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一个公司里最憋屈的是谁？中层。因为中层有很多的两难，他不但夹在老板和员工中间，他还夹在执行和管理中间，自己的执行都遇到卡点了啊，还要先去帮员工去梳理。他还夹在成本和效果中间，他要保证效果，成本就要上升，要控制成本效果就要下降，就真的很难选。...
你知道吗？在职场里啊，太负责的人走不远，那你有没有过这样的经历啊，你刚准备下班，同事很着急的跑过来找你帮忙，你拒绝的话都到了嘴边。但是一想到哎呀，对方可能会因此不开心，他可能真的来不及了，那句话就变成了好吧，我来帮你看看你。手里已经排满了事...
我真的觉得就是真正英明的领导啊，他都懂得睁一只眼，闭一只眼。就如果你是一个事事都特别操心的管理者，处女座强迫症。 1、首先你可能就会有一个疑问，说怎么睁一只眼闭一只眼问题就在那儿了。我作为管理者，我不管嘛，这个时候我们就要明白啊，职场...
让我们聊聊企业管理中管理的科学和经营的哲学，哪个更重要？ 1、首先，我们必须要明确一点，科学和经营哲学。在企业发展中，他们之间是相辅相成的。而他们结合呢更是能够为企业带来巨大的经营优势。科学管理强调的是理性数据驱动的方法AI的时代呢，...
只有打过胜仗的人，才能成为优秀的管理者。目前大部分企业内的核心高管都是我们自己培养的人，有的老板感觉呢提拔起来了，怎么感觉就没有想象中的给力呢？有三个原因。 1、首先，老员工基本上都是和老板一起打江山，或者从某些基层岗位上成长起来的，...
如果人品不端，他就不适合做管理，适合做管理的人呢，往往满足这三个标准。 1、是会总结，总结是一种能力，是一种把规律从具体的事情中剥离出来的能力是找到成败关键点的能力。聪明的领导都善于总结。如果你只是技术很强，但是你不懂得把关键点提炼出...
你有没有向比你年轻的小萝卜头汇报过工作啊，有时候呢新来的领导，他比你年龄还小，而你不得不被比你资浅的人去管。你呢虽然不情愿，但是骨子里头根本不想做管理，有没有这样的小伙伴呢？那我们建议你呢先把执行做到极致，然后呢要做好随时转为管理的准备。不...
辛辛苦苦赶完方案满心欢喜，去做汇报，没能等来老板的赞美，却被劈头盖脸骂了回来，老板就这么轻轻一句，下次讲清楚再说，就把你给轰了。出去那一刻，你是不是不甘，却不知道问题出在哪儿呀？以上这个情形，你肯定遇到过，其实问题只是出在你的表达方式和选择...
为什么别和下属比能力？如果在基层的工作岗位上，确实你的技术技能战斗力要足够的强才能做标杆嘛。特别像你在部队里边，你能当班长的一定的枪法最准的，你得带着大家一起实地训练嘛。但是你越到高层的岗位请注意啊，有个特点就能力越不如下属管理效果越好，就...
当领导说，你看着办吧，你要分析，他说看着办的背后的情绪是什么？会有三种情况。第一，不信任你，不想帮助。第二他不耐烦，没有时间。第三，他对你非常信任，甚至想再考验你。搞清楚这三个方向，咱们对症下药。 1、是不信任，就他也不看，你直接就跟...
很多人思维惯性，就是那就干呗，干好就完了嘛。其实这个是没有错的，怕的是在做和听之间没有一个确认的环节，你想的和领导想的可能还不完全一致。可能你干出来结果还不是领导想要的。所以这是最关键的点，怎么能够确认好领导的需求，确认好他的想法呢可以这么...
领导安排工作无从下手怎么办？咱们说三个点。 1、叫保持自信。领导给你安排一个任务。他肯定是相信你是觉得你一定能完成这个任务的，你也要相信自己自信呢。有一种解读叫自信，不是相信你现在很强大，而是相信自己会慢慢变得强大，这个相信非常的重要...
当领导问我工作进度怎么回？领导主动问进度，说明两个问题。第一，这件事情很重要，他需要多关注。第二呢，可能是你汇报的不够，需要再去掌握一些情况。同时在汇报的过程当中，我们要详略得当，不要过于长篇大论，但是呢也不能过于简洁。你说领导问你这个事儿...
最经典的得罪领导三句话，百试百灵啊。 1、跟领导说以前我们就这么干的。为什么这句话会得罪领导呢？因为你现在领导来了以后，他肯定希望是比上一领导干的更优秀嘛。你要是说以前就这么干的什么意思啊？以前的领导比我优秀是吧？背后隐藏的台词是你不...
为什么大领导都很和善？中国有句古话啊，叫穷生志气，富长良心。也有说，因为大老板到了一定的阶层，其实根本就不关注弱势群体。他觉得你对他没有利用价值，你没有跟他要真的地方，所以他对你就心平气和。这种说法呢，我倒不那么认同，所以咱们也见过很多有钱...
团队内部的冲突怎么去利用？我跟所有的团队的负责人，包括合伙人都有过这种约定。一件事情在我决定之前，你们可以随便的吵，因为有的东西到底a对和b对其实没有标准答案，可能AB都是对的，可能大家都有错，我们不需要认真出来。我们最终我们不是追求真理，...
当团队中，大多数人都沉默，那就离死不远了。作为管理者啊，你有没有遇到过这样的情形？开会时没有人说话，老板呢或者管理者提出了一个观点，没有任何人提反对意见，没有人在办公室里大声说话，一片沉默，死气沉沉。当你的员工开始变得不愿意发表意见，不讲真...
一家公司啊上下瞎忙比不忙其实更可怕，有三个类型啊，你看看对号入座。 1、就是公司就是要最大限度使用劳动力，所以忙的状态是正常的。但成熟的公司啊都有一套自己的标准做法和流程，因此会忙而不乱。一切按照计划推进有突发事情的时候呢，插入计划的...
我觉得教育行业的人的目标感很强啊，盯住一个家长，就一直在说一直在说，对不对？他可以成为我们持续性的增长客户，目标感很强。然后呢，他其实规划能力很强，因为他的管理层级多，对吧？人多嘛，你一个人的管理幅度多少，我们心里都很清楚，所以他的管理的层...
他这两千八的工资啊，操着一万八的薪，看到地上呢有一滴油，你的第一反应是什么呢？拿纸把它擦掉呢？还是视若无睹。而丰田公司的员工啊，看到这一滴油，他们的反应是为什么会有这一滴油呢？于是他就开始找原因了啊，发现是车辆的螺丝位置上滴下来的，怎么办呢...
职场中啊和领导沟通这三句话千万不能说，不然呢想获得提拔就难了。 1、不要说我不知道，如果领导问你一个无法回答的问题啊，正确的反应不是我不知道，而是我马上去落实一下。 2、不要说我不会，当领导有需求任务交给你的时候啊，不要因为不会...
想做领导，这四个手段，一定要学会。因为领导的本质都是搞定人，拉拢人，领导的权利不仅仅来自于官帽子，也来自于管理的手段，有些人占着重要的位置，却没有人尊重。有些人位置不那么重要，可是都知道他不好惹，谁都会对他的话忌惮三分，这是为什么？因为手段...
新领导一来，通常会对前任干的工作各种挑毛病，甚至全盘否定，然后制定新的工作路线，即使因此造成人力和物力浪费也在所不惜，这到底是为什么？这是因为新领导上任，首先要做的是证明他的能力，树立权威，如果继续坚持前任的工作路线，最后干的好了功劳也是前...
职场中决定你快速升职的不是你的上司，而是你上司的上司，无论是在体制内还是企业公司，你的顶头上司都不能把你直接提拔到和他一样的级别，哪怕你与之走的再近，关系再亲，充其量在提拔你这件事上，可以给予你工作上的倾斜，与个别引导，或在汇报业绩及重要问...
职场中什么样的人最傻？不和领导走得近、和领导公开闹矛盾，不成熟，说话直谁都敢去得罪，为什么你帮过的人反而讨厌你？因为好为人师也是炫耀，你教别人潜意识就是告诉他，你比他强这种姿态，只要一出来，别人就会反感。和珅每次见乾隆必行大礼，乾隆说不必如...
如果你的领导这样折磨你，要当心，他事实上在培养你，有五点表现。 一、爱挑你的毛病，尤其是你认为做的很好的时候，他还挑你毛病。 二、会带你进各种圈子，让你认识各种资源，给你分享各种信息。 三、喜欢当众问你的意见。一个是因为看...
武则天啊是中国唯一的一个女皇帝，她不仅在多方面呢注意细节，还很聪慧，有胆量。武则天呢在刚入宫的时候呢，其实就是一个普通的丫鬟，帮助啊李世民换换衣服。一般人呢就是说皇上你穿哪一件让皇上自己选，皇宫中啊，摆了五十件龙袍，皇帝不好做出选择。但是武...
很多人问我有没有快速练好自己口才的方法？其实快速还真的挺难的，但是长期能够稳定的提高，我还真有三个方法，分别是一录二跟三来唱。你看影响口才的核心是什么？这人说话流不流畅，你看我们中国人在重要场合说话，大概率会有什么口头禅。嗯啊、啊、然后啊、...
如果我在刚入职场的时候啊，理解到杨天真的这段话，那至少可以少走百分之二十的弯路。职场它不是偶像剧，职场也没有所谓的霸道总裁爱上你的这种戏码，那老板在意的东西只有一种叫做工作结果。那作为职场新人，你怎么做才能让自己有安全感呢？我给大家四条非常...
你碰到过打压你的小领导吗？三招对付他。如果你们单位里边有这种小领导人品特别差，对你吹胡子瞪眼，还各种打压你，你该如何对付他。 1、你跟他同一级别的其他小领导搞好关系。他们之间有竞争关系，那么你同别人搞好关系了，对他就是一种制衡，相当于...