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陈晓亮

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陈晓亮文章

工厂企业打造供应商精益广域价值流两大要点

  从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动,包括从供应商处购买的原材料到达企业,企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程,企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分。 &n...

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做好PMC管理中生产管制工作必须掌握的两大要点

PMC管理意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分:PC,生产控制或生产管制。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC,物料控制,主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。狭义的PMC是指生产计划,物...

陈晓亮 2335 浏览次数

落实班组建设工作的五大日常改善要点

班组建设是一个系统工程,涉及到方方面面的工作。一个优秀的班组团队,其基础必然是一个完善的班组建设系统,而一个完善的班组建设系统,就需要包括人员管理、工作管理、文化建设等几个重要的内容。   要做好班组建设,首先要细化并...

陈晓亮 2314 浏览次数

工厂企业加强质量管理执行力的改善要点

质量管理企业文化的重要组成部分。质量管理贯穿企业生产、采购、营销管理以及人力资源管理、财务管理,甚至包括形象、决策、信息管理等许多方面,涉及到公司的每一个部门,每一位员工。   如果企业对产品质量不重视,员工就不会具备...

陈晓亮 2311 浏览次数

实现班组建设标准化管理的五大要点

班组建设是一个工厂企业最基础、最核心的管理工作,一切生产业务的开始、管理活动的落实均源于班组、践行于班组。班组作为企业基本组成部分,其生产效率、执行力、活跃度等是整个企业的企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。   ...

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开展设备管理自主保全的五大步骤

TPM设备管理是QCDS管理优化技术的一个重要技术手段之一,其中自主保全又是TPM设备管理中的一个非常重要而关键的步骤,所谓自主保全,就是操作员以“自己的设备由自己来维护”为目的,对设备进行日常检点、加油、零件换新、...

陈晓亮 2592 浏览次数

现代化工厂企业精益生产管理五大要点

精益管理是源于日本的制造业生产模式,近年逐步在中国的制造业应用。由于我国长期存在低劳动力成本和低资源成本的原因,目前精益管理在我国企业中虽应用的比较多,但仍没有大范围的推广。   在目前智能制造的大力推动下,工厂企业要...

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企业如何获得高利润,系统的成本管理手法是关键

利润是企业生产的驱动力,是企业面向市场进行生产的最终目的,而成本则是影响企业利润最重要的因素之一,因此成本管理对企业的生存和发展起到至关重要的作用。企业成本管理是企业管理的一个重要组成部分,为企业最高效和最优化利用资源组织生产发挥了巨大的作...

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做好班组管理的四大基础方法

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念,欢迎大家加入到益咨会,一起学精益,勤思考,让精益行动起来! - 1 - 班组是企业生产管理的基本单元,班组管理直接影响企业的生产经营,通过细化管理措施,加强班组...

陈晓亮 2441 浏览次数

定量化生产效率改善提高工厂企业核心竞争能力

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念,欢迎大家加入到益咨会,一起学精益,勤思考,让精益行动起来! - 1 - 在全球化市场竞争日益激烈和生产制造日益国际化、分散化的趋势中,当前中国制造业企业要提高核...

陈晓亮 2304 浏览次数

TPM设备管理之专业保全六大步骤

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念,欢迎大家加入到益咨会,一起学精益,勤思考,让精益行动起来! - 1 - 对于制造型企业,设备管理工作是核心的管理工作之一,因为设备相当于战争中的武器,其重要性不...

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落实精益生产方式的三大改善手法

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念,欢迎大家加入到益咨会,一起学精益,勤思考,让精益行动起来! - 1 - 精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,即:Just In Tim...

陈晓亮 2346 浏览次数

做好圈会工作,提升qcc品管圈改善效果

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念,欢迎大家加入到益咨会,一起学精益,勤思考,让精益行动起来!  - 1 - qcc品管圈,是一种自主改善小组活动,每一个成员要能积极主动,才能达到鼓舞士...

陈晓亮 2314 浏览次数

学习超市模式,实现科学的精细化物料管理

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念,欢迎大家加入到益咨会,一起学精益,勤思考,让精益行动起来! - 1 - 超市是世界上物料管理最科学的地方,要想学习物料管理,就要走进超市,了解其管理物料的方式。...

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成本控制是加强成本管理的重要手段

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念,欢迎大家加入到益咨会,一起学精益,勤思考,让精益行动起来! - 1 - 在工厂企业的发展战略中,成本管理控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几...

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价值流管理与作业管理对比分析

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念,欢迎大家加入到益咨会,一起学精益,勤思考,让精益行动起来! - 1 - 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。这些活动包括从概念到设计和工程、...

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三步做好产品生产过程的质量管控

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念,欢迎大家加入到益咨会,一起学精益,勤思考,让精益行动起来! - 1 - 在今日的竞争环境中,忽视质量管理问题的工厂企业无异于自杀,因此必须要做好质量管理,通过优...

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实现高效现场管理必须掌握的十一个要点

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念,欢迎大家加入到益咨会,一起学精益,勤思考,让精益行动起来! - 1 - 现场管理是企业为实现生产经营和发展目标,利用自身的各种资源,对现场实施科学、系统的管理,...

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现场改善与生产效率提升的全面管理方法

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念,欢迎大家加入到益咨会,一起学精益,勤思考,让精益行动起来! - 1 - 生产效率提升的基础是建立在标准工时系统和生产效率的计算方法,这是一个最值得重视的生产管理...

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执行小组工作方式,实现精益生产管理

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念,欢迎大家加入到益咨会,一起学精益,勤思考,让精益行动起来! - 1 - 在当今智能制造的背景下,如果把精益生产体系看作是一幢大厦,那么大厦的基础就是在信息化技术...

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精益成本管理的六个基本步骤

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念,欢迎大家加入到益咨会,一起学精益,勤思考,让精益行动起来! - 1 - 成本管理原则是指导组织建立和有效实施成本管理体系的指导思想,组织运用这些指导思想,是组织...

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开展qcc品管圈活动落实质量管理工作

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念,欢迎大家加入到益咨会,一起学精益,勤思考,让精益行动起来! - 1 - 在日本,qcc品管圈的盛行,以不光是在企业里,几乎任何行业都有它的存在,而且也产生了重大...

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掌握生产制造过程中价值流图的方法

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念,欢迎大家加入到益咨会,一起学精益,勤思考,让精益行动起来! - 1 - 价值流我们将其分为广义价值流和狭义价值流两类,广义价值流是指当前产品从顾客需求开始到设计...

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通过开展供、产、销的控制工作做好PMC管理

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念,欢迎大家加入到益咨会,一起学精益,勤思考,让精益行动起来!   - 1 -   PMC工作要想做好,就要从“产品的下...

陈晓亮 2337 浏览次数

掌握全面质量管理的两大特性,实现高品质生产

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念,欢迎大家加入到益咨会,一起学精益,勤思考,让精益行动起来! - 1 - 最早提出全面质量管理概念的是美国通用电器公司质量管理部的部长菲根堡姆博士。他强调执行质量...

陈晓亮 2381 浏览次数

现场管理的九大基本执行手法

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念,欢迎大家加入到益咨会,一起学精益,勤思考,让精益行动起来! - 1 - 现场管理,简言之,就是生产现场的基础管理、综合管理。说起来可能大家对现场管理的五大要素都...

陈晓亮 2380 浏览次数

掌握生产效率改善五大策略,消除生产效率损失

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念,欢迎大家加入到益咨会,一起学精益,勤思考,让精益行动起来! - 1 - 企业的生产运营管理,就是把企业的五大资源整合起来,变成一个很有效的运作系统。这五大资源分...

陈晓亮 2315 浏览次数

开展设备自主保全,全面提升设备效益

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。  - 1 -  自主保全是为了降低设备故障率,延长设备使用寿命,由现场操作工队设备进行的清扫、润滑、点...

陈晓亮 2403 浏览次数

开展价值管理,实现企业全信息化精益管理

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 精益生产管理可以赋予企业巨大的生命力,使企业能够在激烈的市场竞争环境中生存和发展壮大。我们认为,推行精益生产的...

陈晓亮 2336 浏览次数

掌握五大成本管理要点,提高企业盈利能力

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须...

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