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这个老板儿你当时为什么这么累？三大系统核心的逻辑你不懂。 1、比如说不懂得团队建设，不懂得财务数据的精细化管理，不懂得营销，不懂得会员体系，其他系统你不明白，你整个运营体系也是很混乱。比如说团队建设，现在是三高一低，人工成本极度的商家...
一个企业的经营过程中，什么是虚的，什么是实的？比如说业绩、利润、现金流，这是实的吗？这是实的。装修锅碗瓢盆、桌椅板凳这都是实的，那什么叫虚的呢？企业文化、团队状态、公司的战略发展、规章制度、健全的工作流程等等，这些都是虚的。但是你会发现很多...
在管理中我们一直在追寻的目标的设定，这种理论是什么呢？是我们给员工设计一个又很具体又有点难度，但是员工还得愿意接受的目标。通过激励作用让员工去接受产出高业绩的结果，叫目标设定的理论。不过在这个过程中，我们要注意以下的两点。 1、员工一...
什么是能人？什么是优秀的管理能人？能人真的不是自己，能人也不是自嗨。所谓的自嗨型的能人都在自我设限。真正能人是什么？真正能人是智慧的表现，能人是会用人，他用自己的激励的方式，培养的机制，让他身边的团队都变成能人。有一句话说的好吗？用他人长处...
什么叫你要为你的低认知买单？很多行业内的人，厨师的管理出身的，这里都有一部分说我做了十几年的厨师脏乱差，没赚到钱，准备改行了，不做这个行业伤心了。我在思考说，第一个说你在这个行业做了十几年，你都没有去赚到钱的人。兄弟我们不思考一个问题吗？你...
没能力的亲戚应该留在公司吗？中国的中小企业都有一个通病，喜欢把自己的亲戚朋友安排进来，而且碍于情面不愿意开除亲戚朋友。在你的公司里面是不是也有这样的现象？如果亲戚有能力还好，这个事交给他，你放心。那如果亲戚朋友兄弟姐妹没能力，又身兼重任，你...
根据我的管理经验，我发现市面上所有的伟大的公司，甚至所有好的公司，他们都会有一个共同的特点。就是他们从来不招有经验的人，麦当劳、肯德基、华为、小米，还有特斯拉。大家注意一点，到了每年的金三银四、金九银十，什么CEOCFOCOO等等，全跟北大...
有句老话说得好，大树底下不长草，但是大树底下好乘凉，什么原因？就是说当你这个树很大的时候，遮住了下属的阳光，所以他根本吸收不到任何的阳光和雨露。你退他就进，你进他就退，你进的太多，该管两件事的，你非要去管五件事。我之前就讲过所谓管理这两个字...
下属缺乏自信，老板该怎么做？员工无精打采，缺乏自信，心里想的跟口头表达的永远不在一个频道上。看见老板就流汗，听到提问就紧张，甚至忘了自己要讲什么。遇到这样的下属，作为管理者的你应该怎么办？首先作为管理者，你要知道他为什么会不自信，通常形成这...
一口米吃不出一个白胖子，管理者的能力也不是一蹴而就的。尤其作为新上手的管理者，遇到糟心事情的时候，脑细胞一天死个几千万，我跟你讲都算少的了。作为一个新晋升的管理者，如何在企业管理的道路上稳健起步，不至于一开始就被绊倒。管理者最基本的你应该最...
用人不疑，疑人不用，你若不提防，前浪死在沙滩上，用在职场上最为不过了。但是这人心难测，你怎么知道他是怎么想的呢？接下来教你几招，帮你识人。 1、要有契约精神。简单来说就是答应过的事情就要说到做到，即使做不到，也会提前告知原因，并且提出...
推荐一个上市公司都在用的管理方法是PDCA，又称戴明环，PDCA分别代表着计划、执行、检查和改善。 1、首先是计划在领导交代一件事情后，明确清楚的目标。就着手计划事情实施的步骤分别一、二、三步是怎么去完成，时间点，怎样配合的，人选是谁...
选对人一直赢，选个猪一直输。职场上一定要远离的三种人，尤其是第三种。 1、负能量的人。负能量的人有一句口头禅，这不是我的问题，是公司的问题，是其他同事的问题，总之不是我的问题。他抱怨消耗你的能量，像个黑洞，不断的吞噬你正面积极的能量，...
如果你的上司让你帮他做一件私事儿，你跟他的关系就够铁了。老板喜欢什么样的员工？我讲的这三条至关重要。 1、你能为公司着想，而不是个人利益至上，也就是有大局意识，能够站在老板的立场上看问题。你提的所有建议都是为了公司好，而不是为了自己好...
如果你是这六种性格，一定要注意了，更要注意的是，别把孩子养成这样。 1、心里藏不住事儿。一点小事儿就搞得人尽皆知，没有城府，这很容易被别人拿到话柄，这是典型的背锅人，性格吃亏是早晚的事儿。 2、受不了一点点委屈，别人说你一句，你...
在团队的建设当中，领导者要让员工爱上打胜仗。打胜仗不仅是对领导力最好的检验，也是对员工最好的激励方式之一。优秀的领导者一定是能够让团队不断的打胜仗的，经常打胜仗的团队。你走出来，你看那个精气神都完全不一样。那想要知道具体怎么做，我们要先定义...
在企业和团队当中，有新加入的伙伴，我们总称作为叫做新人。那如何来培养新人呢？对于新人有个特点，就是他们积极乐观，但是缺乏经验和技能。 各位新人的成长，他是需要一个周期的，短期内很难快速的取得优异的成绩。对于新员工来讲，最重要的领导方式...
民营企业要不要用熟人？各位民营企业通常喜欢用熟人，认为熟人好办事儿，熟人可靠。我们都知道，在咱们这个人情的社会做事要讲情面，要顾面子。在一个企业里面，熟人越来越多，管理上的效率是提高了还是降低了呢？管理当中的成本究竟是提高了还是降低了呢？各...
在企业经营管理的过程当中，一定要注重干部的责任意识培养。在经营过程当中，要时刻告知和要求企业当中各级组织和领导干部要有很强的责任意识，做到守土有责、守岗负责、守岗尽责。无论什么时候，该做的事儿只重负责攻坚克难，顶着压力也要干。该负的责，挺身...
给你一个团队，你能怎么带？各位朋友们作为管理者，首先一定要明确个人的角色和定位。你是团队的管理者，同样也是团队的经营者。站在经营者的角度考虑问题，才能够将团队去带好，才能明确自己的岗位要求。除了明确经营者的身份之外，角色之外，还要做到四个基...
你的企业和团队如果遇到张飞，领导诸葛亮不懂装懂，也就是说，非专业领导或人员对我们专业人士指手画脚，评头论足，这个问题你会怎么办呢？老师多年辅导企业的经验，为你做个解答。各位在企业当中，领导到技术部或者说研发部，或者说跨部门视察的时候，看到员...
你的企业和团队如果遇到员工不听领导的话，员工不听从领导安排，这个问题你会怎么办呢？首先我们要思考这样的一个问题，员工为什么不听话，为什么不听从安排？他背后的原因是什么？我们一定要进行了解，根据我们所辅导的企业，我们进行调研发现，我们发现出现...
最危险的事业杀手是拖延，日清才能进步。你看看你和身边的朋友是否有这样的经历，清晨闹钟将你从睡梦当中惊醒，你想着自己所定的计划，同时感受着被窝里边的温暖。你一边不断的对自己说，该起床了，一边又眷恋着被窝，于是在忐忑不安当中又躺了5分钟，10分...
来分享一下MECE原则，所谓MECE原则，就是创建逻辑思维结构的理论。MECE就是mutually exclusive，逻辑结构之间相互独立，没有重叠，有排他性的collectively exhaustive，所有结构完全穷尽，没有遗漏。书...
什么是黄金圈法则？这个黄金圈法则就是三个词，是什么？为什么？怎么做？叫what how还有why我们一般怎么用呢？这是一套非常好用的叫逻辑性工具。就是我们日常工作也好，交流也好，讲话也好，还是去做事情也好，经常是去缺乏逻辑。那怎么能让别人感...
如何提高自己的逻辑思维？经常回答别人的问题，多写文章，逻辑思维就会越来越强。语言文字的逻辑就是大脑的逻辑，写文章和说话有共同之处，都是一种门槛极低。但是做好极难的事，大家都能说都能写。但为什么有些人说的好写得好，有些人不行，因为他就像搭积木...
<p>搭团队的时候员工还好，但是团队成熟以后员工不服我，不听我准备架空我。其实你是遇到了一个领导力的风格的问题。你的员工刚开始他是属于第一象限，你用的管理的风格是你教他怎么去做。这个时候他通常是会很听话的，因为他需要的就是有一个...
<p>如何让下属一心一意的追随你？其实让下属追随你，要让他的心跟你一起想，劲往一处使的一个基础，其实是信任。下属不信任一个上司经常有的表现：<br /> 第一个，是出了问题，不敢说。<br /> 第二个，...
对于吃里扒外的员工怎么处理？如果开除公司又缺人，招人难，其实我们很多民营企业，我们很多的老板和管理者确实有很多纠结，说我招不到人，我就不敢开人，所以将就着用一边骂一边用。就像我们有些差的员工，一边骂公司，一边在工作。因为自己也找不到更好的下...
<p>怎么样去管理一个有拖延症的员工。我们会发现，有些员工确实是这样，他总是喜欢拖延，总是要到delay 的时候，他会才会着急，加班加点，通宵达旦的才把他赶出来。结果的质量确差强人意。如果有问题，还没时间让他去修改了。所以有的时...