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徐振宇

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徐振宇文章

能力强的人在职场被排挤

为什么一个能力越强的人往往在职场上经常很难善终,特别是在那些有一定年限的企业或者是体制型的企业里很普遍发生。除非你有极强的上层关系,以下几个原因可能你都想不到。 一、首先能力强的人有没有发现在职场当中前期一般跑的比较快,也特别容易冒尖...

徐振宇 2439 浏览次数

管理者高情商沟通的12字口诀

高情商的管理者应该怎么样去进行沟通呢?学会这十二个字的沟通口诀会让你沟通不再是无脑的尬聊。 一、当别人的观点你不完全赞同的时候,你可以采取先跟后带的方式。什么叫先跟后带呢?就是你先跟上,然后不要表示直接的否定。你可以说你这个想法真的很...

徐振宇 2473 浏览次数

如何放大个人价值提高身价?

有一个 30岁的失业男很困惑,他说自己被裁员了,现在30岁了想学一门手艺晚不晚呢?我说如果我现在是 30岁我觉得是晚了,可是我现在50加了,我觉得不晚,而且想法很好。30岁都已经能够静下心来沉稳下来,如果开始深耕一个专业,去打造一门手艺的话...

徐振宇 2391 浏览次数

职场转换顺利的人都有3块敲门砖

同样的人为什么有的人找工作很顺利有的人不顺利,除去个人能力的差异因素。在工作转换过程中做得好的人我总结出来他们都有 3 块敲门砖。告诉你这 3 块砖有多重要,不要说你有3 块,有 1 块就够你用得了。我们分享关于怎么样能够快速找到适合自己的...

徐振宇 2416 浏览次数

中小企业创始人容易犯的八个错误

中小民营老板很容易,哪些关键性错误?我整理了八个大家对照看看看看自己有没有。 1、战略上贪婪,不聚焦,想用自己非常有限的资源,做太多的事情。 2、客户不做挑选,以至于忘记自己最该珍惜的那群人。 3、模式上同质,竞争职责做什...

徐振宇 2374 浏览次数

人生如何高效率进阶?

人生如何高效进阶?我给大家梳理了一些基础规律。 1、在小事上要保持大度不计较小节,以更高的眼界看待问题。而在大事上,要果断决策,不被情感所左右。 2、微笑并不总是表示礼貌,有时候也有可能是一种警告的信号,善于观察微妙的表情和细节...

徐振宇 2388 浏览次数

职场新规划,如何更务实更有效?

马上新年了,很多朋友啊考虑挪挪窝了,如何找到适合自己的好公司啊,我不是HR出身,但是结合做培训服务的行业经验,跟大家分享三点心得。 1、千万不要小马过河。现在网络信息是非常发达的。大家入职某家公司的时候呀,都有习惯上网查查雇主的风平,...

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高手牛人都有这些惊人的内心力量驱动

我告诉你一个秘密啊,真正厉害的人从来不发脾气,不外求不抱怨不抓取。而是遇事静心,安定内观,彗心转念,扭转乾坤。你要知道所有的先贤圣人都会明白一个道理,那就是吾本自具足,不假外求。走向智慧之路唯一的方向就是从心开始向内求。因为吾心即宇宙,宇宙...

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通过六点训练气场和培养沉稳气质

你周边啊有没有很有气场,一看就很沉稳的人,是不是也会觉得他很可靠。这个不是天生的,其实是可以后天训练的,如何做呀?我跟你分享这六点秘籍。 1、少炫耀,千万别在任何人面前透露,你有多少资产炫耀?你以前的功绩谈什么理想和现实阅读过多少有名...

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如何让自己更具备领导的气质?

如何在重要的场合当中气场拉满。 1、咱们做事沉稳,不要让别人看到你的情绪,不要跟别人抱怨和诉苦,想要了解别人的想法,自己先思考,不要讲。讲话的时候呢,稳重有力量,不要紧张。重要的事项,多找人讨论,最好啊是第二天再发布。 2、咱们...

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公司的管理有打过假吗?

刚刚过去的315,大家看到了商品打假,但是公司的管理有打过假吗?公司内哪些虚假的伪管理正在搞垮团队。 1、是大锅饭。团队内搞大锅饭,在表面上创造公平,不管他们贡献是大是小不给他们一样的回报。哪怕说创造了团队百分之八十的业绩也跟什么价值...

徐振宇 2373 浏览次数

牛人执行力和做事效率都很惊人

我观察下来,身边有很多牛人都有一个共性,就是有了目标之后不犹豫,不等待,马上去干,用结果来验证目标是否可行。他们的执行力和做事效率都很惊人,并且拥有了非常深刻的闭环思维,效果不好,就复盘优化,继续努力。效果好,就乘胜追击,不断生根,直到最终...

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沟通十个黄金法则让你能多交朋友

沟通中这十个黄金法则如果做到可以多交一倍的朋友。 1、任何好的关系一定是保持沟通。 2、沟通意味着我愿意让你进入我的世界,也也意味着我愿意进入你的世界。 3、重要时刻是这一刻,我的世界只有你,而重要时刻往往是通过沟通实现的...

徐振宇 2420 浏览次数

如何让自己知行合一?

美团创始人王兴曾说过呀,想起来全是问题,做起来才有答案。我非常认同。那么如何让自己知行合一呢?我总结了以下几点。 1、自我认知不犹豫不后悔,面对生活不犹豫,不后悔,生命呢是一段过程,而不是终点终点,只有一个对未来越有信心。对现在就越有...

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提升说话含金量,让你的话掷地有声

说话太软,人微言轻的人怎么样去提升自己说话的分量呢?教你三招。 1、狐假虎威啊,或者我们挑一个褒义词借力造势。比如说你作为助理或者作为公司的人力资源,在工作群里头发一个通知通知,大家周一前必须要提交工作汇报。结果呢信息发出之后,迟迟无...

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高效管理的边界和智慧

我听到两个声音啊,一个声音说管理者当然不应该随意插手下属的工作。那么另一个声音说呢,如果下属的工作已经偏离方向,而且呢下属的工作执行力度特别的弱,这个时候该不该插手呢?对了,这事儿呢,其实得分前提。正常情况下呢,管理者他不必也不应该去随意插...

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揭秘创业者,屹立不倒的三个秘诀

注册一家公司,开一家店,建立一个工作室,创业的启动似乎都很容易。但是呢能否走得长远,能否可持续性经营却非常不易,决定你能走多远呢?底层的基础呢就是使命愿景价值观。这三个词听起来呢很大很虚,其实特别的实在也特别简单。创业前呢,先回答这三个问题...

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在职场上想获得更高的收入该怎么做?

我在职场上想获得更高的收入该怎么做呢?首先呢你说的更高的收入是博高在职场上想要获得高薪,无非就两种途径。第一种呢通过晋升,第二种就是跳槽。我刚毕业进的是国内一家知名的信息化集团公司。三年后呢,第一次跳槽,结果呢工资花了六个月,除了自身能力的...

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工作什么地方让你有成就感?

最近有个很流行的词叫做职场emo职场emo,就是我每天一起来都很丧,不想上班,不想干活,我感到情绪很低落。其实我自己觉得呢职场emo是因为我对工作里面我找不到成就感,这份工作让我不开心工作,他什么地方让你有成就感啊?就是你在工作的时候有没有...

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打破沟通僵局,让领导乖乖听话

说服领导到底有多难呢?百分之九十的人会觉得你的领导多多少少有些固执啊,因为你觉得很难说服他,明明你的点子很好,但他就是不愿意采纳呢。还可能觉得你在冒犯他,难道领导派的任务不合理就不能提出来了吗?那怎么样才能让固执的领导乖乖听话,其实有套路啊...

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管理不是被动职务,而是权利选择

我从来没有做过管理,你说我有机会做个管理者吗?什么叫管理者?我给你举个例子啊,有一次呢我带着几个校长去参加一个培训,我们从大厂请了个培训师,晚来的和尚好念经呢。此时呢,我是管理者,他们是被管理者,对不对?然后呢,在培训现场,大家都在焦急的等...

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如何保持高能量?请培养三个习惯

观察身边的大佬们,包括你的老板,混得不错的同学,他们往往保持高能量,每天精力充沛,积极高效,仿佛开了挂一样,干啥都能成功。很多人觉得这些天赋自己算是没机会了,但别急着否定自己。高能量状态是可以后天培养的。 1、停止精神内耗。为什么感觉...

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三个趋势告诉你,如何在未来站稳脚步

请做好五年内失业的准备,如果你确信五年后你还需要工作,那你一定要静下心来,花两分钟时间把这一篇文章看完。你正在从事什么样的工作呢?也许是一名写字楼白领或者是应届毕业生准备进入心仪的大厂,还是一个到了新城市,想通过努力在这里扎根呢?你有没有想...

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你会选择走专家路线还是走领导路线?

自己做还是让别人做,你的选择决定了你未来的发展方向,时间久了,还会影响到你在职场的发展轨迹。怎么选没有对错之分,但是有合适不合适之分。时间越久,经历越多,调整的难度就越大。我来给你讲解清楚,看明白了才能做出适合你的决定。记住,别拿自己的未来...

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管理的价值就是克服自然效率所带来的管理效率

管理的核心作用是克服自然效率,你能做到吗?什么叫做克服自然效率?比如说有十个人一起合作做一个项目,这十个人各有各的分工。张三做A工作,李四做B工作,王五做C工作,大家共同把项目完成,这种情况下所花费的效率就是自然效率。但是在这个过程中,大家...

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作为普通员工的你如何培养管理才能?

很多人都觉得管理的能力一定是在走上管理岗位后来培养和锻炼的,如果你要抱着这样的想法,那么估计你这辈子也很难走上管理岗位。事实上。管理的能力是在你走上管理岗位之前,应该积累和锻炼。作为一名普通的员工,我们要怎么样积累和锻炼自己的管理能力呢? ...

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短期看领导,长期看管理, 管理和领导同等重要

现在有一种流行的观点,就是领导大于管理。我们不否认领导的重要性,但因此而将管理划于领导之下,我觉得就有失偏颇了。总结自己近20年的管理实践和研究,我发现,太多的企业因为领导而成长,因为管理而衰败。比较典型的就是我们的知名校企,比如哈工大集团...

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为什么说领导是组织合力的引爆剂?

为什么原本一盘散沙的团队换了一个领导之后,就齐心协力了呢?这里面道出了领导力对形成组织合力的关键作用,即领导指各种合作力量的引爆剂。越是在复杂的、充满不确定性的环境中,越是要通过树立某种信念,鼓舞人们坚持下去,合作下去,而这一切与领导者的责...

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为什么你的管理工作没有效果?

不知道大家有没有遇到过这样的情况,为了提升员工满意度,我们做了很多员工关怀的活动,但是最后员工依然不满意。我认为,之所以出现这样的情况,是因为我们的管理者关注的组织层次太低所导致的。通常来说,我们对组织的关注分为三个层面。第一个是微观层面,...

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工作要做到两思两性两据两复

作为企业的管理人员,做一项工作要做到两思两据两性两复。 1、做工作前要做到两思,即有思想,有思路,就是要围绕战略思想去做,不能偏离战略定位,围绕工作目标进行先前部署,贯彻正确的思维路径。 2、做工作中,要把握两性及原则性、灵活性...

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