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企业薪酬满意度调查应该包含哪些内容？ 一、员工对于薪酬水平。也就是薪酬高低的满意度。 二、员工对于薪酬构成。比例的满意度。通俗就是大家对于薪酬的组成部分是否满意，每个部分的占比又是否满意。举个例子，老刘作为一名HR，在入职的时候...
农民工能实行月薪制吗？这次代表提案虽然旧话重提，但依然快速冲上了热搜，也引发了一些业内的争议。农民工的确是弱势群体，他们的每一位都是一个家庭的经济支柱，工作很苦很累，不管怎么说，拖欠他们的工资行为都很恶劣。虽然现在很多地方也开设了农民工工资...
很多企业业绩上不去，市场难开拓，员工的能力提升不上来，员工的活力也不够，技术和产品在市场上竞争力也不足，他们第一个想到的是什么？都是要上一个薪酬的激励机制，要上一个绩效考核的机制，要用考核推动这些人的发展，推动市场的进步。不要过分放大机制的...
为什么有些企业的KPI运行良好，而有些企业的KPI不仅不能提升效率，反而还阻碍了业务的发展，其实不是KPI本身的问题，而是选择KPI的思路出了问题。企业应该根据不同的业务阶段，选择合适的KPI衡量指标，在业务孵化期或者是前期投入阶段，应该更...
好不容易面试通过了，到了谈薪环节，不会聊，既怕被压价，又怕谈崩了，谈薪的四层杠杆。 第一层杠杆，选对赛道。别以为谈薪和菜市场买菜似的，是你和HR讨价还价讨来的，你能拿多少薪资，真正还是取决于这个赛道的增长速度，热门赛道为了短时间内吸纳...
职场20年，都没有主动提过加薪，但是一直都在被加薪，不是不要提薪，而比起提加薪有三点心得，如果希望自己的薪资能够呈指数级的增长。 第一条，不要绑定。不要把自己的职业生涯绑定在任何一个平台或任何一个老板身上，要有随时高薪跑路的本领，不是...
如果在企业做薪酬满意度调查的时候，最后肯定会发现一个现象，就是大部分员工对薪酬可能都不会满意，这就不仅仅是薪酬高低的问题了，而是企业薪酬管理出了问题，做好薪酬管理的六大原则，围绕着六个原则去做薪酬管理就不会偏离轨道。 第一，价值导向原...
薪资对于员工的影响肯定是非常重要的，华为任正非也说过，只有工资给的高了，那不是人才，他也会变成人才，不同级别的员工，他对于这个工作的态度是完全不一样的。 一、一个月拿三千的员工，他对自己的定位就两个字过客，因为他的工作得过且过，他既不...
口口声声说不会开除任何一个兄弟的刘强东，为何转身就取消了快递员的底薪？2018年，京东物流亏损28亿，每年给快递员交的五险一金高达几十亿，刘强东说，再这样下去，公司顶多再撑两年，为了改变现状，2019年4月，京东宣布取消快递员底薪，提高佣金...
绩效工资和绩效奖金的差别，一起分析一下这两个概念。 1、绩效工资就是根据员工的工作表现和现阶段的工作成果，在固定的时间点上，比如月度或者是季度，一般情况下都是月度发放相对固定金额的工资，它具有典型的工资的属性。 2、绩效奖金它就...
给员工发奖金，就能够激励员工更加努力的工作，可能会认为这是一个亘古不变的规律。但是一个开实体店的朋友，他告诉我，这样做是毫无效果的，相反用了一套惩罚制度去让员工的工作表现突飞猛进。他是怎么样设计的呢？他的这一套惩罚制度，是基于红绿灯的扣分制...
提成它是一种激励制度，可以激发员工的积极性和工作热情，进而提高企业的业绩和利润。但是提成设计也存在一些误区，容易导致员工的不满和企业的损失，以上是几个常见的提成设计的误区。 第一个，只考虑销售额。许多企业只考虑员工的销售额，而忽略了其...
在设计一个采购部门的薪酬方案的时候，需要考虑以下几个要素。 第一，就是职位级别和薪资水平。采购部门中通常会有不同级别的职位。比如像采购助理，采购专员、采购经理等等。每一个职位职级，它对应的薪酬水平也应该是有所不同的，以此来体现职位的重...
有的老板说低工资高奖金才能激励出一只狼一样的团队，每听到这样的观点，都很无语，很想问，真的确定找来的是狼，而不是羊？基本工资的本质是什么？是每个人在市场上的价值，而且每个人的心里都知道那个价值。只要是个人才，没有人愿意把自己的价值打折的，像...
如何成功的要到加薪？如果等着老板给加薪，等来的只会是个寂寞。很多时候加薪是自己要来的，给你一个成功的要到加薪的四步法。 第一步，要问自己一个扎心的问题，如果你是老板会给你加薪吗？加薪看似是你一个人的事儿，但老板他可不这么想，因为其他人...
单一的分钱方法只会让团队风险越来越高。比如固定工资加业绩提成，这种分钱的方法本质上是一种落后的方法。如果长期只用这种方法，弊端只会越来越多，因为很容易导致公司的老板变成不讲信用的人，或者公司变成不讲信用的公司。因为当公司有几个成长性员工，而...
很多管理者在发年终奖的时候，就会犯一个致命的错误，要一碗水端平，然后要每个人都觉得是公平的。所以他发来发去，算来算去，最后发现就是那些业绩做的很好的，跟业绩做的一般的，他们之间的差距不大，甚至可能只有10%或者20%的差距。所以用这种方式是...
薪酬设计就做两件事。 第一，是薪酬结构的设计。薪酬结构它指的是总薪酬，是由哪些薪酬单元构成的，不同的薪酬单元各占多大的比例？比如公司，有基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金的分别占有总收入的多少比例，这是薪酬结构设计的内容。 第二...
企业在设置薪酬水平的时候，需要根据企业各类人才的价值程度企业的需求程度以及人才的稀缺性，行业的供给数量，包括区域的这种差异性等等，给不同的岗位划分，不同的薪酬水平。企业在制定薪酬水平的时候，不能盲目的去跟随市场来制定分位制，需要从战略目标经...
优秀员工流失的真正原因，就是薪酬公平出了问题。劣币驱逐良币的现象，在现在很多企业都比较常见，优秀的员工不断的流失能力，普通的员工却越来越多，企业的发展因此堪忧。造成这种现象的最大原因，就是企业的薪酬公平出了问题。对于员工，薪酬公平是他们努力...
薪酬晋升系统是企业人才孵化的解体，更是企业实现内部高效运营的核心管理系统。看看企业的薪酬系统是否做到了以下三点。 第一，就是让有能力的人富起来。 第二，就是让观望的人动起来。 第三，就是让混日子的人慌起来。 如果没有...
过去很多企业给高管设计薪酬，常见的就是年薪，那具体年薪制如何来设计呢？年薪分为两部分，分别是基本年薪和绩效年薪。 一、基本年薪占总年薪比例的60%。基本年薪是通过月度绩效打分表，按照等级按月来发放。 二、绩效年薪占到总年薪比例的...
作为高管除了工资之外，还要设计超额分红或者是年终奖金。如何来设计超额分红，来激发高管挑战业绩极限。首先要明白一个道理，就是一定不是拿过去的钱来激励员工，而是要拿未来的钱来激励员工，要向市场要工资，向市场要奖金，向市场要利润。比如2022年业...
宽带薪酬是个什么鬼呢？小企业到底能用吗？经常听一些企业家动不动就是说起什么所谓的宽带薪酬，实际上真正了解并且能够使用的其实并不多，很多时候只是走走形式而已。那为什么这么说呢？因为宽带薪酬， 第一，它需要一个强大的绩效管理体系来作为支撑...
一套好的薪酬体系，能够把社会上优秀的人才给吸引过来。一套糟糕的薪酬体系，那就可以把企业内部优秀的人才给排挤出去。那么，如何才能够设计出一套好的薪酬体系呢？一般情况下，设计一套好的薪酬体系，应当遵循三大原则。 第一个原则，公平性。所谓的...
老板必须学会的分钱方式，这种分钱方式绝对不是简单粗暴的阿米巴。不管员工是50人还是500人，都可以快速的将这套分钱模式植入到企业。这种模式一共有三个具体的落地步骤。 第一步骤，薪酬结构拆分。首先搞清楚，什么是薪酬结构？薪酬结构它是指的...
王先生，2018年的11月份到2020年的七月份，在A公司工作入职的时候，约定的工资是12000块，其中绩效工资占了25%，也就是2400块钱。但是A公司从来没有足额发放过工资，以至于王先生的绩效考核不合格为由，每月扣发了2000块钱的这个...
业务遇到瓶颈，为什么总是无法突破,多次业务转型呢？为什么总是一地鸡毛？尽管原因很多，但最最重要的可能是缺乏相应的人才。一提到人才，总是有人抱怨，招不来，留不住，激不活。尽管采用了多种管理措施，但是还是无法奏效，比如绩效管理。其实最最核心的是...
一二线的新人和空降高管如何来定薪酬？一线新人其实就是底薪加上产值提成，短期的激励，加上年度合伙人的分红，关键基本上就是岗位的基本产值工资，然后加上项目的产值，结果的产值，还有效果的产值。一般的员工招错了，可能就是几千万的损失。但是一个空降高...
管理层怎么办呢？管理层在很多企业大多数采用月度的固定工资，加上年薪或者分红来作为主体的薪酬设计模式。有些管理层月度也是要做绩效考核的评价，打分什么的。但是会发现那些评分，绩效考核要不就形同虚设，要不就是弹性很小，力度很低，没有足够的激励性。...