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往往很多企业在突破过程当中，通常都会做出如下几种选择，最多的是去简单模仿，所有成功的大机会，都是历史给予的，不会重复来一次，以复制与模仿的心态去做事，起点就错了，这也是众多互联网企业在TMD面前一败涂地的根本原因。其次，最多的是喜欢追热点，...
我们都知道任正非的厉害，这不仅在于他个人的格局、洞见和领导力，而在于他打造了一个强大的华为组织体系，这个组织具有高度的集体奋斗的凝聚力。事实上我们做企业的就是要去培养这种组织能力，才能应对时局的变化，并能够领先时代。 问题是如何培养这...
这有一个经典的观点，效率是以正确的方式做事儿，而效能则是做正确的事儿。这不是我说的，是管理大师彼得德鲁克说的。而在雇主的眼中，优秀的员工无论是在哪个岗位，往往都有一个共性，那就是不满足于正确的做事儿。首先要懂得如何做正确的事儿，当你接到一个...
做了几年的中层管理，感觉越做越累，每天自己的时间都不够用，严重影响到家庭生活跟事业的平衡。怎么呢？其实在我看来管理者要把那些不产生成效的浪费时间的事情跟活动找出来，尽最大的努力把他们砍掉，为此，要先学会诊断几个问题。 1、哪些事情是根...
有人来问我说，我在公司担任HR有五年时间了，近年来我们业务发展比较纠结，究竟是战略出了问题，还是组织能力出了问题呢？我建议你这样看，一定是组织能力出了问题，他说您真的可以未卜先知，难道我们的战略一定没有问题吗？战略是谁定的？是老板是吧？你能...
首先我们在团队内部要做哪些事情才能够把人才留住呢？ 1、我们要做的事情就是要有一个好的上司，我相信大家一定能够理解。什么样是好的上司呢？能够教人，能够辅导人，能够因人而异的去了解聊天、谈话、沟通激励，是不是这是一个好的管理者。大部分管...
1、首先是围堵式招聘。什么意思？你觉得你们企业想要的人才通常在哪里？对，在竞争对手那里，所以怎么办？堵呀，把想要的人才列一张名单，天天蹲点守在别人家门口，心仪的对象下班出现了就走过去围堵住他，向他请教问题，对他表示欣赏，给他发offer, ...
企业如何找到对的人，这是一家我作为顾问服务了八年的上市公司总经理的总结，很值得参考。这个世界不变的就是变，面对越来越多的不确定性，企业究竟需要什么样的人才？这位总经理总结了两个关于对的人的标准。 1、首先是不固守经验。在目前的环境形势...
不能因为业务缺少人而迅速找人，很多管理者都不明白其中的道理，缺少人不会让公司出问题，但是招错人，你会为未来埋下一颗又一颗的炸弹。其实你要的不是招更多的人，而是要从无数人中找到真正对的人。记住未来企业的成败，就在今天你招的是什么样的人身上。那...
你还在以为你的对手是竞品吗？No，一招教你如何找出隐形竞争对手。我们以谷歌为例，你觉得谷歌的竞争对手是谁？是facebook吗？是苹果吗？都不是，谷歌的竞争对手，是谁呢？你可能想都想不到，谷歌自己说，我们的头号竞争对手是NASA，也就是美国...
公司准备辞退你的十大征兆。 第一，领导不再单独和你谈工作上的问题的时候，你要危险。 第二，突然被安排指导新人。 第三，从关键岗位被调离到普通的岗位。 第四，给你安排不可能完成的任务。 第五，减少对你的资源投入。 第六，HR开始关...
<p>创业的两种常用套路。<br /> 第一个套路，普通人玩的套路。是先做好一件力所能及的小事。然后在这件小事周围画同心圆，扩大一圈，把扩大一圈的事情做好，然后再扩大一圈，又把进一步扩大的事情做好。最开始的时候，你要...
怎么高效的建立岗位能力模型 岗位能力模型建设是很多企业都想做的事儿，但真正能够做好做完整的企业是比较少的，为什么呢？ 一、是因为此工作量的这个大，尤其是这种规模化的企业。 二、就是方法不对。 三、最重要的就是建立...
<p>作为职业经理人，有12项关键的管理能力。今天给大家分享一下，<br /> 第一，时间管理和分配能力。<br /> 第二，目标与标准的设定能力。<br /> 第三，计划制定和安排的能力。这...
什么是人性化的管理呢？企业现在都知道人性化管理了，而人性又是一个复杂的问题。而管理又要精准简单高效。首先我们要将职业的这个人性简单化，我们将人性大致分成这种两种。 第一种，我们叫做上扬性的人性，上扬就是人们都喜欢取得效益，有成就受表扬...
有一件事很重要，就是管理者与老板的这个同频很关键。处于战略转型关键阶段的一些企业，创始人老板一般都比较焦虑。所以他在外面不断的学习，他回去以后就调整组织。而公司内部的这个职业高管，对这种折腾也颇为抗拒。所以这个时候，高管团队要与这个创始人或...
跳槽是这个职场的里面的一个常规话题了，大家知道吗？主动跳槽的各个原因和比率是多少？今天我给大家来分享一下，大家来听一听。这是每个人跳槽最直接的原因，有以下六点， 第一，寻找更好的个人发展空间。这种其实占比很大，占40%。 第二，...
<p>人们往往爱评价某某某的能力强，谁谁谁的能力弱，关于能力这个话题，今天我给大家来分享一个有意思的理论，这叫人的能力的四阶梯。个人的这个能力一生中都就会有四大阶梯。<br /> 第一阶段：你是无意识有能力，就是你无...
作为总经理应该都有哪些特质才能够符合这个身份呢？我也给大家总结了18点，这18条如果你们都能做到，那肯定能管好一个企业的。而且你也是一个卓越的总经理，卓越的老板。 1、记住要有雄心，这一点是非常关键的。作为老板你没有雄心，那是不行的。...
<p>那么作为总经理、作为企业的老板啊，其实有五个主要的任务，这五项主要的任务你如果都能做好，你一定可以把团队带好，也能把你的企业经营好。<br /> 第一：是挑战现状。作为总经理，一定要敢于挑战现状。你作为老板，你...
我们作为管理者，我们最应该关注员工的哪些特质呢？这一点我给大家总结四点，这四点非常重要。你们一定要能掌握。 首先我们针对过去而言叫什么呢？针对过去员工的过去，我们要考核他们绩效，这是工作成果，要考核他的绩效，要关注他的绩效好坏。这个是...
<p>有一次一个人力的做绩效的干部，他来问我说我们最近要展开绩效考核等。但是我就问他，我说那你企业里面有几大绩效，你知道吗？他说马校长那有哪几大绩效，我来给他做了个分享。今天我也分享给大家，企业里面的绩效不是简单的业绩，而不是简...
那高效能这个人士往往有七个习惯，这个能表现出他是一个高效的一个人士啊。今天我给大家来分享一下七个习惯的这个话题。 习惯一：首先是要积极主动。这个高效能的人士他干什么事都会积极主动，他从来不消极等待，这个特质非常关键。 习惯二：是...
<p>很多职场人士都认为这个跨部门沟通很难，这为什么呢？往往会在这个跨部门沟通之间产生很多的矛盾。但是职场里面又不得不很多部门之间要沟通，所以今天我给大家总结了这个六点，我们来看一下首先跨部门沟通为什么这么难，我们先把原因找出来...
<p>那么如何做好这个跨部门这个沟通呢？那这时候跨部门沟通之间其实是有技巧的。给大家分享十大原则。<br /> 原则一：沟通前一定要先做好准备，你希望对方能帮你做什么，你认为他会要求你什么。如果对方万一不同意，那你有...
作为职场的人士，你如何能够成为一个管理者呢？这是咱们职场人士都有这样的一个诉求。今天给大家分享这十点，这十点都很重要。 第一点：一定要能够接受挑战性的工作或者任务。这是你70%的进步的机会。如果你不接受挑战性的任务和工作的话，你不可能...
作为领导者，核心职责有哪些呢？其实只有四点。大家要记住每一点都非常重要。你缺一点，你的企业都搞不好。大家首先把这个前提先跟大家交流一下，就是所有的业绩，你的企业成功与否，你的业绩做的好坏与否，都是谁做的呢？都是人做的对吧？所以说我们管理者领...
<p>关键人才他内在的这个素质。因为企业里我们培养人才主要瞄准的是关键人才，而关键人才的这个基本内在的素质，我们首先要搞清楚。主要有四个方面。<br /> 第一方面这个关键人才首先要自信，这是它的价值感，自信就是他这...
<p>每个职场人士都会经历过面试这样一个环节。在面试的过程中，千万不能犯的错误，也不能说的话。这一点是经验之谈，你们听我说的对不对？首先我先给大家来说一下人的这个成功来自于两个方面，或者你做任何一件事儿。你如果觉得累也只有两个原...
<p>企业文化建设，这是一个老话题。但是也很关键。我给大家分享企业文化建设的这五大原则。<br /> 第一个：一个基本点。就体现你的这个企业的科学发展观，致力于也提升你企业的整体素质。就是怎么样体现你企业的核心竞争力...