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以HR的能力来说啊，然后如果给予他足够的平台，他一定能够给公司或者这个团队产生很大的影响的。因为最关键的是什么？他从招聘的就是从入职的第一个环节开始，就HR已经在介入了。所以他是很容易对团队产生影响的，只是没有做成。很多时候一个是就是说起来...
人事没有对上的话语权，就是他对老板或者对上层的领导层。他没有足够的话语权啊，更多的会被当成工具来去执行我们管理层的一些意志。而从人性的角度上来讲，管理层的意志很多时候都是跟一线员工的意志是相悖的啊。因为管理层永远希望你多干活少拿钱，但是员工...
当前的这个典型的组织形态，也就是大多数企业它的一个组织形态的产生，演进的过程是这样的。基本都是先有业务部门生产部门业务部门，然后因为需要对人员进行提效管理，才有了HR这个职能部门。在这种形态下，你就会发现职能部门的设立，它本身就是一个辅助性...
做管理当中，我们经常谈到培养人不如选好人。那么做管理我们不可忽视的一部分就是叫面试。面试看似简单，实则我们在过程当中你会发现非常多的一个细节。因为做管理你得要有一双火眼金睛，你要学会发现人才。面试的话其实分为两步，一个是初试，一个是复试。两...
我会希望他能够用两三句话把自己介绍得很清楚，这是第一。第二的话，我们希望他能够去讲他在自己的这个经历过程里边处理过的最最艰难，或者说最失败的一件事情，简短的去表达。人回答问题的方式是这个人真正的方式。比如说一个人他这个工作需要比较强的抗压能...
很多人说招人招不到人我说你招不到人我保证一件事情，现场90%的人保证不太会招聘，他也不会问你怎么招聘呢？他不知道招聘看什么。首先你看好多公司招聘的时候，他干什么呢？还问人家什么经验、什么学历、什么能力。然后他在那像摆谱一样往那一坐，翘二楞腿...
就像我们员工一样，我欣不欣赏他不是关键，关键是他认不认可我，认不认可我们的思想体系。一个员工只要认可了我，认可了这个事儿，他来他就能做好。如果他不认可，我非常欣赏他。我说这小孩儿挺好，来吧，挺机灵的来到公司上班，挺有经验，也挺成熟。他说这公...
我觉得招聘这个问题和用工荒这个问题，我来给大家分享几个小的窍门。首先招聘问题是你整个一个企业的架构中的一部分，大企业小企业都在持续的招人。有的企业招人是真的缺人，有的企业招人是后备力量是不断的优化人是吧？你看那些大公司每年有不断的新人进入，...
咱们说一下招聘的几个方式和几个逻辑。首先你看看你是一个什么样的一个企业，一个店面，中小企业还是公司行为，还是有几个事业部，有几家分店，你是以什么样的形态去招聘。过去几年我们可以用人堆起来很多的事儿，但是现在不一样。现在人工成本极数的商家，我...
在完成一场面试之后，我们往往其实可以通过过程之中面试官的一些典型的行为，来大概判断一下这次面试的一个结果到底是好还是坏。跟大家来介绍三条，还比较典型和靠谱的这个判断标准。 1、就是如果在这个面试的过程之中，你总是感觉到这个面试官在贸然...
最近我就跟一些正在找工作的朋友聊了聊天，然后这些朋友都来自不同的行业。但是他们都告诉我了一个相同的事情，就是今年的找工环境真的比去年还要更加恶劣。现在看似市面上好像还有很多的岗位在放出来，但是真正在招人的好像并没有那么多。然后大家就问我应该...
那些年薪百万的候选人，好不容易通过层层筛选，到了最后一轮面试的时候，关键性的问题来了，这个问题就是来告诉我过去一年在工作当中，你做了什么事情，让你感觉特别骄傲的。大多数人没理解这个问题背后，面试官是在问什么，脱去伪装再问一遍，我凭什么发你年...
在一场面试里，真正决定面试能不能通过的，其实是前三分钟，就是自我介绍的这个过程，一个阅人无数的面试官，就是靠这三分钟的第一印象，决定是不是给你亮灯通过的，那怎么才能做好面试的自我介绍？三个秘诀。 第一，别啰嗦。一个好的自我介绍，最好在...
很多人好奇得啥样的简历，才能投得中，年薪百万的岗位，分享年薪百万简历的三个精髓。 精髓一，把简历当成小广告。看过电线杆上的小广告吗？别觉得人家low，人家一张纸几个字，就把自己的产品价值和功效描述的明明白白，你写了好几页简历，有没有能...
企业要如何培养自己的人才？这是每一个企业经营者都要面临的问题。我们来分享一下企业培育人才那些事儿。很多做企业的朋友应该都有这种感受，即使高薪招聘人才，但他们真正留下来的概率也是很低的，为什么呢？因为他不是你自己培养的人，他对这个企业没有归属...
定责就是明确岗位的这个职责边界，把该做什么这个问题讲清楚，目的是什么？目的是出现任何事故的时候，都有明确的责任主体来去承担这个责任，所以定责一般会进入到岗位说明书这样一个工具。那岗位说明书怎么去写？有两个核心点需要关注： 第一个，就是...
一家企业都要做人力资源，这里面的CEO和我们人力资源的负责人，要始终关注关键人力资源。什么叫关键人力资源呢？一个是外部的顾问老师，一个是公司的合伙人级别的核心团队。孔子的徒弟曾子说了这样的一句话，叫用师者王。用友者霸就讲的是这个关键人力资源...
中国汉朝，刘邦和他的部下韩信曾经有过这么一段经典的对话。刘邦说，如果我亲自领兵，你认为能带多少兵呢？韩信说，王，你最多率领十万大军。刘邦说，那么你能带多少兵呢？韩信说，我带兵多多益善。刘邦说，那像你这样能干的人，又为什么要做我的部下呢？韩信...
刚去一家公司，这家公司的人力资源相关的制度或者是体系基本没有，那如何开展，怎么样才能体现我们的专业性，或者是HR的价值？这个问题，核心点其实还是要回归到招你来的目的是什么？是要解决什么样的问题或者什么样的痛点，也就决定了HR这个岗位在老板或...
每年的岁末年初，很多企业的老板和HR都在考虑同一件事情。新的一年组织架构怎么搭，各级管理人员如何去做调整，很多干部也在考虑自己是否是会被晋升，还是会被拿下。那么企业选干部，第一标准是什么呢？很多人会说是看谁的专业能力强，看谁符合公司价值观，...
人力资源管理越来越发生了五个典型的趋势和变化，哪五个？ 第一个方面，就是在企业里面看到人力资源管理越来越注重功能性，而不是职能性。人力资源管理在企业里面越来越从管控的视角转成职能的视角，过去谈人力资源管理的时候，把人力资源管理定义成一...
2023年1月31日，小米集团成立集团人力资源委员会，由雷军亲自挂帅。这样一个事件之下，八个观点分享。 第一个观点，在这样一个时代背景之下，知识经济、数字经济的大环境之下，也是一个人才主权的时代，人才是第一资源，人力资本是第一资本。所...
新时代一定要加强新三支人才队伍建设，传统的三支人才队伍，包括经营管理的技术和技能的三支人才队伍建设。现在在这样一个新的时代背景之下，人才的价值越来越高，加强新三支人才队伍建设，主要关注哪三类人？ 第一类，企业里面的企业家，准企业家和经...
员工无欲无求，很危险，及时激励才是关键，员工高效成长的关键点是什么？员工高效成长的关键点是自我管理能力、任务执行能力、创新创造能力、高效沟通能力、写作演讲能力、人际合作能力。对夹生层员工的激励方式有哪些？对于夹生层的激励方式，可以通过三个价...
掌握招聘小妙招，招聘淡季也能招到企业满意的员工。招聘淡季，企业怎么做才能招到满意的员工？招聘淡季，招到满意员工的方法如下。 1、是要进行人力需求盘点。 2、是确定阶段性招聘重点。 3、是招聘渠道的基本运用。三个时间段是招聘...
工作中要组建招聘团队，也就是我们作为部门长，应该怎么组建部门团队？我给各位总结出三点。 1、提炼招聘要求，我们想招人，要明确我们的岗位需求，我们的岗位需求在岗位说明书里面都有明确描写。 2、确认招聘条件，也就是我们这个岗位究竟需...
为什么hr开展招聘工作之前都要先搭建招聘体系？招聘体系的内容包含了招聘需求确定、招聘制度流程、面试甄选、录用入职管理、招聘效果评估这五大块。而招聘管理体系是根据公司人力资源规划输入的信息，结合组织管理、成本管理、绩效管理等要求，通过信息发布...
<p>在面试过程当中，怎么样能够看出你这份工作基本上没问题了，这个判断的几个信号。<br /> 第一个，就是面试官对你讲的话，他的瞳孔有没有放大，能够感觉到他对你讲的话有没有兴趣。如果他经常的打断你，就对你一个话明显...
<p>当然我们在面试管理者的时候，应该去问哪些问题呢？很多人都问了一些无效的问题，大多数人会问什么问题？你以前工作过哪些公司，你对上一家的公司怎么评价？一般这种话题大概率是很难挖掘出一个人的真实水平的能力的。我们说冰山模型，我们...
<p>岗位说明书一般有三个作用。<br /> 第一，是给招聘做指导。人力在实施招聘的过程中，有可能对于目标岗位的理解与实际情况是有偏差的。这样实施招聘的话会大大降低招聘率。而岗位说明书能够把目标岗位的情况做一个大致说...