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团队强才是真的强，不能仅靠金钱（Q）吸引员工，否则不给钱时员工就会离开。 如肚皮舞瑜伽教练有单月最高 170 万业绩，相关运营管理经验深厚。在一次企业文化展示活动中，领队jason生病，但仍坚持带领团队上台，让人感动。一个公司能打胜仗...
管理者有时会觉得很累，比如一进办公室找的人不断，客户问题、员工问题都要处理。忙到很晚才能做自己的工作，会觉得员工笨，什么都问自己。 后来拜访一个公司，看到老板处理类似情况的方式。当员工对事情有异议时，老板先静静地听，然后问三个问题。 ...
开会给员工定目标，全场十几人没反应，强制要求后员工极不情愿，以交作业心态工作拿不到好结果。不要说工作要求，要说工作支持。 一、比如定 50W 业绩目标，让每个教练做销售，如果强调必须做及做不到的后果，员工会抗拒沟通。 二、换种说...
一批同时招进来的员工，在短时间内就出现了差距，有的能独当一面，有的还畏畏缩缩。做管理就像浇花，要先摸底。 一、有些员工像仙人掌，是自燃型员工。不需要额外浇水施肥就能把工作做得很好，他们有自我驱动力。 二、有些员工像栀子花，是可燃...
老想着把不听话的员工赶走的管理者最应该被管走。因为有能力但不听话的员工很常见，有能力的人往往有缺陷。一个好的管理者遇到能力比自己强的员工时，要换一种思维。要么能力比他强，要么格局、胸怀、领导力比他强，否则很难相处。 格局就是给员工搭平...
管理者应把握的要点。 一、管理应是控事而非控人，越没本事的人越容易控制。但管理者不应把控制人放在首位，而应关注事情结果。控制人的行为是指盯着员工的每一个行动，而控制事是看结果。对人的行为需要控制，但应是关键行为的控制，目的是确保工作结...
管理者的角色和带团队的方法。 一、管理者不要在乎员工是否喜欢自己，而要在乎他们是否愿意跟着自己。很多心软的管理者不敢批评员工，业绩目标定高了压力全在自己，定低了员工会觉得自己是资本家。 二、带团队像带人登山，领队不需要被喜欢。只...
职场上绝不要轻易踩的这些底线，牢记以下三条： 一、别总想着他给你兜底。重要工作有困难，你又不爱汇报争取支持，临到交差的那一刻，你战战兢兢心急火燎地告诉他搞不定，一周没干成的活，他一个小时能解决，不给他惊喜就算了，但至少不能总给他惊吓。...
真正的聪明人，在职场一定要学会适时撒谎： 一、近期的目标及计划。这几个月你要实现什么目标，做了哪些准备，具体怎么实施，请闭嘴，如果有人问，也要学会说：没想法，就老老实实上班呗，有时闷声才能发大财。 二、自己的实力。目前擅长什么，...
想做好管理你了解他吗？任何管理都是通过人去拿结果，因此了解人就成了是否做好管理的前提。在管理的过程中，可能因为事情急，可能因为压力大，我们一门心思的只关注了我，而忽略了他，这样的思维带来的结果可想而知。那怎么去观察发现我们的下属？ 一...
自己工作五年了，没有猎头找到自己，是不是证明自己挺失败的，其实这种说法是不准确的，没有猎头联系你，并不意味着你是一个失败的人。因为猎头能联系上你，其实有很多因素，比如市场上的需求、个人专业能力或者经验，你的经验跟这个职位匹配度很高。那如果一...
五条职业发展建议。 一、风险意识要增强。年底各大行业互联网公司裁员的消息铺天盖地，三十五岁、四十岁以上的找工作会越来越难，如果现在在这家公司好多年了，千万不要抱有任何侥幸心理，我都是公司老员工了，公司肯定不会把我怎么样，说实话什么都有...
上班是来干嘛的？是来讲感情的吗？又想上班开心，又想能交到朋友，还想拿高工资，什么好事全都是你的。领导稍微说两句，你就脆弱了。同事稍微阴阳两句，你就心态崩了。记住了啊，一切让你开心的都是需要额外付费的。你想开心呢就去购物去消费，但是呢你不能在...
你仔细想想啊，其实你上班的工作量不比做体力劳动的累，但实际感觉却比他们累多了，这是为什么？从事体力劳动的人忙了一天，下班后还有力气去遛遛弯，喝点小酒。而我们下班后呢，就只想回家躺平，啥也不做。其实大部分原因是因为你在工作中不自觉的负面心理活...
你千万记住啊，对待没底儿的人和事，不要一口答应，我教你一招啊，学会一唱一和。比如啊有个刚刚上任的上级跟你说，你好好跟我干啊，我是不会亏待你的。这时候如果你说你有事以后尽管吩咐，我全力以赴，这你就犯了，把话说太满的毛病了。一来，你不晓得他到底...
如果在职场上你想往高了走，这几件事你一定要学会。 1、初入职场或新环境时，千万不要埋头自己去摸索，要学着给自己当师傅，也就是领路人。有了这样一个人，你会方向更明确，也会走的更快。 2、身边那些你不喜欢的人，往往这些人身上也有可取...
在职场上不懂这个道理，活该你被人欺负。职场里面都是欺软怕硬的，在职场里面不能太软弱，就算你本性善良，也要带点锋芒才行。上班不仅仅是来赚钱的，还要锻炼你的脸皮和内心。如果脸皮不厚，内心不够强大，碰到同事领导欺负你，你就会不断的内耗自己这种否定...
跟一个情绪化的领导相处，是你上辈子修来的福分。其实仔细分析一下，跟一个情绪化的领导去相处，真的非常的好。 第一点，现在假如在你面前有两个领导，第一个就是所谓的情绪化领导，喜怒哀乐写在脸上，开心了哈哈大笑，不开心劈头盖脸的骂。第二个领导...
二十多岁到三十多岁职场人，最应该掌握这三个核心技能。 第一个，必须有一个安身立命的本事，这个玩意儿很重要。因为很多东西我们会逐渐的可能被人工智能等等去取代，所以最起码吃饭的家伙，得把它练好，练得过硬。 第二个，需要对于整个职场、...
有个朋友很困扰，前段时间休了产假，把工作交接给一位新的同事，但这个新的同事，但凡有一点问题，都给他打电话发信息问他，而且态度还非常不好，觉得心里非常不舒服，我明明已经把工作交接给你，怎么还是来烦我，而且态度这么不好。关于这个问题，在职场当中...
觉得职场当中真的有PUA吗？答案是有，只不过真实的职场PUA，比在短视频当中看到的段子要隐蔽的多，拍段子是为了博君一乐，所以段子往往演绎的比较直接，让你能够容易看懂，真实的职场PUA是非常隐蔽的。比如举个例子，领导没有给你讲过执行力三个字，...
很多人职场内耗的根源之一，就是特别喜欢过度的去揣摩领导的意图，领导的一句话，让他惴惴不安，到底是什么意思？结果呢，辗转反侧失眠，心情很低落，诚惶诚恐，从三个维度分析一下。 第一个，不要去受到那些宫斗剧，职场机遇的影响，觉得领导每说一句...
职场中怎么有效社交？有两个点。 1、是选择正确的人，你想要去社交的话，找一个对你来说并没有多大帮助，或者说只是浪费你的时间的，肯定是没有意义的一件事情。那怎么去选择一个正确的人呢？曾国藩说三类人可以交朋友。第一类呢是有才华的人，你可以...
这个问题的背后呢？有很重要的一个点，就你此刻的想法不重要了。而领导为什么否定你他的想法才重要，无非是有几个方向。 1、你可能没有了解清楚领导的需求。他的想法你并没有完全get到，就开始去做了，最后不一致，领导不就否定你吗？你跟我想的不...
当了领导以后才知道的三个潜在规则，对你可能很重要，建议看完。 1、保持不卑不亢的态度很重要。以前只是普通员工的时候，觉得领导应该很喜欢那些一天到晚围着自己溜须拍马的下属。后来自己当了领导才认识到，领导虽然都喜欢下属，积极向自己靠拢，但...
九零后和零零后职场躺平八步走。 1、一定在所有的行为中贯穿主动边缘化，降低存在感的思想。 2、木秀雨林风必摧之，主动放弃创新争优，降低存在感，可以减少承接难事重活。 3、少发表有建设性的意见和感想，否则工作很可能指定给你。...
单位越乱，越要少说话，在体制工作了很多年，我发现了一个很有意思的现象。单位的一把手往往是该单位的风向标。如果一把手主要精力在工作上，那么单位的工作氛围就会比较浓厚。如果一把手心思经历外移，比较注重人际关系，那么单位溜须拍马的人就会多一些，我...
如何成为领导心中认可的朋友？你与单位核心领导距离的远近反映的是你在单位地位的高低。学会与领导做朋友，在职场上自然就能左右逢源。与领导成为朋友，先天存在三个缺陷。 1、起点不对等，就注定了彼此的关系，不可能平等。比如遇到的困难，不能真的...
记住这五点，没人敢小瞧你。 1、自己的底牌别透露，比如同事问你父母干什么的，你家有钱没等等，跟工作无关的事情一带而过即可。否则要么被别人利用，要么被欺负。 2、自己的嘴巴要严。在单位该说的说不该说的，别说比如领导让你提意见，你把...
摆脱上坟式上班，工作总是换来换去，不是自己不满意，就是被公司嫌弃，上班像上坟，提不起兴趣，主要是因为找不到工作的意义，工作的意义等于问题、等于成就感、等于动力，有问题才有施展能力的机会，你的能力和决心，一定会给你回报成就感，成就感会让你习惯...