已加入本站3532天 , 點(diǎn)擊量：26780 次
傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)是基礎(chǔ)、互聯(lián)網(wǎng)是手段，圍繞所在傳統(tǒng)行業(yè)的核心痛點(diǎn)，精準(zhǔn)聚焦，以點(diǎn)帶面。
上午9點(diǎn)，此次落地咨詢會(huì)議正式開(kāi)始，該公司總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及部分員工參加本次咨詢會(huì)?？偨?jīng)理崔總說(shuō)到：對(duì)于家裝實(shí)體行業(yè)，在座的每一位都可以說(shuō)是大師級(jí)的師傅，但對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”后市場(chǎng)的項(xiàng)目，我們還有很多的欠缺，這個(gè)子公司從去年年底成立以來(lái)，目前相對(duì)來(lái)說(shuō)基本的公司架構(gòu)人員已經(jīng)搭建完畢，但對(duì)于2017年整體公司的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，我們?cè)谧墓烙?jì)還是有不清楚，今天請(qǐng)到的是企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)專家、績(jī)效提升專家潘皖江老師及其團(tuán)隊(duì)，希望通過(guò)他們的系統(tǒng)梳理可以為我們的2017指導(dǎo)方向。
接下來(lái)，潘皖江老師著重從組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)管理、流程體系、產(chǎn)品體系、平臺(tái)風(fēng)控、人力資源等方面重點(diǎn)梳理，結(jié)合目前已有的公司體系現(xiàn)場(chǎng)重新和各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)，明確執(zhí)行時(shí)間、檢查人以及監(jiān)督人。同時(shí)針對(duì)該企業(yè)3月份即將全面推廣的展會(huì)工作及互聯(lián)網(wǎng)APP全面推廣工作做階段性項(xiàng)目工作安排。該企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理姚總表示一天的收獲真的是特別大，本以為工作比較緊張，同時(shí)覺(jué)得日常的工作也都做了，但是沒(méi)有具體的完成時(shí)間，截止到展會(huì)總共也就有20天不到的時(shí)間，整個(gè)公司人員心理其實(shí)都沒(méi)有底到底能否如期完成，但今天通過(guò)潘皖江老師的梳理，通過(guò)落實(shí)到責(zé)任人，這樣讓我們都明白在什么時(shí)候應(yīng)該做什么事情，而且還預(yù)留多套項(xiàng)目解決方案。
這幾年，一直聽(tīng)到市場(chǎng)行情不好，其實(shí)對(duì)于一家企業(yè)，的思維決定企業(yè)的發(fā)展，老板一個(gè)人能做得過(guò)一群人的團(tuán)隊(duì)嗎？如果老板把99%的問(wèn)題都解決了，還需要員工做什么？合適的崗位安排合適的人，在最重要的時(shí)間里做最有效的事情，這些或許我們的企業(yè)家應(yīng)該考慮。
下午7點(diǎn)，此次的專題會(huì)議圓滿結(jié)束，而這僅僅只是開(kāi)始，在接下來(lái)的2017年全年時(shí)間里，理踐咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)將會(huì)和客戶企業(yè)全體伙伴一起，全力推動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)，為2017年整體目標(biāo)的達(dá)成而共同努力！
理踐企業(yè)管理咨詢，主要圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理、流程優(yōu)化、績(jī)效管理、業(yè)績(jī)提升等各個(gè)方面，以“績(jī)效提升”為核心，為客戶提供實(shí)效落地的實(shí)操解決方案，立體化解決成長(zhǎng)型中小企業(yè)贏利問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效提升、公司業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)、并與成長(zhǎng)型中小企業(yè)攜手共進(jìn)、同創(chuàng)共贏，最終推動(dòng)中國(guó)成長(zhǎng)型中小企業(yè)健康成長(zhǎng)和永續(xù)經(jīng)營(yíng)！