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班组长的绩效总是完不成，看看是不是这个环节出了问题了。为什么给班组长定了很多的考核指标，却一个指标要达不成，这怎么可能，问题其实就出在考核指标太多了。有些班组长面对一大堆考核指标的时候，不知道怎么分配时间，也不知道哪些是关键指标，哪些是一般...
很多HR朋友在提取绩效指标的时候，都有个疑问，就是通过各种方法所获得的这些指标是不是都要用？是不是都能用？这就涉及到指标的筛选问题，有些指标，虽然把它罗列出来了，但它其实并不是一个好的指标，应该排除掉，那如何对指标进行筛选？一个指标特性测试...
一个百分之九十的企业都没做好的工作，那就是福利管理，你可能会不服气，福利不就是发发粽子，发发月饼，给个购物卡吗？大不了再多准备点礼物，有什么做不好的。一个问题，福利的本质是什么？就因为节日到了，所以必须要发吗？福利的本质是一种通过实物或者延...
恭喜你，你被录取了，你的期望薪资是多少？别紧张，拿出斗地主时的那种智慧，如果不管三七二十一，直接往高的说我要一万，你就相当于直接打出了一个对二，HR一定跟你说可以，5000基本工资，五千绩效来吗？也不要太实诚，直接跟他说你上一份工作工资是7...
薪酬机制如何去制作。一个好阿姨和坏阿姨的故事，小明他帮妈妈去买糖，每一次买一公斤糖，但是每次小明回来的时候，有时候高兴，有时候难过，妈妈就会关注到他，怎么你一下高兴一下难过呢？今天小明很高兴说，今天我遇到一个好阿姨，妈妈说，因为今天你遇到个...
有没有遇到这样一种情况？有些老员工随着时间的推移，他的工资是越加越高，都达到了市场上的最高工资标准，但是他的工作产出跟以前并没什么两样，这种情况出现多了就会引发内部员工的抱怨，甚至会导致优秀员工的流失，那怎么样解决这个问题？要解决这个问题，...
职场老实人都不会谈薪，教你三招，让你的面试薪资翻倍。 第一，面试一个新工作，领导会问你期望的月薪是多少？立马就回答，8800，因为我之前的工资是七千。错，聪明人都是反问，我想贵公司肯定有一套成熟的薪酬体系，方便介绍一下吗？贵公司的福利...
薪酬设计是企业管理当中一个非常重要的环节，因为它直接关系到员工的薪资待遇。对于企业的发展，员工的激励和留存都具有非常重要的作用。那一个好的薪酬设计方案，可以激励员工积极的工作，提高企业的这种核心竞争力。而一个不好的薪酬设计方案，可能会导致员...
分享几个薪酬设计的基本原则。 第一条基本原则，越稀缺的人，谈判价值就越高，甚至可以按心情谈薪酬。如果你是行业顶级的专家，是全国数一数二的人才，想要500万就可以要500万，想要1000万就可以要1000万。 第二条基本原则，人才...
研发人员在薪酬体系设计的时候，有哪些需要注意的点？ 第一个点，研发人员在企业里面，岗位和角色是混淆不清的。有些人的岗位是测试工程师，但是有些人的岗位是项目经理、高级工程师。所以岗位和角色混淆不清，导致研发人员薪酬发放的标准难以确定。那...
薪酬体系要升级到物质激励六要素。过去在谈薪酬的时候，只是聚焦在一个工资的概念，关注岗位评估、薪点表的设计、薪酬结构的优化以及人员的落位和固浮比的切分。未来单一的薪酬内部分配的模式，既解决不了企业内部激励性的问题，其实也解决不了公平性的问题，...
员工分两类，一类员工是跟优秀的员工和普通员工的差距不会太大，比如雇一个清洁工，帮公司打扫卫生，一个打扫卫生的清洁工打扫的再好，能不能超过三个清洁工？够呛，所以这种是给平均工资，如果这个员工的技能和其他的优秀的和不优秀的差距不那么大的话，给市...
年轻人谈薪色变，薪水，应该怎么谈？ 第一，入职前最好把薪资的大结构先谈好。入职是最好的谈薪的空间范围，但是入职不管任何情况下，谈薪的本质是场谈判，到底是什么，决定了谈判的输赢？假设我是谈判当中的一方，我不参与这次谈判，我有没有其他的选...
认为企业降低人力成本最好的方法是什么？是入职谈薪时，把工资谈的越低越好？还是减少给员工加薪的次数和幅度？还是把员工的人数控制到最小的限度？或者把内部的事务外包给第三方的操作？其实刚才几点，可能是降低人力成本的一些技术技巧，但并非系统性、持续...
有的加薪会增加成本，有的加薪会引发内部的攀比，有的加薪只是单纯福利，所以必须要了解每一种加薪方式的价值和意义。有五种常见的加薪方式，必须避免， 第一，工龄工资。这种薪酬方式只是单纯的一种福利，在中小民营企业根本没有存在的必要。主要因为...
某公司高管问，集体降薪后，员工出现摆烂现象怎么办？摆烂这个词最近有点火，应该跟降薪有高度的关联。这位高管还说到，公司为了不裁员，只能够通过降薪保全公司，但是员工却开始摆烂，下班就找不到人了，不回信息也不接电话，很多工作都无法正常推进的公司经...
企业的内部也要做好三次分配。如果你的人力成本偏高，一定是没有做好这三次分配。 1、企业内部的第一次分配，就是发给员工相对稳定的报酬，奉行的是能力和竞争力的原则。如果这项分配不能养活员工，不能满足员工的基本需求，不能兼顾员工个人的职业期...
经常有老板和高管问，业务员的底薪与提成定多少比较合理？数据算法告诉答案， 1、鱼和熊掌不可兼得的原理。业务员的底薪越高，提成比例相对就会变小。 2、安全感与创造力成反比的原理。给业务员发的底薪每增加1000元，其创造力就会下降2...
如果取消年终奖，年终双薪，敢做吗？知道该怎么做吗？前不久听到一位老学员分享他的落地心得。他说最近公司决定取消所有员工的年终分配，改为POP项目合伙人模式，是如何做到的呢？ 一、先了解什么是POP模式，以增量经营成果为导向的分配系统。对...
不给员工直接加工资，怎么做可以让员工更加努力工作。现在受大环境的影响，很多企业没有给员工加薪的欲望和实力，这样很容易造成两种结果。 一、是优秀的员工可能会离职。 二、是员工因此会失去努力奋斗的动力。 前者间接增加的人力成本...
为何固定工资是典型的一次分配？因为它具备： 第一个，窄幅波动。 第二个，刚性。 第三个，没有激励性。 第四个，加薪就是增加人力成本。 为什么底薪加提成是第一次分配？底薪肯定是都能理解。 1、提成它是波动的...
核心员工要求加工资，不加就离职，给他加，又怕其他人知道，影响团队氛围，不给他加的话，他在外边还确实可以拿到这个薪资，重新招人，又有一定的时间成本，作为老板该怎么办？可以分两类情况去对待。 第一种，狮子大开口之人。如果他期望薪资超过了行...
企业为什么要实行高工资？首先如果给员工低工资会是什么后果？工资低了你不会炒员工，因为总是员工在炒你，员工总是换，产品、服务的质量就没有办法保障，最终客户不满意，客户不满意，企业会陷入到一个恶性的循环，是没有办法永续的经营的。另外如果工资低了...
薪酬与股权应该怎样操作？薪酬搞不好员工对着干，股权做不对分红便浪费。留人要用低成本，激励要讲高绩效，买股份有机制，赠股份有条件，分股份有标准，薪酬面向结果，分红指向效果，利前分配是直接成本，利后分红是做大成果，企业不要轻易动股权，建议先做好...
年终到了，公司发什么？每到年底，企业一般都会发什么奖励给员工？ 一、是年终奖。根据公司盈利状况，员工的职位及其当年的表现来计发。 二、是双薪。就是十三薪的意思，业绩大好的公司可能会发14薪、15薪甚至是更高。 三、是年薪。...
如何跟高管谈薪酬？假设面试一名高管，资历、经验、能力都还不错，最后到了谈薪酬的环节，对方要求100万年薪，感觉有点高，但员工觉得自己值这个价钱怎么办呢？ 第一步，先询问对方入职后可以做到的结果。假设这位是应聘的生产经理，告诉他公司现在...
奖励与激励有什么区别？奖励是针对少数人的激励，希望通过给予一小部分人特别奖励，达到激励多数人的价值。但在事实上，通常获得奖励的员工就只是那么一小拨人。大多数人认为自己很难得到这些奖励，可能早就已经放弃了努力。而激励针对的是多数人，比如薪酬制...
曾经被很多企业视为万能灵药的绩效考核体系，但是在今天，却被越来越多的企业和员工视为洪水猛兽。只要企业出现了问题，谁都可以对企业的绩效考核指责一番，似乎所有的问题都可以归结为绩效上来。那为什么曾经那么好用的绩效考核现在就不奏效了呢？很多企业因...
一个关于绩效考核的问题,目前公司刚刚推进绩效考核考核的周期，它是季度技能考核的结果已经出来了,结果就是每一个部门的负责人绩效的得分基本都是满分,出现这种情况到底是哪里出问题了？就是绩效考核的好坏，是会感受得到的，尤其是高层管理者的感受，在推...
前段时间一家企业，是做火锅店的，当时老板给分享了这个店里面的一些基本情况。这个店的所有的员工都是固定工资，底薪3000块。这就是过去常讲的死工资，所以导致的问题是什么？导致的问题就是： 第一个，只要遇到节假日，周末生意特别好的时候，员...