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中等规模企业的老板常陷入迷茫焦虑，他们既没有大企业的优势，也没有初创者的干劲。很多老板内心不再像过去努力，觉得努力赚钱性价比不高，需要平衡生活和工作，但又觉得这种状态不对。如有的老板一边玩一边自责，看到别人加班工作就会自责。建议老板们做个性...
单位轮岗后干部业绩差，需具体情况具体分析。对员工评价分能力和潜力两个维度。 一、能力强且潜力强。若新部门业绩不好，需反思业务指标是否偏高或不合理，也可能是时间短未出业绩。 二、能力有但潜力不够。如小王从职能部门调业务部门不适应，...
有人说最近我的领导总是挑我的刺，我做的任何工作他都会找到问题，我都快疯了，我要不要辞职。那么职场中最重要的人际关系就是上下级关系，上下级关系好，你的心情就会好，升职加薪也快，关系不好的话，水火不容，鱼死网破。现实中上级对下级挑刺、指责的现象...
工作了十几年，做过四五家公司，做过市场，也带过团队，也参与过项目，行业也都不错。但是就是感觉自己找不到工作的热爱，就是那种有乐趣有热情的工作的感觉，我是不是就这样了。但是感觉好像这样子是不对的，但貌似也没有什么突破的好的方法。那么我们做猎头...
现在大的企业越来越大，像民营的企业、服务性的公司非常多，也是一种专业的细分服务。类似于猎头公司、财税公司、建筑事务所、律所都属于专业服务公司。一般的职业经理人转型创业时，也会首选专业服务型的公司，这种公司开办起来门槛比较低，以人为主，不需要...
为什么团队的执行力差，首要责任是老板呢？老板作为企业的最高领导者，当公司整体的工作执行力差的时候，他一定会去追究具体负责人的责任。但是时间长了，这样的结果就是大家都会皮，其实没有什么积极的改变。如果一个公司一个团队执行力差的话，那么最大的责...
为什么授权不足对专业的服务公司来讲是一个重大的缺陷和问题，我们不研究为什么会授权不足，我们只探讨授权不足为什么会成为专业服务公司的重大问题，它对公司产生了哪些致命的不利影响。 一、第一个不利的影响就是盈利的能力。授权不足会使公司服务的...
新生代员工对于所有的管理者来说都有点头疼，感觉他们很难被激励，也有点难相处。因而在跟新生代员工的相处过程当中，很多管理者采用了一种迁就的方式，这其实会带来很多管理后续的一些的挑战。那么接下来跟大家分享三招，一定让你在跟新生代的相处当中如鱼得...
那么00后相对于以往的70、80、90的员工，有一些什么样的不一样呢？因为他们的个性会更鲜明，更敢爱敢恨，更有自己独特的个性和价值观。因而相对于一些年长一点的员工，他们改变的意愿度和可能性是更低一点的。他们去妥协公司的一些文化和价值观的这种...
我们大家每天都喊着要创新，到底如何去创新呢？创新如何分类的呢？所以说接下来跟大家分享的话题就是创新。创新首先要分三类，叫始创新、流创新、源创新。 1、什么叫始创新呢？它是一种原始的发明创造，知识产权、专利等，需要经过科技的研究试验和观...
组织到底在哪里？我们既看不见又摸不着，但它确确实实又存在。组织首先它有个出发点就是使命，它为什么而存在？既然有了使命一定有组织架构，这是我们第二点，有个完整的体现形式，要组织架构。第三，有了组织架构，一定有组织的各个部门的岗位职责和部门职责...
因缘和合是佛教的基本管理思想。因缘和合告诉我们，任何一种现象都是由内因和外源整合在一起发生变化而形成的。世界上任何一种现象都是有因缘的，也就是说，任何事物都是条件决定存在的，而不是自己决定自己存在的。好比一个种子，它能够茁壮的成长，变成参天...
管理层坐在一起议论老板的时候，老板都有一个共同的特点，喜欢朝令夕改，朝三暮四的去折腾。老板为什么要折腾呢？其实老板本人他并不想折腾，他一定遇到了问题，一般遇到三个问题。 1、是目标没有达成，造成公司的业绩下降，或者说业绩的增长没有达到...
年底了，每家企业的人力资源都在做人员的优化整合和淘汰工作。人力资源和老板在淘汰人员的过程当中，一般遵守三个标准。 1、是无法完成目标又无法接受改变的人。你不能完成目标意味着你不能创造价值，你拖了公司的后腿，造成公司全局的无法进步。因为...
说这种话的人都是最不负责任的人，无论你是老板还是经营者。管理者经常会听到一段话。我只要结果，我不管过程，请问你只要结果，你不管过程，那谁来管过程呢？这种中小企业老板在现实中很多发号施令，跟你的股东合作伙伴，你的管理者，甚至你的员工。经常会说...
很多老板手下有经理，有团队，但是并不培养团队。甚至开会就一言堂，抱怨指责这种老板不懂得怎么叫组建团队。他手下的人随着时间都会流失掉，那你中层管理干部流失了，最多也是去两个方向。第一去你竞争对手那里，第二自己去创业，成为你的竞争对手。所以我们...
你作为一个经理，作为一个店长，如果你以下这三种行为，那你是很悲催的。第一跟老板一起骂员工，第二跟员工一起骂老板，第三跟家人朋友一起骂企业。各位试想一下，你作为一个企业中层管理干部，你没有在企业中层管理干部发挥出你的担当和责任，还有使命。你不...
什么的员工应该果断放弃，让他赶紧走，一般来说有三类人是应该立即放弃的。 1、总是在别人身上找原因的人。凡是出了问题，找的都是别人的团队的、客户的、市场的。然后把自己摘的干干净净的，喜欢抱怨问题等等，但是从不解决问题，也不承担责任。这种...
我问你，为什么表面看能力很一般的人却能当领导？你看从古至今，当领导人是不是能力都一般？我们都知道了刘邦和项羽谁带兵打仗能力更强，当然是项羽了。那为什么最后获得天下的不是项羽，而是刘邦呢？刘邦这个人他非常谦虚低调，他说你看我啥都不行，带兵打仗...
作为一个老板和管理者，你要想达到不用管还高效的境界，至少能明白六件事情。 1、叫目标管理能力。我记得马云说过哈他说什么叫领导力，就是给下属制定目标和KPI的能力。如果作为管理和领导者，你连执行的目标都搞不清楚，目标没有分解，已经没有达...
什么叫现在时？比如说你的一个非常优秀的员工，现在来跟你说老总我要离职，原因是我们同行挖我去，愿意翻一倍的工资给我。如果你愿意翻一倍工资给我，我就留下，如果你不愿意，我就只好跳槽。各位这个员工留还是不留，这个过程就叫管理。所以管理是什么？管理...
我想在管理当中选人永远是管理的一个重要的工作，是一个好的老板，一个好的上司。首先要具备一个很重要的能力，就是你要会有选人和私人和骗人的能力。人没有选对，那你后面一切都错了。那么怎么选人呢？可能有很多方法，每个人也不一样。 但是万变不离...
我们说在实践当中会发现，往往老板很忙，中高层很闲的，很重要的一个现象，造成的原因是什么？是老板太强了。当老板的能力太强或者太强势的时候。往往不愿意承担试错成本。或者不能接受下面犯的一些错误，在这一点当中是老板的修炼问题。 各位老板强是...
给各位主要讲讲激活人的几个方法。 1、叫愿景激励。一个优秀的领导者要激活下属，要善于把公司的愿景和未来表述给你公司的同事听。 2、叫领导激励。要善于做一个优秀的领导，通透人性，能够激活你的组织。 3、要善于在团队当中树立榜...
一个公司是否度过了初创期，不仅看业绩，不仅看发展年限，还要看四个非常重要的维度。有人问我什么维度。 1、就是看一看这个公司的干部的数量是否是能够满足公司战略目标或者是目标的发展。 2、非常重要的标志叫做这个公司是不是干部能够到岗...
现在，很多行业面临着招人难、留人难的问题，没有一套有效的招人和育人的方法。 1、你制定一个规则，不论是什么岗位，管理层也好，基层员工也好，只要给公司引进一个员工，根据企业情况，把他当月的收入的百分之多少直接发给他。大家记住，这个一定要...
1、不要只会做事，不懂做人。要记住，一流的领导，做人不做事，二流的领导做人又做事，三流的领导不做人，只做事。 2、不要做头羊，而要做头狼，再优秀的羊也带不住平庸的狼。 3、不要当老大，而要当裁判，这种绝情的制度，无情的管理和有情...
我告诉你，你记住这五点就能让你的管理上一个台阶。 1、管理要给方向，只要你做管理，这个是你必须要学的一个能力，就是给员工方向。什么叫给方向？就是你要告诉员工，你目前的工作流程是什么，你未来的发展方向是什么，让员工自己去选择，你去做辅助...
真正优秀成功的管理者，靠的是能力权与感召权。能力权指的是解决问题的能力强，学识渊博，思维具有宽度与高度，有未来意识，能推动追随的人做出成就。从系统角度看问题，能够让下属敬佩，服从一个管理者最直接的方法就是看他解决问题时，员工是否会来找他解决...
我们大部分的管理者一谈到管人，首先想到的我得有钱，我得有权，没有权不好管。如果你是一个班组长，能开人吗？能发奖金吗？那他怎么带出不同的团队呢？我们有没有见过好的班组长与差的班组长？好的班组长带出的团队什么感觉，很团结，很积极，很主动。差的班...