合作是有必要的，而后期不僅僅是年度顧問合作，更希望潘皖江老師可以更加深度深入我們企業(yè)，幫助我們完成年度目標(biāo)。
就像該企業(yè)老總所說，今天的咨詢僅僅只是開始，在接下來(lái)的2017年全年時(shí)間里，理踐咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)將會(huì)和客戶企業(yè)全體伙伴一起，全力推動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)，為2017年整體目標(biāo)的達(dá)成而共同努力！
理踐企業(yè)管理咨詢，主要圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理、流程優(yōu)化、績(jī)效管理、業(yè)績(jī)提升等各個(gè)方面，以“績(jī)效提升”為核心，為客戶提供實(shí)效落地的實(shí)操解決方案，立體化解決成長(zhǎng)型中小企業(yè)贏利問題，實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效提升、公司業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)、并與成長(zhǎng)型中小企業(yè)攜手共進(jìn)、同創(chuàng)共贏，最終推動(dòng)中國(guó)成長(zhǎng)型中小企業(yè)健康成長(zhǎng)和永續(xù)經(jīng)營(yíng)！