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知道目標，我們才能更好的前行。明確方法，我們才能知道更好的落實。3月15日，理踐咨詢項目團隊深入松江區(qū)某企業(yè)進行項目輔導，主要圍繞年度目標梳理及團隊執(zhí)行方法做分享交流。
首先該企業(yè)各部門經(jīng)理分別針對2017年度的工作計劃及落實辦法做一一匯報，其中一位門店經(jīng)理說到，對于門店目前的發(fā)展規(guī)劃，自己作為門店經(jīng)理其實也信心不足，雖然有簡單的經(jīng)營目標，但是如果真的落實下去其實比較難的，對于2017年的目標完成也是信心不足。
當然，每年我們的每個企業(yè)制定目標都是信心十足，但其實年終每個人能按照既定的計劃高效完成的有多少？改變是痛苦的，成長是快樂的，潘皖江老師把這句話送給在座的所有伙伴們。接下來，潘皖江老師以此為例，針對該企業(yè)每個部門每個員工的2017工作計劃及落地辦法做一一梳理落實，從現(xiàn)有老客戶分析到新客戶開發(fā)，自身產(chǎn)品分析及競爭對手產(chǎn)品分析，門店日常管理到工廠經(jīng)營管理全部重新梳理并且現(xiàn)場指定責任人，明確執(zhí)行時間和檢查人。
晚上七點，現(xiàn)場的伙伴們還是精力充沛的根據(jù)潘皖江老師的講解梳理自己的2017年度計劃和落地辦法，該企業(yè)老板崔總說到：“一直以來我們的員工都是工作在自我的世界，很少有這樣的交流機會，也無法認識到自身的不足，通過此次潘皖江老師及其團隊的輔導，希望每個人能嚴格落實工作，為公司，為自己負責。”
而這僅僅只是開始，在接下來的2017年全年時間里，理踐咨詢服務團隊將會和客戶企業(yè)全體伙伴一起，全力推動，持續(xù)改進，為2017年整體目標的達成而共同努力！
理踐企業(yè)管理咨詢，主要圍繞成長型企業(yè)日常經(jīng)營管理、流程優(yōu)化、績效管理、業(yè)績提升等各個方面，以“績效提升”為核心，為客戶提供實效落地的實操解決方案，立體化解決成長型中小企業(yè)贏利問題，實現(xiàn)全員績效提升、公司業(yè)績快速增長、并與成長型中小企業(yè)攜手共進、同創(chuàng)共贏，最終推動中國成長型中小企業(yè)健康成長和永續(xù)經(jīng)營